Motgift mot hamburgerhantering

Jag har tänkt och skrivit ganska mycket i veckan om Hamburgerhantering: Den typ av hanteringsmetod som bygger på att alltid göra det som är snabbast, enklast och (framför allt) billigast. Hamburger Chefer ger den typ av ledarskap som bäst beskrivs som: “Tänk aldrig på kvaliteten, se hur fort det går och hur billigt det är.” Tyvärr tvingas detta tillvägagångssätt på en hel del annars helt och hållet rimliga och ansvarsfulla människor genom de ständiga kraven hos de som är överst för att möta uppblåsta förväntningar på kortfristig vinst.

När jag tar några två från fyra ... förklarade jag att arbetet kan vara snabbt, billigt, innovativt eller bra - men du kan bara ha två av dessa kvaliteter vid någon tidpunkt. Bra, innovativt arbete kommer inte att vara billigt eller snabbt, eftersom det tar tid och resurser att bryta sig bort från den döda handen av överensstämmelse. Snabba och billiga sätt att göra affärer (hamburgerhanteringens kännetecken) säkerställer att arbetet inte blir bra (för dyrt) eller innovativt (för långsamt och riskabelt). Det är så bra företag går nedförsbacke genom att fokusera på kortsiktiga vinster istället för varaktigt värde. Reklam

En av de bästa motgifterna till Hamburger Management är vänlighet i ledarskap och affärsrelationer. Det var grunden för att Ormen vänder? Macho, grab-and-go-hanteringsstilar, som Hamburger Management, är allmänt kalla för alla som får sätt att skapa maximal vinst på minimal tid. I ett civiliserat samhälle borde det verkligen vara oacceptabelt. Jag har länge hållit tron ​​att det bästa sättet att “inspirera” chefer att agera på civiliserade sätt skulle vara att göra något annat beteende socialt oacceptabelt. Ingenting skulle förändra hjärtan och hjärnan snabbare än att utsikterna för att bli ostracized på golfklubben; eller inte längre inbjudas till middag av “rätt slags människor” i orten. Egot verkar trots allt vara en inbyggd del av Hamburger Management. Dessa macho-hanteringsstilar säljs till människor på grundval av att saker görs, även om allt verkar omöjligt med tanke på den begränsade tiden och resurserna, så att du ser bra ut. Och egoism handlar om mig, är det inte? Min karriär, min mål, min arbetssäkerhet.

Jag var deprimerad av en tidningsrapport med titeln: Boardrooms spenderar mer tid och energi på etiköverensstämmelse eftersom det tyder på att även affärsetik ändras till ännu fler regler och regler. Som jag noterade i en regulatorisk tipppunkt ?: Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Ingenting saktar ner verksamheten mer än en massa ofödiga regler, men det är inte sånt att vi saktar ned förtalaren vid långsam ledarskap. Istället för att städa upp arbetsplatsen med sådant sopor, varför försök inte förtroende underordnade att göra sina jobb, ge dem sedan utrymme, tid och stöd för att få det att hända? Om fler företag försökte det, tror jag att de skulle upptäcka att de har gott om tid för att få allt gjort, utan all stress och långa timmar. Allt de är att befria sig från meningslös rapportering, värdelösa möten, insamling av meningslös statistik, förberedelser av oändliga PowerPoint-presentationer med motiveringar för varje åtgärd och alla andra vanliga sätt att täcka de känsliga verkställande butterna.

Bra affär handlar inte om att vara snabb, enkel eller billig. Det handlar om att vara bättre på vad du gör än någon annan. Och det inkluderar service, kvalitet och innovation också. Det är därför Hamburger Management är i sista hand självbedömande. Mindless imitation är en av de säkraste vägarna till företagssvikt, och Hamburger Managers efterliknar eftersom de måste: det är enklaste, billigaste och snabbast. Det ger också lite skydd om sakerna går fel. Om du inte tror på mig, läs Varför “Industristandard” är en dum (Hamburger Management) Idé. Reklam

Relaterade inlägg:

• “Hamburgerhantering” Revealed
• Ledarskap med siffror
• Kortsiktighet
• Arbetsdag Tankar om etik, civilisation och näringsliv
• Hör du mig?

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans andra artiklar vid Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv. Reklam