Hur samarbetet på arbetsplatsen ökar moralen och ger resultat

Om du vill ha en lektion om lagmoral och dess kritik, titta bara på amerikanska soldater under andra världskriget och Vietnam. Dessa var mycket olika tider, överväldigt olika offentliga nätverk av moral, och som historien berättar, mycket olika resultat.

Moral är en persons eller en grupps förtroende, entusiasm och disciplin. Många faktorer kombinerar för att skapa eller förstöra lagmoral.

Militära organisationer vet detta. De vet att en brist på moral hindrar allt, vilket för krigföring kan betyda förlusten av en nation. Denna verklighet gör att militären höjer varje soldats och varje grupps moral vid varje tillfälle.

Men det slutar inte med soldaterna. Militära organisationer upprätthåller och förbättrar också moralen hos befälhavarna, fruarna, männen och barnen till soldaterna och av nationen i allmänhet. Om de inte gjorde det kan en soldat eller hans lag som dodar kulor i ett warzone hellscape förlora “förtroendet, entusiasmen och disciplinen” nödvändigt att överleva.

Eftersom lagarbete på arbetsplatsen är avgörande för ett framgångsrikt företag är din lags moral också kritisk.

Och som du kanske har gissat från mitt soldats exempel, involverar det mer än bara enskilda arbetare i ett lag. Det handlar om individen, laget, avdelningen, andra avdelningar, divisionen, hela företaget, samhället utanför företaget och även makarna och barnen till anställda.

Du måste göra så många som arbetar, och stödja arbetare, upphetsad över uppdraget och resultaten.

Som ledare kan du inte lämna detta till chans. Det är en av de tuffa sakerna först som du måste göra. Det är en daglig uppgift för en VD, en prioritet, för när lagmoral faller, så gör laget. Och när laget faller, så gör företaget också.

Här är 9 tips som hjälper dig att behålla och öka moralen i ditt företag: Reklam

1. Spela

Många människor lever med rätta av troen som “Familjen som spelar tillsammans stannar tillsammans,” för att det är sant. Detsamma gäller för en grupp människor som, som familjer, tillbringar mycket tid tillsammans.

Du kan inte veta, och kan således inte gilla och lita på en person helt om du bara känner en aspekt av dem. När du bara “arbete” med människor blir dessa människor ett föremål för arbete, inte lycka.

Få dina lag ut ur arbetsmiljön för sociala interaktioner. Det kan vara en fredag ​​öl byst, ett företag picknick, eller till och med en formell social händelse. Ställ bara samma personer, och helst personer från olika men samarbetsvilliga avdelningar någonstans där “arbete” görs inte.

2. Slay Silos

Alla organisationer tenderar att skapa silor, oftast runt lag, vare sig det är en liten arbetsgrupp eller en global division. Det här är helt naturligt, men sådana organisatoriska silos stymie lagarbete och lagbyggnad.

Silos är bokstavligen hinder för organisatorisk effektivitet, och därmed hinder för moral. Det är bäst att förhindra att silor sker istället för att riva ner dem, fastän det senare måste ske när silor uppstår.

När människor samlas från olika organisationer, och de diskuterar sina behov inom ramen för företagets uppdrag bidrar behovet av att hjälpa och samarbeta att lösa upp silos.

Ett gemensamt uppdrag är alltid nyckeln till människor som arbetar tillsammans, inklusive hela divisioner som samarbetar och stöder varandra.

3. Möt

Regelbundna möten mellan organisationsenheter främjar lagarbete.

“Regelbunden” är nyckelbegreppet. Engångsmöten för att tvinga inriktning har en kort livslängd på effektiviteten. Reklam

Men regelbundna möten där veckans / månads / kvartals / årsspecifika frågor läggs på bordet hjälper människor att se vad som hindrar framgång. Ditt inköpsteam behöver träffas regelbundet med ditt tillverknings team. Dina teknikteam måste träffa dina marknadsföringsteam.

Vart som ett lags arbete påverkar andra lag är ett kontinuerligt tillfälle för regelbundna möten.

4. Erkännande

Människor och lag som beröm, och de gillar att erkännas för deras ansträngningar. Det låter enkelt, men äkta beröm är mer upplyftande än en bonuskontroll.

Att belöna en organisation som demonstrerar bra lagarbete uppmuntrar detsamma över andra delar av företaget. I vissa företag kan det korsfunktionella samarbetet bli en konkurrenskraftig sträcka.

Målet är korsfunktionell harmoni - alla delar av företaget arbetar tillsammans och därmed höja allas moral i processen.

5. Aktiviteter

Regelbundna företagsaktiviteter främjar och utvecklar lagarbete. Varför? Eftersom människor behöver känna människor för att lita på att de ska vara med i något lag.

Läs Nästa

5 företag som förstår de anställda förtjänar erkännande

5 Team Building Ideas för tusenåriga kontor

7 Kraftfulla steg för att uppnå karriärsucces

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Om du tog flera anställda och satte dem på ett lag för krigskrig vid företagets picknick, skulle de förstå att de kan räkna med att de andra (ordsporterade) drar deras vikt.

Att sätta anställda som borde känna, men inte känner varandra på ett personligt sätt, ökar sin vilja att engagera varandra i sitt arbete, och den villigheten förbättrar moralen.

6. Peer-Separate Recognition

I Micrel, som grundade och ledde halvledarföretaget i 37 år, underlättade vi medarbetarigenkänning från över silor. Med andra ord, anställda fick erkännande inte från sina lagkamrater - de gjorde det också - men från andra avdelningar. Reklam

Vi hade ett program för att nominera en “Medarbetare i kvartalet”, nomineringarna kommer från en annan avdelning än den där arbetstagaren arbetar. Men denna process behöver inte begränsas till individer.

Hela lag kan erkännas på samma sätt. Detta koncept kan utvidgas till “Kvartalsorganisationen” med nomineringar av andra grupper inom företagsorganisationerna.

7. Blandade möten

Varför begränsa ett möte till bara personer på ett lag? Ha veckovisa möten och bjud in representanter från varje organisation att delta.

Tänk dig ett tekniskt möte med en representant eller två från design, tillverkning, marknadsföring, försäljning, HR, etc. Expandera detta ännu mer genom att leda “samordningsmöten för företag” varigenom korsgruppsrepresentanter möts för att ta itu med företagsövergripande problem.

Detta fungerade mycket bra på Micrel. Var bara säker på att ändra inbjudna, så alla närmar sig ett av dessa möten vid någon tidpunkt. Det är den här cykeln som gör att varje anställd känner att de bidrar och att de ingår i företaget, inte bara deras arbetsgrupp.

8. Hjälp först

Uppmuntra anställda att svara på sin telefon, deras e-postmeddelanden, vilken kommunikation som helst, genom att säga “hur kan jag hjälpa dig?” De fem enkla orden förändrar varje interaktions natur, genom att hjälpa till med målet.

Att veta att du är sannolikt att bli hjälpt, höjer din moral eftersom du aldrig blir förprogrammerad för nederlag.

När du gör detta till en företagsomspännande vana, förstår förståndsandan först. Och när varje anställd vet att alla i ett företag är omedelbart villiga, kanske till och med angelägna om att hjälpa, expanderar moralen geometriskt.

9. Förnamn Basis

Uppmuntra alla att lära sig anställdas förnamn. Det här kan låta trivialt, men förtroendet förövar förtroende. Reklam

Denna mindre intimitet är nödvändig för att bryta ner barriärer, och det ökar samtidigt moralen.

Poängen

Moral är upphöjd eller hindrad, förstärkt eller barrikad. Det är lika viktigt att känna igen de saker som förhindrar moral som att höja moralen.

Att erkänna varje aspekt av moral - självförtroende, entusiasm, disciplin - deras nuvarande förhållanden, och vad som gör varje aspekt mindre än det borde vara, berättar för dig vad som behöver göras.

Till exempel kan moralen enkelt blekna genom ouppmärksamhet. Om arbetarna inte tror att de uppskattas för deras ansträngningar, lider deras moral. I vår analys av denna speciella sjukdom krävs en boost - till och med enkelt beröm. Det fanns inga hinder för moralen, men det var brist på uppmuntran från ledningen.

På andra sidan myntet kan det vara en situation där det saknas stöd för uppdraget och tillhörande uppgifter från andra grupper. Denna brist på organisatoriskt stöd kommer sannolikt från silos - själv skapad isolering mellan grupper - vilket kan leda till att moralen lider mycket på grund av känslan av “Vi måste göra allt på egen hand”. Denna barriär behöver avlägsnas för att hålla moralen från att snabbt sjunka.

Även yttre faktorer kan vara ett psykiskt hinder för moralen. Om förändringar på din marknad, din konkurrens eller ekonomin ger upphov till tvivel bland anställda, måste du förbättra sin tro på överlevnad samtidigt som man slår ner de upplevda hindren för framgång.

Mest viktigt är dock lagarbete. Sammanfattningen är mycket viktig för moralen.

När en anställd strävar efter att slutföra organisationens uppdrag, men känner att alla andra inte är i samma lag - att de skapar hinder och misslyckas i deras esprit de corps - är moralen omöjlig.

Det är ditt företags ledarskap som har ansvaret för att fokusera alla på samma uppdrag, rensa hindren för uppnåendet och belöna lagarbetet. Kombinerat skapar detta oslagbar moral.

Utvalda fotokredit: rawpixel via unsplash.com