6 People Management Tactics att leda ett olikt team till framgång

  • Theodore Horn
  • 0
  • 1469
  • 90

Det finns en hel del bevis som visar att olika grupper utför bättre än homogena. Olika lag i din organisation kommer också.

Att leda ett varierat lag är en konst som kan läras. Det tar lite tid att ta alla ombord för en vision, men med bra kunskap om ledarskap kan processen påskyndas väsentligt.

Det är ledarens bästa intresse att få sitt team att arbeta för kapacitet och förflytta sig i samma riktning för att få saker och ting gjort effektivt och effektivt.

I den här artikeln kommer jag att dela med dig varför arbeta med olika team kan vara utmanande och hur man leder ett varierat lag för att gå till samma mål.

Innehållsförteckning

  1. Varför är det svårt att leda ett olikt team?
  2. 6 Kraftfull People Management Tactics
  3. Slutsats

Varför är det svårt att leda ett olikt team?

Obefintlig med principerna för delad styrning

Det är mycket svårt för en ledare att leda ett mångsidigt team för att gå till samma mål utan att använda en gemensam styrning. Principerna om eget kapital, partnerskap, ansvarighet och ägande måste tillämpas och omfamnas för att det olika laget ska kunna driva kapacitet och ha “köpa in.”

Eget kapital, eller understrukturen och värderingen av värdet säger att ingen roll i huvudsak är viktigare än någon annan. Partnerskap är avgörande i förhållande byggande och tjänar som motiveringen att involvera olika gruppmedlemmar i beslutsfattandet.

Att göra det möjligt att utvärdera rollprestanda mellan och bland gruppmedlemmarna är nyckeln i processen tillsammans med ägarstrukturer som möjliggör acceptans, bidrag och erkännande av alla berörda parter. Olika lag är av olika karaktär och förväntar sig att den tidigare har kapacitet att driva sig.

“Hela är viktigare än summan av delarna.” Ledare måste förstå att inget levande system, som en företagsenhet eller någon annan enhet, kan fungera som kapacitet - eller “gå för samma mål” om dess delar inte fungerar i harmoni. Brist på systemtänkande kommer så småningom att resultera i entropi.

Ledande olika team att vara “på samma sida” är utmanande eftersom ledare arbetar med a “homogen” tankesätt är sällan utrustade med de tidigare begreppen som presenteras i detta avsnitt. Intressent deltagande är nyckel. Reklam

Liten mångsidighetsförståelse

Mångfald betyder variation och / eller en rad olika saker. Att leda ett varierat lag för att nå samma organisationsmål kan vara utmanande eftersom ledare kanske inte vet vad detta “mängd” och “utbud av olika saker” faktiskt är.

Låt oss börja med det uppenbara. Om ett lag består av tio vita män, saknar en kvinnlig och ingen latino män / kvinnor en etnisk sort i enheten. En ledare som inte förstår att den förra är ett problem, liksom att förhållandet mellan anställda inom hans eller hennes enhet är obalanserat - det är för många medan män i proportion till alla andra - kan och förmodligen kommer att ha långsiktiga konsekvenser relaterade till “mål köp in,” speciellt om enhetens ledare inte är känslig för gruppdiversitet.

För att göra saker mer komplicerade är mångfald av kön och tänkande verkliga utmaningar som ledaren kan möta för att inte ha tillräcklig förståelse för mångfald. I den populära boken, “Män är från Mars och Kvinnor är från Venus ”, Vissa av oss har lärt oss att vi (män och kvinnor) motiverar, talar, argumenterar och kommunicerar känslor annorlunda. I boken är det skrivet att män gillar att bearbeta information genom att tänka innan de kommunicerar medan kvinnor gillar att behandla information genom att kommunicera sin tankeprocess.

Etniska minoriteter kan agera annorlunda och ha en rad olika saker. Italienare tenderar att vara impulsiva, latinamerikanska amerikaner tenderar att vara emotionella, japanerna är kollektivistiska, den brittiska individualisten, vietnameserna är reaktiva, malaysier tenderar att kompromissa ... Att vara ledare för ett varierat lag är mer arbetsintensiv!

Dessutom tycker de flesta om att associera sig med människor som är som dem och som är bekanta med vad de tror på. Inte undra varför ledare har så lite förståelse för mångfald i arbetskraften idag. Detta gör ledarnas jobb mer utmanande när man kör team på samma sida om projekt.

Tyvärr hjälper brist på mångsidig förståelse inte organisationer att vara mer produktiva. Det finns överväldigande vetenskapliga bevis som tyder på att olika grupper gör färre fel än homogena och när fel uppstår är olika grupper mer benägna att lösa dem.

Motståndskraft mot förändring

De flesta gillar den bekanta. Inte undra varför 1 av 2 freshmen går på ett college inom 100 miles hemifrån. Ironi motstånd och förändring är att genomförandeförändring finns i ledarens arbetsbeskrivning!

Ledare bör omfamna förändring snarare än att motstå det, men motstånd mot förändring är verkligt och förekommer i alla kontinenter över hela världen. Det är därför som leder olika grupper att flytta i samma riktning som ledaren när ledaren är rädd för att förändras kan vara så utmanande. Tolerans för förändring varierar mellan ledare.

Som jag sa redan i den här artikeln är vi varelser av vana. Förlust av kontroll, bryta rutinen, rädsla för det okända och överraskningselement är alla anledningar till att ledarna fruktar förändring. Det finns emellertid en direkt korrelation mellan ens förmåga att leda och deras lätthet med de tidigare skälen till att ledarna motstår förändringar.[1] Reklam

Byte är inte alltid tekniskt och kan vara socialt. Social förändring är viktig men är svår för många ledare, vilket gör sakerna mer komplicerade för att ledaren ska få sitt folk ombord på ett projekt. Jag önskar att folkhantering var som ätpinnar. Alltid användbar och oföränderlig.

Läs Nästa

Hur man delegerar arbetet effektivt (den slutgiltiga guiden för ledare)
Vilka toppledare får om betydelsen av mångfald på arbetsplatsen
Sant ledarskap: Vad skiljer en ledare från en chef
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Tyvärr är folkhantering en utvecklande vetenskap och kräver att ledare anpassar sig till nya samhällstrender med mycket mer frekvens.

Som en sidotal: Henry Petrosky, Duke University professor och författare till boken Utvecklingen av användbara saker förutsäger ätpinnar att stanna som de är för en annan årtusenden. Tack och lov att ledare inte är ätpinnar.

6 Kraftfull People Management Tactics

När du tänker på att revidera ditt företags tränings- och utvecklingsprogram eller helt enkelt erbjuda bra informell träning till anställda i din organisation, överväga att anta följande taktik om hur man leder ett varierat lag för att gå till samma mål.

1. Förstå först ... domare andra

Innan du gör någon dom, sträva efter att förstå medlemmarna i ditt lag. Vad tycker och tycker inte om dem? Vad får dem att känna sig bekväma eller obehagliga? Vad får dem att känna sig bra eller dåliga?

Att lyssna på vad de måste säga, såväl som att vara empatiska för vad de kanske känner kan vara skillnaden mellan att du får dem ombord eller inte.

Kom ihåg: Ledare måste vara tålmodiga för att först förstå då döma. Tålamod är en dygd.

2. Förmåga att relatera

Om en ledare inte kan relatera med hans eller hennes lag på något sätt, kommer de inte att kunna påverka dem.

Att inte påverka gruppens medlemmar minskar exponentialt ledarens chanser att ha olika lagmedlemmar på hans eller hennes sida. Reklam

Om en ledare har en grupp af afroamerikaner på personal kan det vara en bra idé att ta reda på vem Margaret Walker, Medgar Evers, Booker T. Washington och andra inflytelserika afroamerikanska figurer är.

Ledare som inte kan relatera, förbli inte ledare för länge. Glöm aldrig det.

3. Ta ett intresse för andra

Sant ledarskap handlar om att utveckla laget, inte utveckla ledaren. Det handlar om att ta intresse för andras välfärd.

Det finns ett antal aktiviteter som en ledare kan göra för att visa intresse för hans eller hennes lagmedlems liv. En vise enhetsledare går till lunch med sitt lag och har regelbundet gå / pratar med dem för att lära känna vem hans eller hennes lagmedlemmar verkligen är.

En annan bra idé är att en gång i taget ska stanna på ditt lags kontor eller kontor för att chatta om ämnen som inte är relaterade till arbetet. Människor med olika bakgrund kommer att uppskatta denna gest.

Ett av de snabbaste sätten att förlora ett mångsidigt lag och få dem att bojkotta ett mål är att visa ointressen i dem. Ledare har inte råd att visa ointresse om hans mål är att få de olika medlemmarna av laget att flytta mot ett gemensamt mål.

4. Var flexibel

Att vara flexibel är en bra övning som hjälper en ledare att få förtroende från sitt lag. Flexibla ledare behandlar sina lagmedlemmar med respekt och strävar efter att tillgodose olika stilar och behov.

Att ge vägledning vid behov och berömma olika teammedlemmar när prestation uppnås, ökar chansen att laget kommer att vara ombord.

Ett av de snabbaste sätten att “tappa bort” En mångsidig lagmedlem är att ställa ut honom eller hitta fel i sitt arbete när det inte fanns något att rapportera. Den förstnämnda är inte ett bra ledarskap och kommer definitivt skapa missförhållanden och ilska vilket då avsevärt minskar inloggningen av lagmedlemmar. Reklam

5. Utveckla mjuka färdigheter

Att fungera som en lagspelare snarare än en autokratisk diktator, som har effektiva interpersonella och icke-verbala kommunikationsförmåga, tillsammans med förmågan att ta emot kritisk feedback och engagera sig i berättande kan vara ett utmärkt sätt att föra olika team ombord.

Bra ledarskap kräver behovet av att ansluta sig till kollegor och andra medlemmar i organisationen. Uppgiften att ge konstant kritik eller isolera lagmedlemmar kommer inte att hjälpa någon ledare att föra dem ombord en vision.

Att upprätthålla en luft av professionalism och bygga positiv moral är viktiga komponenter som övertygar olika lagmedlemmar att köpa till en vision. Handlingen med att delegera är också bra.

6. Ha en god bedömning

Att ha en bra dom börjar med att ha ett öppet sinne. Diverse grupper kommer sannolikt att uttrycka meningsskiljaktigheter. För att behålla dem ombord ska ledaren ta hänsyn till sina idéer även om majoritetsregeln anser något annat. Ibland är de bästa lösningarna de som människorna på laget trodde var minst gynnsamma. Om en varierad lagmedlem inte deltar i ett möte, be honom eller henne att dela en åsikt. Aldrig, under några omständigheter, respektera dem offentligt, även om de har gjort något fel. Dale Carnegie har lärt oss den här lektionen i sin klassiska bok, “Hur man skaffar vänner och påverkar folk.” I slutändan kommer ledaren att förlora inflytande och en allierad ledare som resulterar i mindre inköp från olika lagmedlemmar.

Slutsats

Organisationer som har olika grupper har en kant mot andra institutioner med mer homogena. Det finns en konst för att föra teammedlemmar från olika bakgrunder ombord för att dela samma mål och människors ledarskap är i centrum för det.

En förmåga att lyssna och lära kan gå långt. Att vara flexibel, intressera sig för andra, utveckla mjuka färdigheter och förmåga att relatera är också viktiga färdigheter som ledare bör lära sig om deras mål är att leda olika team och få dem åt deras sida.

Oförtrogenhet med delade regeringsprinciper, liten mångfald förståelse och motstånd mot förändring är stora hot som kan hindra en modern ledare att föra sitt lag på ett mål.

Att ha människors ledningsförmåga ligger i centrum för vad som gör att olika grupper fungerar som presenteras i den här artikeln. Fortunate kommer att vara ledare som strävar efter att förstå deras olika team först och döma dem andra. De kommer att ha inköp. De är de sanna moderna ledarna.

Utvalda fotokredit: rawpixel via unsplash.com

Referens

[1] ^ Harvard Business Review: Hur man hanterar motstånd mot förändring



Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.