- Timothy Sherman
- 0
- 4203
- 456
- Latecomers håller upp andra och skadar produktiviteten hos alla som måste vänta
- Latecomers demoraliserar de som stör inte att dyka upp i tid. Den här gången börjar en kedjereaktion där alla börjar visa upp 5 så 10 och 15 minuter sen till nackdel för alla.
- Visar upp sent respektlöst andras tid. Det tolkas som "Senkaren anser att han är viktigare eller har bättre saker att göra än jag gör."
- Andra människor förlänger läget till mötet för att förvänta sig tardiness på andra arenor, såsom projektfrister. Sålunda betecknar chefer sena komers som högt underhåll och beroende av andra sedan chefen leder latecomers, det är opålitligt att vara självreglerande. Chefen har ytterligare arbete för att kontrollera den sena bidragsgivarens arbete.
- Sena människor börjar en dominopåverkan som kan ställa in hela grupper, avdelningar och projekt tillbaka. Det gör ont så väl som budgetar och planer.
- Latecomers kan få ett rykte som "i behov av uppmärksamhet", "visa boater", "egomaniac" och mycket mer.
Bättre tre timmar för kort än en minut för sent. av William Shakespeare
Här är de negativa effekterna av sen ankomst: