Blir du en produktiv moron?

Tänk dig, 1-2 år från nu, att en ny typ av anställd har dykt upp i din arbetsplats.

Han ses som effektiv av chefer och chefer, och är känd för hur snabbt han returnerar e-post.

Faktum är att den nya e-postspårningsspecifiken som företaget har på plats sedan visar att han har den bästa genomsnittliga svarfrekvensen för e-post - han svarar på e-post i genomsnitt bara “5,73 minuter efter mottagandet.”

Siffrorna visar också att han kan svara på alla timmar på natten, på helgerna, när han är på semester eller på semester och medan han ska sova.

Reklam

Han är den typ av kille som regelbundet tappar allt för att hjälpa en verkställande med någon begäran de kan ha. Han har lärt sig att framgången är framgångsrik. När hans rykte växer som go-to-killen, kallade fler chefer honom ut ur det blå för att få sin hjälp.

Han är känd för att bära sin smartphone till de mest osannolika platserna, varav några är “ohygienisk,” men hej ... han jobbar hårt för sin nummer ett ranking.

Han hålls regelbundet som en modell för andra, och anställda vars svarfrekvens är mycket värre skickas ofta till honom för coaching.

De har dock samma klagomål.

När de försöker prata med honom är det svårt att få sin odelade uppmärksamhet. Reklam

Han avbryter sina coaching sessioner genom att kontrollera hans e-post. När textmeddelanden kommer in i sin smartphone svarar han dem direkt, och det finns inte ett telefonsamtal som någonsin kan röra sig över till sin röstbrevlåda. Han svarar massor av meddelanden i ögonblicket eller i närheten av det, och det genererar i sig många nya meddelanden från mottagarna.

Läs Nästa

6 Effektiva sätt att förbättra dina problemlösningsfärdigheter

Hur man koncentrerar och fokuserar bättre på att öka produktiviteten

7 sätt att bli av med negativ energi och bli positiv

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

De kan aldrig få några bra råd från killen i de två minuter de har med honom mellan avbrott. Faktum är att det verkar som om han alltid letar efter något mer spännande än samtalet eller mötet han befinner sig i, vilket gör att folk undrar om han inte omväxlande lider och dra nytta av ADD.

Han är faktiskt en moron. Men han är en ganska produktiv.

Allt började när hans chef gav honom sin första Blackberry, efter att ha observerat att han var arg fattig på att hantera sin egen tid. Han skulle sitta i timmar och vänta på något att göra, men han hade inte förmågan att faktiskt starta någonting som är användbart på egen hand. Inte heller kunde han ta på sig projekt som var för långa eller komplexa.

Vad han kunde göra ganska bra var emellertid att svara på e-post, så att ge honom en smartphone tycktes vara ett bra beslut, speciellt när han svarade på sin första midnatt-e-post inom några minuter en söndagsmorgon, ganska onödigt ... Detta bekräftades bara för vissa att han inte var så smart. Reklam

Vad hans chef inte förväntade sig var att den inte-smarta medarbetaren skulle hållas kvar som en förebild, samtidigt som han visade beteenden som brukade ses av de flesta som kontraproduktiva. I rush för snabba resultat blev företaget ett som straffade sina bra arbetare och belönade moronerna.

Om detta inte händer i ditt företag varnas du, eftersom den senaste undersökningen visar att den kommer snabbare än hastigheten på en het epost.

En ny artikel i New York Times om nyligen genomförd forskning från Intercall noterade att 30% av arbetarna i USA som använder teknik för att göra sina jobb känner behovet av att hålla kontakten med jobbet 24/7, även under helger, pauser och helgdagar. En av två arbetare säger också att det tar allt mer utmanande att ta ledig tid.

I dag tror 25% av arbetarna att deras handledare förväntar sig att de är online och kopplade till arbetet efter timmar och att deras arbetssäkerhet beror på detta. Nästan 15% av de tillfrågade säger att de planerar att delta i minst ett arbetsrelaterat samtal eller webbmöte under sin nästa semester och 17% säger att det är rynket om de inte ansluter till jobbet under semestern.

Jag skulle vilja satsa. Reklam

Utan det aktiva ingripandet av förvaltningen i ditt företag kommer dessa nummer bara att förvärras. De drivs av rädslor och oro som har ökat under denna recession, och tekniken har medfört att dåliga vanor sprider sig över företag som brand.

Att vrida skeppet runt är ingen lätt uppgift.

När allt är ansvaret för “arbetstagarnas produktivitet” ligger i de flesta företag? Är det med linjeledare? Vd? CFO? Någon i Human Resources?

Det är ett av de problem som sannolikt fortsätter att falla genom sprickorna, och alla som försöker ändra det står inför det faktum att de behöver konsensus från ett antal chefer och chefer för att kunna vända saker. Med andra ord måste det vara offentlig, bred överenskommelse att inte skicka eller svara på e-postmeddelanden, snabbmeddelanden och textmeddelanden efter klockan 12 och före kl 6.

Fram till det kommer fler arbetare att känna att de behöver koppla till jobbet 24/7, och fler chefer får medarbetarna känna sig som om de behöver vara online och kopplade efter timmar, och ännu mer kommer att tro att deras arbetssäkerhet är beroende av att anta beteenden som modelleras av produktiv moron.

Under tiden kommer företagsproduktiviteten att fortsätta att lida, eftersom fler anställda får smartphones och dåliga vanor blir defacto driftsstandarder.

Vem i ditt företag står upp och säger “vi har alla haft nog, och vi kommer inte att ta det här längre?”