Inte bara Retreat, PLAN

Under de senaste tre dagarna har vi på Say Leadership Coaching varit på reträtt. 'Retreat' är vad de flesta företag traditionellt kallar det för, men jag bryr mig inte om ordet med dess "backpedaling" -bilder och cowering-konnotationer. Jag föredrar mycket vår Hawaiian, Ho'olālā, vilket innebär att "göra planer". Att göra planer är att förbereda sig för att gå vidare på bästa möjliga sätt.

December är vår tid för Ho'olālā för den rena säsongens rättvisa. Med det nya året som kommer fram i några veckor, tar de oundvikliga resolutionerna så mycket mer naturligt när "affärsrörelsen" har hänt först. När Ho'olālā-processen är bra blir de nya årets resolutioner höger resolutioner och planerna att genomföra dem är smart planer. Reklam

Jag är en av de mest deliberativa planerare du möter, för jag tror på processen att planera för den framgång du strävar efter, och sedan planera steg för steg “action dragkraft” som kommer att driva dig någonsin framåt. Planer utan specifika, djärva handlingar är värdelösa. När Ho'olālā hålls som en planeringsflykt, går alla bort från den redo att ta världen. De vet exakt vad de ska göra nästa. De har skapat ny energi och uppnått synergi i processen, och de tror starkt att när deras individuella åtgärdssteg kombineras kommer de att vara en kraft att räkna med. De är en positiv kraft som kan skapa en bättre framtid både för företaget och för sig själva. De känner sig modiga och självsäkra.

Så vad är detta Ho'olālā, denna affärsplaneringsprocess? Reklam

Mycket av det handlar om chefsbegrepp som du har läst från mig tidigare, i separata artiklar här för Lifehack.org. Affärsplanering bör vara när du faktiskt använda sig av saker som Vision, värderingar och uppdrag - de är inte saker som någon gjorde vackra meningar för i ramad konst på väggarna. I Ho'olālā stiger de upp och används så här:

1. Först återkommer vi till en mycket specifik Syn, så alla är tydliga på det ultimata målet vi planerar för. I Ho'olālā strävar vi bara efter det kommande årets omedelbarhet.
2. För det andra återkommer vi vår värden. Vi pratar om de värden som centrerar vårt företag och fungerar som vår mycket tillförlitliga konstans, oavsett hur mycket förändring som virvlar runt oss.
3. Tredje vi hanterar Uppdrag, när och ENDAST när vår vision och våra värden är kristallklara, integritet balanserad anpassning. Uppdraget är en samling viktiga initiativ. de är delprojekt som vi kommer att ägna vår fokuserade insats mot det kommande året, speciellt utvalda eftersom de kommer att leda till att vår vision kommer att hända.
4. Fjärde, Action Traction. Vart och ett av de delprojekt som vi kollektivt kallar Mission är uppdelade i deras första enskilda åtgärdssteg, och dessa åtgärder är tilldelade och kalendrade.
5. För det femte skriver varje person sina Ho'ohana, vilket är ett personligt och professionellt individuellt uppdragsförklaring som förbinder sina mål med företagets Vision. Företagen är inte bra om inte människorna inom dem blir stora.

Du hittar mer information om var och en av dessa steg på www.managingwithaloha.com idag, i Ho'olālā: Affärsplaneringsprocessen. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Vi arbetar hårt under Ho'olālā; De är inte retreaterna som hålls under andra tider av året där det är mestadels lagbyggande, kamratskap och roligt. Dessa saker är också viktiga, men de har en annan tid och plats. Rätt folk är utvalda för Ho'olālā; De är redan ett välfungerande lag, en som är djupt engagerad i varandra och villkorslöst stödja varandra. Under Ho'olālā firar de sin glans och deras passion för det fokuserade arbetet som krävs för att skapa varaktiga arv.

Relaterade inlägg: Reklam

• Ho'olālā: Affärsplaneringsprocessen
• Blending Vision och Mission med säsongen
• Vad är skillnaden mellan Mission och Vision?
• ROV Coaching: Få avkastning på dina värden

---

Rosa Say

är författare till Hantera med Aloha, Hämta Hawaii: s universella värden till konsten och Talking Story-bloggen. Hon är grundare till Say Leadership Coaching, ett företag som är engagerat i att föra adeln till den fungerande konsten av ledning och ledarskap.