Great Managers End Censur

I den här levande och välrevolutionen av bloggar och utskrift på begäran, är censur något vi tycker om som mycket mörka åldrar; det händer det inte längre!

Det kan vara sant i friheten av ditt personliga, oskadade liv, men hur är det med jobbet? Reklam

Friheten för självuttryck är en som vi säger att vi trivs mest, för vi är känsliga, intelligenta och tankeväckande människor. Vi vet saker. Var närvarande. Vi definierar. Vi påverkar. Vi står upp för att bli hörda, och vi borde, för vi har viktiga åsikter som bör räkna. Människor behöver höra oss, och vi behöver höra dem, så att blandningen av våra röster kan klargöra avsikt och sålunda släta ut alla de hårda kanterna i vår utmanande värld.

Stora chefer är fullt medvetna om att varje av de människor de hanterar representerar en röst som behöver höras i världens grannskap som vi kallar på jobbet. Fullständigt öppet uttryck möjliggör "allt annat" av väsentlig kommunikation, och det är inte annorlunda på jobbet om arbetet som görs är att räkna med något bra också. Reklam

Med denna medvetenhet säkerställer stora chefer att de slutar någon ledtråd av censur och att när människor har något att säga, känner de att de har all frihet att säga det. Censur på jobbet har formen av självcensur. Av någon anledning känner man sig inhiberad och de talar inte upp.

Detta är en bild av vad du, som en stor chef, måste skapa i ditt avsiktliga förbud mot uppfattad censur Reklam

• Din "Öppna dörr" -policy är levande och bra. Din arbetsplats är abuzz med alla engagerande konversationer om allt och någonting, och folk är övertygade om att du som chef kan hantera den. Det finns inga gränser. Vissa konversationer kan vara utmanande, men de ingås alltid med optimism och inte med rädsla eller rädsla.

• Kommunikationskanaler finns helt enkelt inte i form av organisatoriska hierarkier. I stället definieras de av arbetsrelationer, beslutsfattande partnerskap och flytande projektlagdynamik. Folk pratar med vem de behöver prata med så att deras arbete uppnås bäst, och de letar inte efter att en tolk ska följa med dem. Alla värderar meddelanden där budbäraren är källan.

• Rädsla för återverkan har blivit förbjuden, ersatt av coaching. Huvudtränaren i hälsosam kommunikationspraxis är du, den stora chefen, med förståelse för att misstag kommer att göras, skruvar kommer att hända och olyckliga saker kommer att sägas, men alla kan korrigeras med övning i en säker miljö. Alla på varje nivå behöver träna. Ingen övning, ingen behärskning.

• "En bra tid att berätta" är varje gång och helst. Stora chefer kommunicerar med alla på arbetsplatsen med anmärkningsvärd konsistens, även när de är i dåligt humör. Temperaturen i din lyhördhet är förutsägbar för människor, och "förutsägbar" betyder behagligt hanterat på ett jämnt sätt, oavsett när.

• Konstant konversation är en del av kulturen. Människor utövar sin röst med hjälp av en arbetsplatsförväntning som Den dagliga 5 minuter (en pdf följer). Innovativt engagemang händer eftersom människor pratar ständigt, och inte bara när något kommer upp som behöver lösas. Samtal är att skapa synergi, inte bara för att lösa problem på ett civiliserat sätt.

• “Sätt det skriftligt” sägs inte längre, förutom inom ramen för ett mångsidigt, fortfarande komplext projekt. Det talade ordet är tillräckligt bra, för ens ord är en ära och uppföljning händer. E-postbekräftelsesklämman minskar, idéhänskartor ersätter systematiskt lägesrapporter, och din HR-avdelning slutar fråga dig om din dokumentation.

Stora chefer förstår att ha en arbetsplats så här är något de måste målsättigt och flitigt skapa. De hanterar katalytisk arbetsplatspraxis som värderas som bästa praxis från företagen. Idéerna kanske inte är originella, men de har tänder mot dem, och de är inte akademiska eller affärsmässiga, de är riktiga. Detta är arbetet med stor förvaltning; det är ditt jobb.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Hur man går tillbaka till skolan vid 30 möjliga (och meningsfulla)

För att börja, ger jag min Dagligen 5 minuter till dig fritt: Adoptera det och skörda fördelarna. Släppa rösterna från dem du hanterar från sin självcensurerade tystnad, lyssna så bra på de bidrag de är säkra på att börja erbjuda dig. Reklam

Relaterad artikel: De 10 förtroende för stora chefer
En gåva från Rosa: En pdf på Dagliga Fem minuter, ett utdrag från Hantera med Aloha

Postförfattare: Rosa Say är författaren till Hantera med Aloha, Hämta Hawaii: s universella värden till konsten. Hon tror starkt att arbetet kan inspirera, och de stora chefer och ledare kan förändra våra liv till det bättre. Hon skriver för Lifehack.org att fritt erbjuda sin coaching till de av oss som strävar efter att vara större än vi är, för hon tror också på oss. Skriva på Vad stora chefer gör är en av hennes favoritämnen.