Tvivel, överensstämmelse och Hamburger Management

När du skriver en artikel om ett ämne är det traditionellt att börja med problemet, förklara orsakerna nästa och sedan flytta in till att erbjuda en lösning. På den långsamma ledarskapssidan i veckan tog jag saker mer eller mindre i motsatt ordning, började på måndag med en del av lösningen, ger mina synpunkter på orsakerna till problemet mitt i veckan och slutligen förklarar problemet självt på fredagen. Detta var inte avsiktligt. Varje artikel var tänkt som en separat bit. Det var först när jag granskade dem för denna post som jag märkte den omvända ordern.

Så, låt oss börja med fredagens inlägg och själva problemet. Idén för långsam ledning kom från den långsamma matrörelsen: en världsomspännande grupp av människor som försöker återupprätta kvaliteten i maten mot pressen av allt som snabbmat har kommit att stå för billiga ingredienser, massor av kemiska tillsatser, begränsade menyer, och ännu mer begränsat smak- och näringsvärde. Det finns nära jämförelser som görs med många av dagens konventionella hanteringsstilar: samma betoning på vad som är snabbast, billigaste, enklaste och sannolikt att få en snabb vinst, oavsett om det är bra för människor på längre sikt . Det var föremålet för Hamburger Management Revealed: en översyn av tre senaste nyhetsberättelser som visar på praktiska effekter av Hamburger Management in action. Reklam

Det är en grundläggande tro på långsam ledarskap att de flesta människor verkligen vill göra bra jobb. Visst, det finns några lata bums, men de är långt ifrån så vanliga. Bra arbete är tillfredsställande, intressant och får dig att må bra när du är klar. Det är därför som tvingas att skära hörn och skimping på alla dem som är involverade i kvalitet. I myndigheter behöver Conformists, utforskade jag idén att organisationer bygger upp “ärrvävnad” från botched försök att hantera misstag och problem. Med tiden finns det så många regler och förfaranden runt från alla dessa förflutna gör ont att organisationen blir hård och stel. Så sopa bort alla onödiga regler! Lättare sagt än gjort, för att det finns två starka och sammanlänkade grupper av människor i nästan alla företag som arbetar hårt för att behålla dem: konformister och auktoritärer. Conformists känner sig säkra på att få veta vad de ska göra. Autoritärer känner sig stora när de kan göra berättelsen.

Lider din organisation av härdning av dess artärer? Är livsblodet av öppen kommunikation och personlig frihet att göra sitt jobb oupplöst och blir täppt och täppt när det försöker röra sig genom åren i verksamheten? Skyll inte bara auktoritärerna i maktpositioner. Klandra dem under dem som accepterar det ständiga införandet av småaktiga regler och ersättar efterlevnaden av sanna resultat.

Och så tillbaka till måndag och lösningen på dessa frågor - eller en del av det.

Vi behöver alla tvivel. Det är drivkraften bakom förändring, kreativitet och självständighet av tanke av alla slag. Autoritärer och konformister - inga överraskningar här - mycket föredrar tro på fasta dogmer, inklusive ledning: alla “sanningar” undervisad i MBA-program och heliga av år av tanklös upprepning. I beröm av tvivel ... och mellanledare erbjöd jag två idéer. För det första att tvivel, i alla dess former, bör främjas och vårdas varhelst den kan hittas. För det andra är det värsta stället att leta efter kreativitet och nya idéer högst upp i organisationen. De som har gjort det så långt har vanligtvis ingen tvekan om värdet av att bevara det nuvarande systemet. Det tog ju dom till toppen, eller hur? Det måste var snäll. Det bästa stället att leta efter kreativitet är i själva verket i de vanligen förskämda och försummade ledarna av mellanledare. Dessa bra människor är ännu inte tungt investerade i något system. De ligger mycket närmare organisationens verkliga behov. De har inte givit upp sina tvivel om vad som görs idag (inte heller om den förmodade ofullbara visdomen hos chefs sätt att göra saker). Bäst av allt, de har tillräckligt med erfarenhet för att se vad som behöver göras och rikta sin kreativitet till rätt ställe. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Där har du det. Vi lider av en epidemi av Hamburger Management: stilar av ledarskap som fokuserar på vad som är billigt, snabbt och genererar mest kortsiktiga vinster. Resultatet är shoddy affärer, shoddy varor och tjänster och shoddy förhållanden för dem som måste arbeta i dessa företag. På grund av tyngdpunkten på att göra saker snabbt och aldrig sparar tiden för att tänka igenom sakerna, lider sådana organisationer av härdning av sina artärer och en uppbyggnad av dåligt genomtänkta, hastigt införda regler drömde upp i brådska när saker gå fel. Deras ledningsgrupper domineras av auktoritärer och konformister, varje grupp behöver den andra att driva. Och en bra del av lösningen är att uppmuntra tvivel och vårda kreativa mellanhanterare, som ännu inte är besvärade med lydnad mot Hamburger Management-systemet. Låt oss hoppas att det inte är för sent.

Relaterade artiklar: Reklam

• Slowness och kvalitet
• När “Nästan nog” är inte
• Hastighet, enkelhet och dåliga val
• Fördröjning för dina kunders sak också
• Ekonomien, Valet och Framtiden

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans andra artiklar vid Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv.