Enkla uppgifter eller svåra uppgifter först? Vilken är mer produktiv?

Procrastination är förmodligen den största nackdelen med vår produktivitet. Konventionell visdom dikterar att det bästa du kan göra är att göra det försenande konstruktivt. När du inte känner för att göra en uppgift, vanligtvis en som kräver mycket vilja eller hjärnkraft, gör du en annan, vanligtvis mindre arbetsintensiv uppgift. Nyligen har dock konventionell visdom utmanats med något som Penn State hänvisar till som “pre-crastination.” Efter att ha gjort en serie studier där eleverna hämtar och bär en av två hinkar, teoretiserade forskare att många föredrar att ta hand om svåra uppgifter tidigare snarare än senare. Den teorin ställer frågan om huruvida denna förkrossning eller den mer allmänt erkända konstruktiva uppskjutningen är effektivare. Här är en titt på huruvida människor bör göra svåra uppgifter tidigt eller senare för att uppnå maximal produktivitet.

Fördelarna med att göra enkla uppgifter först

En av de svåraste delarna av arbetet har just börjat. Konstruktiv förhöjning underlättar detta svårigheter, för att arbeta med enkla uppgifter kräver mindre psykiskt eller fysiskt engagemang än om du åtgärdar svåra uppgifter först. Om en av de främsta avskräckningarna för din produktivitet helt enkelt går, är det mycket meningsfullt att spara de svåra uppgifterna för när du är i mer av ett spår. Reklam

Nackdelarna med att göra enkla uppgifter först

Om du äter en groda första på morgonen kommer det förmodligen att vara det värsta du gör hela dagen.

- Mark Twain

På ytan verkar det inte nödvändigtvis vara några nackdelar för att göra enkla uppgifter först. Men en bok kallad Ät den grodan av Brian Tracy utmanar det. Baserat på ovanstående citat från Mark Twain, Ät den grodan uppmuntrar att undvika uppskjutning, även om den uppskjutningen är konstruktiv. Tracy vill att du ska “ät den grodan,” det vill säga gör dina svåra uppgifter snabbt, eftersom ju längre det är på din tallrik, desto hårdare blir det att göra den sak du fruktar. Om du har en vana att frukta saker, Ät den grodan gör ett solidt argument för att hålla fast vid dina lätta uppgifter tills senare på dagen.

Fördelarna med att göra svåra uppgifter först

Brian Tracy postulerar i Ät den grodan att om du gör dina svåra uppgifter först, kommer dina andra uppgifter inte att verka så illa. När allt kommer omkring, efter att ha ätit en groda, kommer det till och med något obehagligt att tyckas helt enkelt härligt. Tracy rekommenderar också det, om du måste äta två grodor, du borde äta den grymaste först. Metaforen är ett mycket enkelt sätt att ta huvudet runt det nya begreppet pre-crastination. Om alla dina uppgifter verkar något plågsamma för dig, kanske du kan lindra smärtan genom att bli av med den fulaste “paddor” så fort du kan. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Nackdelarna med att göra svåra uppgifter först

Den primära nackdelen med att göra dina svåra uppgifter först är förmodligen att det kommer att göra det särskilt svårt att komma igång på din arbetsdag. Många människor är inte exakt i sitt toppläge när de går in på kontoret. De behöver lindra in i arbetsdagen, kanske ha en kopp eller två kaffe för att stimulera dem. Om det är du som gör dina svåraste uppgifter skulle det förmodligen vara ett dyrt misstag. Håll av på “äta de grodor” tills du har viljestyrka och styrka att kväva dem.

Slutsats

Bör du göra enkla eller svåra uppgifter först? Det verkar som en cop-out att säga att det beror på personen, men ibland är det ärligt svar, och det är definitivt fallet här. Förhoppningsvis hjälper den här artikeln dig att informera dig om vilken typ av arbetare du är, med ledtrådar för huruvida du faller in i konstruktiva förskott eller förkärleksläger. Lycka till din strävan efter maximal produktivitet! Reklam

Utvalda foto kredit: Courtney Dirks via flickr.com