Hur att bli en chef skiljer sig från att bli en ledare

Om du har haft ett jobb, har du antagligen märkt att det finns chefer, och det finns ledare.

Bosses är som Bill Lumbergh från Kontorsutrymme. De har möjlighet att delegera uppgifter, och de kan möta sina tillsynsägares förväntningar, men de misslyckas ofta med att inspirera sina underordnade. Anställda vill inte arbeta för chefer - de lyssnar på att de måste.

När en sann ledare är ansvarig, är deras inflytande långtgående. Mark Zuckerberg, Elon Musk och Steve Jobs är exempel på ledare som har skapat en bestående effekt genom sitt arbete.

Spänning mellan hanterande och ledande

Oavsett om du går in i en övervakningsställning eller är intresserad av att förbättra dina ledarskap, är det viktigt att förstå skillnaden mellan chefer och ledare. När en ledande titel tilldelas överförs också alla förväntningar om förhållandet mellan chefer och anställda till handledaren. Företagen skulle inte kunna fungera om denna ideologi om kommandokedjan inte existerade. Denna struktur kombinerat med press för att genomföra företagets imperativ skapar titulära chefer som kanske inte respekterar de personer som de övervakar. Osäkra titelinnehavare verkar inte reagera på anställdas behov, tillgripa micromanagement och lämna en våg av missnöje i deras kölvatten. Reklam

Effektivt ledarskap är avgörande för medarbetarnas tillfredsställelse. När anställda har en solid rapport med sina handledare är de lyckligare och mer produktiva. De ser sitt arbete som ett samarbete mellan sig själva och deras överordnade, och de blir mer engagerade i att producera positiva resultat för företaget. Arbetstagare som spenderar mindre tid är olyckliga kan spendera mer tid att bidra till organisationen.

Kostnaden för ineffektiva ledare: Avslutande av talangfulla medarbetare

Enligt en 2015 Gallup-studie,^[1] 50% av undersökningsdeltagarna lämnade sina jobb eftersom de inte hade ett bra förhållande med sina chefer. Att fastställa kvaliteterna hos en stark ledare är väsentlig för att öka medarbetarnas behållning. Höga anställdas omsättning är kostsamma ^[2] för företag, och de kan få en negativ inverkan på arbetsplatsens kultur.

John Maxwell ^[3] identifierar fem nivåer av ledarskap ^[4]: Position, Tillstånd, Produktion, Människor Utveckling och Pinnacle. Position, den första nivån, beviljas med en ledningstitel. Nästa steg, Tillstånd, markeras när anställda villigt följer sin chef eftersom de respekterar dem. Maxwell konstaterar att de flesta chefer kan nå de två första nivåerna i sin modell.

På produktionsstadiet blir chefer ledare. De ger mätbara resultat, och folk följer dem på grund av deras track record. På folkutvecklingsnivå stöder ledarna nästa generation av chefer genom att investera i sina anställda. På detta stadium inser ledarna att ett företag bara är lika stort som sina mänskliga tillgångar. För att nå Pinnacle-fasen, spenderar ledare år som odlar framgång för att skapa ett bestående arv inom sin organisation. Reklam

Ledande är inte en position, det är en resa

Att bli en sann ledare är en årslång och i vissa fall en livslång strävan. Ställ dina sevärdheter på att nå Pinnacle-scenen, men vet att du inte behöver vara ledande expert på dag ett. Erfarenhet, ansträngning, ödmjukhet,^[5] och ivriga att förbättra kommer att bidra till din utveckling som ledare.

Planera och exekvera som en ledare.

För att ta dina ledarskap till nästa nivå måste du studera vad som gör en bra ledare. Leadership Performance Wheel ^[6]Modellerna på vilka chefer kan övergå från att vara titelinnehavare till influencers.

Enligt denna ram måste en effektiv tillsynsman kunna överväga företagets värderingar, hans eller hennes personliga vision, organisationens vision, anställdas engagemang, teamutveckling och organisationseffektivitet samtidigt som den tjänar ledarskap. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Utveckla inte bara dina egna färdigheter, utan även andra ".

Var inte rädd för att söka upp de mentorer som du respekterar. Kom ihåg att People Development är den fjärde etappen av Maxwells modell. Ledare som du ser upp till bör aktivt arbeta mot målet att reproducera deras ledarskapsframgång genom att utveckla andras färdigheter.

Var en aktiv lyssnare.

Var uppmärksam på vad anställda säger och notera undertexten av deras kommunikation. Människor känner sig mer värda när de vet att du är villig att lyssna. Genom att verkligen höra arbetstagare kommer du att få viktig inblick i vad du behöver göra för att inspirera förtroende och bygga rapport med anställda.

Ge konstruktiv feedback och få feedback också.

Anställda gillar att veta hur de gör det. När arbetstagare får konstruktiv feedback kan de förbättra sin övergripande arbetsnöjdhet^[7] och kvaliteten på sina utgångar.

Goda ledare vet att ledarskap innebär att man får såväl som ger feedback. Ge möjligheter för anställda att utvärdera din prestation. En-mot-en-diskussioner, gruppmöten och anonyma undersökningar kan erbjuda möjligheter för anställda att kommunicera sina tankar till dig. Ge flera sätt att få feedback, eftersom du kommer troligen att lära dig olika typer av information från var och en. Reklam

Ange “Varför” hela tiden.

Simon Sinek säger, “Folk köper inte Vad du köper de Varför gör det du.” Håll grunden i din vision och förklara dina varför till andra. Att hjälpa medarbetare att förstå din vision är viktigt för att bli ledare snarare än bara en handledare.

Att leda är att tjäna

Effektiva ledare kommer inte till sina positioner färdiga. De förbinder sig att utveckla sin kompetens genom konsekvent ansträngning och praxis. Äkta ledare vet att de är till tjänst för de företag för vilka de arbetar såväl som de personer som de övervakar. De är villiga att avsätta sina egon för förbättringens skull, och de tror att de kan anta positiva förändringar.

Sann ledare arbetar från auktoritet, men i stället för att höga över sina anställda, ansluter de och samarbetar med dem.

Utvalda fotokredit: Flaticon via flaticon.com

Referens

[1]	^	Fortune: Halva av oss har slutat jobbet på grund av en dålig chef
[2]	^	Huffpost: Höga omsättningskostnader långt mer än du tror
[3]	^	JohnMaxwellCO: John Maxwell De fem nivåerna av ledarskap
[4]	^	Psykologi för marknadsförare: De fem nivåerna av ledarskap av John Maxwell
[5]	^	Forbes: Varför Followership är nu viktigare än ledarskap
[6]	^	Australian Leadership Foundation: Ledarskapsmodeller och verktyg
[7]	^	Jeff Fermin: Statistik om betydelsen av anställdas återkoppling