Fokusera på vilka frågor (och ignorerar vad som inte gör)

  • Ronald Chapman
  • 0
  • 4973
  • 462

När jag ser tillbaka på denna veckas inlägg på långsam ledarskap märker jag att de flesta av dem var oroade över att hjälpa människor att sluta slösa sin tid och energi på fruktlösa strävanden.

Ta det första inlägget med titeln: För att lyckas, glöm först om ledarskapsteknik. I det argumenterade jag den troen att framgång - i nästan alla affärer eller ledarskap - kommer från en enkel källa (tillämpar det rätta “ledarskapsteknik), är både självbetjäning och felaktig. Det är självbetjäning eftersom det mest spridas av dem som säljer träning i sådana tekniker eller skriver om dem. och felaktigt eftersom det vanligtvis är baserat på en falsk förståelse för orsakssamband. Förutom, eftersom det inte fungerar. Tekniken är en mycket liten del av ledarskapet, som denna inlägg försöker visa. Reklam

Självklart är det mesta av vad människor tror, ​​vare sig om arbete eller något annat, helt enkelt vad de uppmanades att tro på en tidig ålder - förstärkt av vad människor omkring dem tror (eller säger att de gör). Rädslan för att ses som “annorlunda,” av inte “passar in,” uppmuntrar många misstag och stor hjärtesorg. Nu är jag pensionär, det är mycket lättare för mig att behålla en självständig ställning. När jag var anställd i olika stora organisationer var jag nästan lika villig som alla andra att undertrycka mitt eget tänkande för att framträda lämpligt ortodoxa. Jag säger “nästan lika villig,” för att jag alltid hade ett rykte för att vara besvärligt och inte riktigt passande, vilket utan tvivel höll min karriär tillbaka vid vissa punkter. Därför värmde jag till tanken att The Wonder of Let Go kan hjälpa människor att minska mycket av stress och oro i sina liv. Som jag skrev:

Det första steget i att göra livet och arbetet roligt igen är - och - för kanske människor. Det är att släppa taget av allt du har idag och gå in i framtiden. Och det du sannolikt kommer att hitta är att många av de saker du klamrade på så desperat visar sig vara ingen förlust. och några av de bästa av dem bob tillsammans med dig ändå. Du behöver inte hålla fast vid dem. De är en del av vem du är.

Att uppmuntra medarbetare att använda sin intelligens är fortfarande en ovanlig idé, men det kan också hjälpa människor att fokusera på vad som betyder och ignorera vad som inte gör det. I varför inte låta folk använda sin intelligens? Jag föreslog att företag som rekryterar smarta människor, förnekar dem chansen att använda sin intelligens, av vilken anledning som helst, avsiktligt slänger bort stora mängder aktieägares pengar och bör behandlas på lämpligt sätt. Inte en väldigt radikal idé, det verkar för mig, men säkert en okänd.

En eller två personer hade svårigheter att förstå skillnaden som jag föreslog mellan företag problem och affärer predika i min artikel: Problem, Predicaments och Hand of Hand. Jag kan bäst sammanfatta det så här. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln
  • Problem har lösningar, även om du för närvarande inte vet vad de är. Till exempel är det ett problem att fråga hur man får en vis sändning till en kund under en viss tidsperiod till lägsta möjliga pris.
  • Predicaments har inga lösningar och kommer aldrig att ha. Ett exempel på ett problem (utan någon lösning som är möjlig eller som kommer att vara användbar under mycket lång tid) skulle vara hur man behåller en konsekvent marknadsandel på eller över 12%. Det är en svårighet för att oavsett vilken åtgärd du tar för att få det att hända, kommer att motverka motåtgärder från andra för att motverka dig. och marknadsförhållandena ändras ständigt ändå.

Jag föreslog därför att alla de viktigaste frågorna i affärer faktiskt är predicaments. Att behandla dem som problem och tillämpa förmodade lösningar ska dömas till konsekvent misslyckande och frustration.

Många av våra svårigheter på arbetsplatsen är självtillfogade och uppstår främst för att vi inte ägnar antingen tiden eller den energi som krävs för att tänka på dem tydligt nog. Hamburgerhantering, med tonvikt på snabb åtgärd, enkla svar och kontinuerlig kostnadsbesparing förstorar bara den mänskliga tendensen. Bara genom att sakta ner och använda våra sinnen kan vi äntligen avgöra vad som är viktigt från allt annat. Och när vi gör det, kommer vi, tror jag, att bli förvånad över hur mycket tid vi tidigare ägnade oss åt oanständiga aktiviteter. Reklam

Att bara fokusera på det som är viktigt är det första, viktigaste steget i att skapa tillräckligt med utrymme på din arbetsdag för att du ska kunna skapa en civiliserad arbetssätt. Och det går långt bortom att avlägsna mindre distraheringar. Att fokusera på det som är viktigt, måste du först bestämma vad det är. Det är därför att upprätthålla ett öppet, självständigt sinne är så viktigt. Ta inte in det som de flesta gör, om du inte först har verifierat själv att det är förnuftigt och nödvändigt. Trots allt följer folket folkmassan - och det är ofta ett dåligt val för att ha ett liv som är bättre än de flesta.

Relaterade inlägg: Reklam

  • Arbeta mindre, få mer
  • Obsession med ledarskapsminskande organisationer
  • Spara tid för vilka saker genom att delegera bättre
  • En reglerande tipppunkt?
  • Riskerna att undvika risk
  • Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans andra artiklar vid Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.