Ändra här

Efter valet förra veckan i Förenta staterna är förändring ett hett ämne, men det är inte politisk förändring som jag nyligen har tänkt på. Det är hur organisationer och deras ledare hanterar - eller, oftare, misslyckas med att klara sig för bra - med behovet av förändringar i affärspraxis för att främja tillväxt och främja kreativitet.

Det är en truism att påpeka att ingen kan undvika förändring. Det är en del av den verklighet vi lever i. Ingenting blir någonsin detsamma under mer än en kort period. Det är lika uppenbart att väldigt många människor ogillar, även rädsla, förändras och gör sitt bästa för att hålla allt omkring dem på samma sätt. Det är sorgligt i det personliga livet, för det gör frustration och olycka säker. I affärslivet är det en komplett katastrof. Reklam

Varför försöker många företagsledare att hålla fast vid status quo, tro att de kan bygga innovativa företag och fortfarande vara riskavvikande? De måste inse att det är helt omöjligt, men det hindrar dem inte från att försöka. Använda ord som “riskhantering” hellre än “Riskhantering” kommer inte att ändra resultatet heller. Ändring och risk är oupplösligt förenade. Du kan inte ha en utan den andra. Ju mer innovativa förändringen är desto större är risken för det. Naturligtvis går saker ibland fel. Om de gör det kan du alltid titta på ett annat stycke jag publicerade den här veckan. Det kallas när Sh * t händer, och det kan bara hjälpa.

Kanske är det denna rädsla för något hot mot deras älskade status quo som gör ledarna så skämsamma av idealismen. Det är inte ett smutsigt ord, som många skulle ha dig att tro. Idealism är en viktig grund för förändring och innovation av alla slag. Förändring tar ofta en tydlig, inre tro på saker kan och skall vara bättre än de är: den starka troen på visionen om ett bättre sätt att organisera oss själva och vår värld. Varje dag testar världen runt oss våra samvete och vårt engagemang för de värderingar vi säger att vi håller kära. Varje kompromiss, varje steg bort från vad, djupt inom, vi vet är rätt, är ett annat mentalt och andligt nederlag. Över tiden komprometterar alla dessa i namn av “vara pragmatisk” har producerat dagens känsla av avgång och tron ​​att vår nuvarande arbetsplatskultur är oundviklig. Det är det inte. Vi byggde den. Om det inte fungerar bra för oss (och jag skulle argumentera, det är tydligast gör inte), det är upp till oss att ändra det. Reklam

Du skulle tro att vi, med tanke på den nuvarande besattheten med ledarskap som svar på varje organisatoriskt problem, skulle vara alla medvetna om behovet av förändringar i hur vi förstår, definierar och undervisar ledarskap och ledarskapsförmåga. Inte lite av det. Vår ledarskapsundervisning suger. Det är riddled med föråldrade antaganden och tekniker som är skyldiga till folkliga tales som någon form av objektiv bevis. Kanske är det därför mode för Hamburgerhantering-hantera på vilket skumt sätt som helst är minst krävande av noggrann tanke, kostar minst och verkar snabbast - bidrar dagligen till att undergräva människans värdighet på arbetsplatsen.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Jag började detta stycke med behovet av förändring i hur vi driver organisationer. Förra tisdagen den “Långsam ledarskap” Manifesto publicerades. Du kan läsa den, eller ladda ner en kopia, här. Det är en hög grund för förändring av den mest grundläggande typen i hur vi designar och driver våra organisationer idag. Reklam

Relaterade inlägg:

• Människor och principer
• Obsession med ledarskapsminskande organisationer
• För att lyckas, glöm först om ledarskapsteknik
• Författare behöver Conformists
• Riskerna att undvika risk

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa sina andra artiklar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att arbeta och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv. Hans nya bok, Slow Leadership: Civilizing The Organization , är nu tillgänglig på alla bra bokhandlare. Reklam