Fyra ledarskapstips för att få ut det bästa i ditt lag

Kreativitet är livsblod av någon organisation. Det är det som säkerställer den kontinuerliga innovationen som krävs för att ett företag ska kunna fortsätta i en konkurrensutsatt värld.

Men kreativitet är inte en process som alltid händer av sig själv. I en arbetsmiljö som inte är avsedd att främja och stimulera kreativt tänkande kan anställda vara tveksamma eller ens rädda för att erbjuda sina idéer. Din organisation kanske saknar en mängd idéer som främjar tillväxt, helt enkelt för att rätt kultur för kreativt tänkande inte existerar.

För att undvika detta måste du skapa en arbetsmiljö som gör att nya idéer kan födas och utvecklas. Som en person i vilken ledning som helst inom en organisation finns det fyra nyckelområden som bör behandlas. Reklam

1. Uppnå tydliga mål, men låt dina anställda hitta vägen för att nå dem.

De människor som arbetar för dig måste vara intresserade av och intresserade av vad de gör för att vara motiverade och ha ett öppet sinne för att förbättra de projekt de jobbar med.
Detta kan inte uppnås om du alltid tittar över axeln och försöker micro-hantera varje liten detalj, vilket inte tillåter någon frihet i beslutsfattandet. Människor tenderar att bli tveksamma, obekväma och till och med oklara över sitt arbete i sådana miljöer, vilket leder till liten kreativitet och en förlorad möjlighet att hitta nya innovationer som ett projekt fortskrider.

2. Övervaka sitt arbete, men förbli på avstånd.

När ditt lag arbetar för att uppnå de mål som anges för dem borde du hålla flikar på hur de går framåt, men aldrig gå överbord.

Det finns en tunn linje mellan att vara intresserad av deras framsteg och intrång på deras personliga arbetssätt eller försöker göra sitt jobb för dem. Låt dem ha frihet att arbeta i sin egen takt och försök att inte tvinga några metoder. Lyssna på vad de behöver och hjälpa dem att övervinna eventuella hinder som de kan möta medan de fortskrider. Reklam

Noggrann och genomtänkt råd kan vara till stor hjälp och hjälper till att utveckla idéer, men över intrång kan leda till förvirrad kreativitet.

3. Gör ditt lags jobb enklare, inte svårare.

Om du vill behålla god moral och positiv utsikter bland dina anställda, var försiktig med att kritisera och kontrollera deras ansträngningar för mycket. Det är bättre att stödja sina kreativa processer, ge dem de verktyg som behövs och hjälp “sälja” deras arbete till andra avdelningar, om det behövs.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Allt detta tjänar till att ta bort så många hinder som möjligt från deras framsteg, vilket hjälper dem att nå sina mål så fort som möjligt. Det ökar också sitt självförtroende och vet att deras chef eller överlägsen är bakom dem och deras idéer. Reklam

Försök att vara deras förespråkare i organisationen - du har verktygen för att göra arbetet enklare så att de kan fokusera på projektet och inte oroa dig för mycket om strukturella hinder och problem.

4. Skapa och separera idégenerering och ideevalueringsprocesser.

Både skapa och utvärdera idéer är avgörande för innovationsprocessen, så det finns viktiga steg som måste vidtas för att uppnå framgång. Gör inte det vanliga misstaget att blanda idégenerering och idébedömning. Detta kan ha en negativ inverkan på innovationsprocessen. Dessa två måste separeras eftersom de är helt olika processer.

Idé generation är en process som måste fokusera på kvantitet - i detta skede finns det inga dåliga idéer. Enkelt uttryckt är det bättre att ha femton idéer att välja mellan än fem. Dessutom, om en idé stängs av i sina tidiga skeden, får den inte en chans att utvecklas till en potentiell genombrottslösning. Reklam

Idéutvärdering processen är helt annorlunda. Den fokuserar på att arbeta med poolen av genererade idéer och utvärdera deras positiva och negativa försök att ta reda på om en idé är genomförbar och överensstämmer med företagets resurser, politik och långsiktiga mål.

För att uppnå en kreativ miljö i ett företag måste ledarna erkänna vikten av inmatningen av sina anställda och alltid leta efter sätt att hjälpa dem att generera och utveckla nya idéer. Även om en viss övervakningsnivå måste upprätthållas, bör anställda ges så mycket frihet som möjligt för att arbeta för att uppnå uppsatta mål med egna metoder och uppmuntras att göra det.

När allt kommer omkring är en välutvecklad kreativ miljö som hjälper till att skilja genomsnittliga företag från de bästa. I det långa loppet är det viktigt att ha ett väldefinierat system för att säkerställa att medarbetarna kommer med innovationer för ett företag på en konkurrensutsatt marknad.

Utvalda foto kredit: Kerry Jardine via flickr.com