8 Behavior Framgångsrika ledare använder för att motivera personal

  • Joseph McCoy
  • 0
  • 1733
  • 268

Vad gör en bra ledare på arbetsplatsen? Kanske blir du instinktivt dras till en ledare på grund av deras karisma, kunskap och uthållighet. Men när du faktiskt bryter ner det är det ganska förvånande att lära sig att stora ledare är åtkomliga, öppna och stora kommunikatörer. Här är 8 beteenden som vi alla kan lära av de framgångsrika ledarna.

1. Skapa en öppen och tillgänglig miljö

Det finns några chefer och vd som placerar sig på en piedestal och aldrig riktigt lär känna deras personal. De lever i ett moln av makt och har liten beröring med verkligheten på arbetsplatsen. De är besatta av myndighet, prestige och deras ställning. De är härskare snarare än ledare.

Men a verklig Ledare skapar en öppen och tillmötesgående miljö där personal uppmuntras att säga vad de tycker om förfaranden, policyer och affärsmål. Det finns en mycket bättre atmosfär och personal tvekar inte att närma sig ledaren. Resultatet är att det finns en mycket större känsla för samarbete och en laganda snarare än en hierarki baserad på rädsla, makt och privilegium. Brian Tracy, ordförande och VD för Brian Tracy International summerar det mycket snyggt:

“Bli den typ av ledare som folk skulle följa frivilligt; även om du inte hade någon titel eller position.”

2. Bygg självförtroende när det blir svårt

Ledare förväntas leda. I krisetider kan detta vara det största testet av en framgångsrik ledare. De vet hur man mobiliserar personalen genom att hålla sig lugn och modig. Det öppna tillvägagångssättet kommer att betala snygga utdelningar här, eftersom personal kommer att vara fullt medveten om vad krisen är. De vet vad de måste uppnå när de vrider företaget och håller sig före matchen.

Steve Jobs som företagsledare vred inte bara Apple efter att aktierna dämpades 1996 men släppte nya produkter som iPod och iPhone. Det är ett inspirerande exempel på hur en företagsledare kunde bygga förtroende under en kris.

3. Bygg medarbetarnas självkänsla

Alla önskar beröm när det är meriterat, förstås! Ledare ger beröm och uppmuntran när det är förfallet. De uppmuntrar människor att låta medarbetare veta om sina prestationer, till exempel att möta en hård deadline eller överstiga ett försäljningsmål. Stora ledare eller chefer vet vad folk strävar efter att uppnå och de kommer att vara de första som uppmuntrar och berömmer. Todd Mansfield som var vice president för Disney Development Company i 11 år insåg det i tid, som han förklarar här.

“När vi satt ner för att utvärdera medarbetare skulle vi spendera 20% av vår tid på att prata om vad de gjorde bra och 80% på vad som var nödvändigt att förbättra. Det är bara inte effektivt. Vi borde spendera och energi som hjälper människor att bestämma vad de är begåvade på och sedan anpassa sitt ansvar till dessa möjligheter.”- Todd Mansfield Reklam

4. Stärka och aktivera arbetstagare

Stora ledare arbetar hårt för att uppmuntra en kultur av integration på alla nivåer. I praktiken innebär detta att innovation och kompetensutveckling starkt uppmuntras. Ett bra sätt att bemyndiga anställda är att hålla dem i kretslopp om vad som verkligen händer på alla nivåer i din verksamhet. Dessa kan innehålla strategier för varje händelse, nödprocedurer och pågående kompetensutbildning. Den stora fördelen här är att denna känsla av empowerment får dem att känna att de är en viktig del av företaget.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Doug Conant, VD för Campbell Soup Company, var tvungen att rädda företaget från fallande försäljning. Hans framgångsrecept var att prioritera anställningsansvar som hade bedömts som bland det värsta av Fortune 500. Under hans tioåriga stint där han lyckades vända företaget, var medarbetarnas engagemang konsekvent rankad som bland de bästa.

5. Ställ frågor och lyssna

Många chefer pratar högt om företagets uppdrag och etik. De pratar om personalutveckling och utbildning. De misslyckas ibland med att ställa exemplet genom att faktiskt göra saker som att uppmuntra kommunikation genom att ställa frågor och låta personalen fråga dem. I själva verket pratar de ofta alldeles för mycket och lyssnar inte nästan tillräckligt. Det är därför de sällan förhåller sig till andra och inspirerar dem. John C.Maxwell, grundaren av Maximum Impact och en årlig talare hos Fortune 500-företag nämner ofta denna mycket viktiga aspekt av ledarskap:

“Ledare måste vara nära nog att relatera till andra, men tillräckligt långt för att motivera dem.”

6. Ta risker

Sir Richard Branson, grundare av Virgin Group, intervjuades nyligen om ledarskap. Han sa att ett av de stora sätten att vara en effektiv ledare är att ta risker. Han gav ett exempel på hur han alltid går för personlighet snarare än formella kvalifikationer, när han anställer personal. Visst finns det en risk här. Han föredrar också att marknadsföra inom företaget istället för att hyra utomstående. Det skickar ett bra budskap till personalen och visar att hårt arbete och engagemang faktiskt belönas. Han är författare till Virgin Way: Allt jag vet om ledarskap.

7. Var ödmjuk och lär av varandra

Stora ledare kommer alltid att vara på utkik för att lära av sin personal och att dela visdom och erfarenhet. Ledarna som låser sig i sina kontor kommer aldrig att bli utsatta för nya idéer. Dessutom är en av de fyra kritiska ledarskapskvaliteterna ödmjukhet, enligt en katalysatorstudie som bad 1.500 arbetstagare från hela världen. Ödmjukhet lär sig från kritik och att kunna erkänna att du hade fel. Lazlo Bock som är Senior Vice President of People Operations på Google förklarar vad ödmjukhet betyder i ledarskap:

“Det är inte bara ödmjukhet att skapa utrymme för andra att bidra, det är intellektuell ödmjukhet. Utan ödmjukhet kan du inte lära dig.”

8. Var passionerad om förändring

Stora ledare skryter inte sin plikt när det gäller att göra förändringar som kommer att innebära utmaningar men också stora belöningar på lång sikt. Om du är passionerad för förändring kan du uppnå stor framgång. Indra Nooyi, VD PepsiCo, är helt engagerad i att ta företaget i en hälsosammare riktning samtidigt som man lyckas med ekonomisk framgång. Hon har lyckats med att genomföra en femårig plan för att minska kostnaderna med 5 miljarder dollar: Reklam

“Ledarskap är svårt att definiera och bra ledarskap ännu hårdare. Men om du kan få folk att följa dig till jordens ändar, är du en bra ledare.”

Utvalda foto kredit: Sir Richard Branson / Jarle Naustvik via flickr.com




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.