6 tips vi kan lära oss av Steve Jobs om hur man håller möten

Om du vet något om Steve Jobs vet du att han var allt utom en vanlig man. Han var känd för mycket inspirerande och orkestrerade möten och hans mål i dessa möten var att föra alla tillsammans för att arbeta i harmoni. Nu, om du är något som jag, hatar du bara tanken på att ha eller delta i ett möte bara för att ha eller delta i en.

Jag tror att det första steget mot att lära sig att ha möten som Steve Jobs är att kalla dem vad han kallade dem som var “brainstorming sessioner” för att han inte var i hans möten bara för att lyssna på sig själv, var han där för att lyssna på hans team av ingenjörer, marknadsförare, designers osv. Så när han höll en “idékläckningssession”.

Vad kan vi lära av honom och ha en “äpple ögonblick” i vårt eget företag? Här är sex bra tips att lära av honom.

1. Var tydlig i stämmans syfte

Så snart din personal går in i mötet ska syftet vara tydligt. Vilket problem är du där för att lösa? Det är viktigt att ha en klar vision om vad du vill uppnå så att ditt team genast känner igen varför de är där. Steve Jobs var mycket tydlig om vad han ville och varför hans lag var där. Han var entusiastisk, passionerad och han trodde helhjärtat varför han var där. Han var inte rädd för “gå ut för vad han ville ha”. Ledande av med passion och syfte, han omedelbart engagerade sitt lag. Reklam

2. Känn igen kreativt värde

Det handlar inte bara om pengarna, det handlar om vad du har att erbjuda som är så speciellt och varför människor behöver det så illa. När din personal förstår att detta är något som människor måste ha och att de är en stor del av det, kommer de att få det att hända. Steve Jobs var ett geni för att han visste att han inte kunde göra det ensam, han behövde sitt lag, men inte bara han behövde veta deras värde men de behövde också veta sitt eget värde.

Många gånger är vår brist på prestation på grund av att vi inte känner igen vad vi har för oss.

Det var en gång sagt det, “Vad du inte känner igen du inte firar och vad du inte firar kommer så småningom att gå ut ur ditt liv”.

Hur sorgligt är det att förlora en värdefull teammedlem bara för att du misslyckades med att känna igen sitt värde, särskilt om de är en nyckel till att få din produkt eller tjänst där ute. Reklam

3. Probe & Challenge

Steve Jobs var inte rädd för att söka sitt lag och lyssna på sina känslor, men han skulle driva dem för att förstå varför de kände hur de gjorde. Det är inte tillräckligt för din lagmedlem att säga, “Jag tycker inte att det är en bra idé”, fråga dem varför de inte tycker att det är en bra idé. Det finns alltid en anledning eller bör vara en för både överenskommelsen och motsättningen.

Undersökningen var en sak men utmaningen är ännu en annan. Steve Jobs skulle ibland faktiskt många gånger vara oense med en av hans lagmedlemmar men han skulle utmana dem att lyssna på varför. På så sätt skulle han utmana dem att tänka annorlunda och till och med lära sig att utmana sig på ett bättre eller annat sätt för att uppnå någonting. Därför, på grund av sonderingen och utmaningen skulle de hålla sig till honom eftersom de skulle finna sig göra sitt bästa arbete och de fick göra det. Här kan du hitta bra talang på ditt lag, få dem att sondra och utmana sig själva.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

4.Game Plan

Var och en av dina lagmedlemmar måste gå ut ur det mötet och veta exakt vad de ska göra. Nyckeln här är inte precis den “hur man gör det” men för “vad ska man göra”. De “på vilket sätt” är där Steve skulle driva sina lagmedlemmar för att göra sitt bästa. Ditt lag kan inte alltid förlita sig på dig för att berätta för dem hur man gör något men säkert borde de veta vad slutresultatet förväntas vara.

En av de mest intressanta uttalandena som Steve Jobs gjorde var det, “han spelade orkestern”. Han visste hur man skulle samla dem i harmoni för att få en vision att hända. Varför vill vi som ledare vara ansvariga för “på vilket sätt”? Det är här många av oss saknar de stora sakerna vi kan skapa eftersom vi försöker kontrollera allt. Utför orkesteren av stor talang och led spelplanen. Reklam

5. Fokusera på kriget och inte striden

Wow! Jag älskar detta uttalande för att för många gånger som ledare är vi oroliga över de små striderna som pågår runt oss istället för att fokusera på det större kriget framför oss. Inte bara vårt lag utan oss själva, vi måste hålla oss ansvariga för vad som händer. Steve sa en gång att som ett lag koncentrerade de sig så mycket på de mindre striderna kring dem att de hade glömt att hålla kriget i perspektiv.

Vad var det kriget exakt? Det är överlevnad! Eftersom han ville att hans lag inte bara skulle vinna små strider, ville han att de skulle vinna kriget, så ska vi och han göra det genom att börja med skulden på sina egna axlar. Börja med dig själv när du adresserar ditt lag, trots allt är du ledare. Sa Steve, “Om du vill ändra andras beteende börjar du högst upp.”

6. Låt aldrig tidigare misstag äga dig

Ett misstag kan vara en vinst, eller det kan vara ett steg till en seger. Vid en av Steves möten berättade han faktiskt sitt lag att han inte ville fortsätta att höra om vad som inte fungerat tidigare och vilka problem de hade haft, han ville höra om “nytt fönstret som ligger framför dem”. Han erkände misslyckande från tidigare och vad allt inte hade hänt men ofta som entreprenörer, vi möter misslyckande och många av oss har upplevt det mer än en gång.

Vi måste tro att framgång är där ute annars skulle vi inte fortsätta försöka. Så nästa gång du är i ett möte och dina lagmedlemmar vill ta upp det förflutna, klargör det, ja vi gjorde ett misstag men det här är inte syftet med det här mötet. Vi går framåt och vi kommer inte att låta de tidigare misstag äga oss nu. Reklam

Om du har körning, fokus, passion, brashness och tålamod för att bara nämna några, är du mer som Steve Jobs än du tror. Dessa är de egenskaper som förde honom att upptäcka en av de största uppfinningarna på jorden. Nästa gång du planerar ett möte med ditt lag, ta en bra titt på ovanstående tips och utmana dig själv till en “Steve Jobs” träffa och se och se vilka stora och framgångsrika saker som kommer att komma ifrån. Kom ihåg det här, “Storhet och sant kvalitet Gå aldrig till salu”.

Utvalda fotokredit: Att ha möten som Steve Jobs via imcreator.com