Kätteri och framsteg

  • Ronald Chapman
  • 0
  • 4339
  • 24

Vi lever i världens fulla tryck för att överensstämma: Att tro på vad andra säger till oss är sant, att tona linjen, att acceptera värdena hos dem i maktpositioner och att följa konventionella, godkända vägar. Det är sättet att gå vidare i livet och affärer, vi får veta. Du måste passa in, spela spelet och undvika att rocka några båtar.

Att passa in och följa allmänt accepterade syn på de flesta saker kan skapa ett lugnt liv - du kommer sällan att upprota någon på det sättet - men det kommer inte ge dig ett liv som innehåller mycket verkliga framsteg eller några nya idéer. Kätteri är framsteg. Nästan varje förskott i mänsklig tanke är högt fördömd som en kätteri i början - först blir den i sin tur den nya ortodoxin. Och om det är sant om politik, religion och frågor om social rättvisa - som jag tror är det - är det dubbelt sant om arbetsvärlden. Som Kathy Sierra skrev den här veckan i sin artikel, Knocking the exuberance av anställda, företag krav De vill ha kreativa, smarta, passionerade och oberoende människor. men de som de vanligtvis favoriserar och främjar (uppenbarligen för att de finner dem mer acceptabla) är vanligtvis människor som är lydiga, försiktiga, metodiska och riskavvikande. Reklam

Det här har varit mycket i mina tankar, och så har mina artiklar i veckan tittat på tre specifika aspekter av organisatorisk kätteri. I riskerna för att undvika risk noterade jag att mildrande - eller, ännu bättre, helt undvikande - risk av något slag har nått nummer ett i de flesta chefernas lista över önskvärda resultat. Resultatet är förutsägbart. Fler och fler beslut är begränsade till personer på högre nivåer, så att chefer som är mest sannolikt att inkludera riktigt innovativa och kreativa tänkare, hålls uteslutna av viktiga beslut. Det avslöjar att en person som kommenterade detta inlägg förklarade hur i hans organisation ett program för att flytta beslut närmare kunden bara resulterade i att toppledare tog över tidigare mellanledningsroller. Det verkar som om det var otänkbart att låta mellersta eller yngre ledare använda sin dom och utgå från det verkställande tillsynet.

Tidigare i veckan lade jag fram en egen kätteri, vilket tyder på att dagens kult av “ledarskap efter siffror” är både dumt och skadligt. Som jag skrev: Reklam

Frestelsen att minska ett massivt företags funktion till en till två rubrikfigurer är för mycket av en attraktion för vissa journalister att motstå, men det gör det inte rätt eller förnuftigt. Sådan information är mer sannolikt att representera media spin än någon genuin förståelse för vad som händer i verksamheten. Värre, det koncentrerar uppmärksamhet på falska, kortsiktiga mål på bekostnad av företagets långsiktiga hälsa och lönsamhet. Det ifrågasätter inte ens om “prestationer” så ivrig rapporteras är förnuftiga användningar av företagstid, uppmärksamhet eller pengar. Och allt som förutsätter att de siffror som används är (a) ett rationellt val, (b) korrekt beräknat, och (c) förstås ordentligt av de ansvariga personerna.

Varför förenkla den stökiga, komplexa, krävande och fascinerande processen att driva ett framgångsrikt företag för att uppfylla några enkla, numeriska mål - som om de här siffrorna representerade verksamheten som en helhet? I verkligheten, sådan “indikatorer” och “nyckeltal” är inte mer än siffror som dröms upp av revisorer och finansmarknader, ofta för något helt annat syfte. Siffrorna är inte verksamheten. De är i bästa fall felaktiga och suddiga bilder av verksamheten som det var vid en bestämd tid och gav ett antal tvivelaktiga antaganden. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Till sist återvände jag till hela frågan om vad som ger ett framgångsrikt liv, på jobbet och på andra ställen. I Doing Well ... eller Living Well? Jag ifrågasätter en grundläggande princip för mycket av dagens affärstänkande: att ett bra liv betyder att tjäna mycket pengar. Jag tror att det vi står inför idag är en direkt konflikt mellan vad som krävs för att ses som “gör det bra,” (i ekonomisk bemärkelse) och vilken typ av livsstil som utgör “lever bra” (i större utsträckning att njuta av ett bra liv). Många proffs och chefer tjänar stora summor pengar och har lite tid att njuta av något av det. För att jag föreslog att det västerländska, kapitalistiska, industrialiserade samhället troligen skulle kollapsa om en majoritet av människor började avvisa ekonomiskt välbefinnande och framsteg som enda grunden för ett bra liv, blev jag uppriktigt upptagen för att jag själv gav mig ett konventionellt tänkande: Ett fall av heret är anklagat för överensstämmelse! Tja, kanske det var rätt, men poängen är fortfarande att mycket av dagens ekonomiska välstånd är baserat på att övertyga en majoritet av människor att konsumera vilka företag vill producera. Det tar pengar och mycket, så resultatet är en hektisk livsstil som består av lika delar av att få och spendera - med mycket för lite tid kvar för vila, avkoppling, tyst lärande, ha kul, njuta av sex, spendera tid i utomhus, eller engagerande i genomtänkt reflektion.

Det jag ser händer är en växande obalans i våra liv, för “gör det bra” (i ekonomisk och finansiell bemärkelse) bedrivs till nackdel för “lever bra” (i den meningen att njuta av alla andra aspekter av livet). Den obalansen är källan till det mesta av stress, frustration och missnöje som för närvarande plågar oss. Konventionellt tänkande visar inte sättet att hitta en ny balans. Sådana framsteg som vi kan göra kommer bara att komma från kätteri i stor skala. Det är dags att börja. Reklam

Relaterade artiklar:

  • Fritid är betydelsen av arbete
  • Fads, Fashions och Work / Life Balance
  • Friheten att välja ... och tiden att göra det
  • Är Jingle i din fickan värt Jangle i ditt huvud?
  • Ekonomien, Valet och Framtiden
  • Få dina nummer rätt

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans andra artiklar vid Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.