Hur man svarar beteendebaserade intervjufrågor smart

  • Joel Harper
  • 0
  • 1535
  • 31

Intervjuer kan vara skrämmande. Det är skrämmande, eftersom det är svårt att förutse vad intervjufrågorna kommer att bli.

Oftast tycker inte de anställande cheferna ställer frågor om våra tidigare erfarenheter. Om vi ​​inte har förberett en historia eller två för att klara det här, sitter vi tunga.

Beteendeintervjufrågor är de heta artiklarna i intervjuer

Vi vill presentera termen “beteendeintervjufrågor”. Beteendefrågor syftar till att få information om hur intervjuerna uppförde sig tidigare.

Genom att veta hur de uppförde sig i det förflutna kan cheferna få en känsla av hur de kommer att verka i framtiden. Den viktiga frågan som varje intervjuare vill veta svaret på är: kommer den här personen att fungera bra med vår organisation? [1]

Du kanske har hört några av dessa frågor tidigare:

  • Beskriv en tid då ditt team eller företag var under några förändringar. Hur har det påverkat dig, och hur anpassade du dig??
  • Kan du prata om ett långsiktigt projekt som du lyckades? Hur behöll du allt som rör dig i rätt tid?
  • Ge mig ett exempel på en tid då du inte mötte kundens förväntningar. Vad hände, och hur försökte du åtgärda situationen?

Deras format varierar. Men mer eller mindre kan de minskas till en enkel fråga som börjar med: “Kan du berätta för mig en gång ... ”. Reklam

Kategorier av beteendefrågor

Här kategoriserar vi alla beteendefrågor utifrån kunskapen om erfarna anställningschefer.

Om du är intervjuare kan den här artikeln användas som referens för att förbereda intervjufrågor. Om du är en intervjuad genom att känna till formulären och förväntningarna på dessa frågor kan du vara bättre rustad vid utarbetandet av en intervju.

1. Lagarbete

Som sagt av Pamela Skillings, grundaren av Big Interview är intervjufrågor om lagarbete de vanligaste.

Denna typ av frågor syftar till att veta om den potentiella medarbetaren blir en bra lagspelare. Tillsammans är förmågan att samarbeta avgörande för en organisation, och anställningsansvariga är ansvariga för att få reda på om de potentiella anställda är kooperativa.

exempel

  • Kan du berätta för mig en tid när du var tvungen att arbeta nära en person med en personlighet som var väldigt annorlunda än din?
  • Snälla berätta för mig att du mötte en konflikt när du arbetar med ett lag. Hanterade du det bra?
  • Försökte du en gång få information från någon som av någon anledning inte var mottaglig?

förväntningar Reklam

  • Ge ett eller två av de mest relevanta exemplen som visar dina färdigheter att samarbeta med andra bra.
  • Det slutliga målet för den intervjuade är att visa att de är lätta och glada att arbeta med.
  • Förstå definitionen av lagarbete som jobbet kräver. Till exempel kan ett startföretag leta efter anställda som arbetar bra med andra genom att ta olika roller. Eller ett multinationellt företag kan leta efter nykomlingar som snabbt kan anpassa sig till den etablerade arbetsmiljön.
  • För att visa sin samarbetsvilja bör intervjuade demonstrera sin förmåga att hjälpa ett lag att lyckas, i stället för att betona en enskildas framgång.
  • Visa respekt för de tidigare lagkamraterna, istället för att hämta klagomål eller kritik.
  • Enligt Alison Doyle finns det några kvaliteter eller färdigheter som definierar förmågan att fungera bra i ett lag. Det är bäst om den intervjuade kan visa några av dessa färdigheter eller egenskaper, till exempel att lyssna, tillförlitlighet, respekt och aktualitet.

2. Problemlösning

Frågor om problemlösning är en annan typ av frågor som ofta ställs i en intervju. Dessa frågor syftar till veta om arbetsgivaren kan hantera problem smidigt.

exempel

  • Beskriv en tid när ditt företag var under förändring. Hur anpassade du dig till det?
  • Beskriv det mest utmanande arbetet du någonsin har stött på. Hur hanterade du det?
  • Berätta för mig när du mötte en svår kollega. Hur arbetade du med honom eller henne?

förväntningar

  • När man svarar på dessa frågor förväntas intervjuade ge exempel som visar att de kan lösa ett problem strategiskt.
  • De diskuterade problemen förväntas handla om professionella frågor, i stället för godtyckliga dagliga sysslor.
  • Förutom det konkreta problemet förväntas intervjuare beskriva hur de närmade sig problemet.
  • Genom att prata om deras tillvägagångssätt till problemen förväntas intervjuare visa sin excellens i problemlösning och kritiskt tänkande.
  • Intervjuer bör inte alltför betona deras prestationer; Istället förväntas de vara blygsamma och formulera sin tillväxt när de löser problemen.

3. Motivation och värde

Det kan sägas att syftet med intervjun är att ta reda på vilken typ av person den intervjuade är. Det är därför som frågor som syftar till att veta vad som motiverar dem är populära.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Men de flesta frågor ställs inte direkt till dessa frågor. ofta är de dolda frågor som kan tyckas slumpmässigt i början!

exempel Reklam

  • Berätta för mig om en tid då du jobbade hårt för att uppnå någonting.
  • Berätta för mig om en tid då du försökte svårt att hjälpa en person.
  • Berätta för mig en gång att du försökt svårt att lära dig en ny hobby.

förväntningar

  • Hantera oväntade frågor väl. Lily Zhang föreslår att intervjuade personer ska le först på dessa frågor innan de får ett svar.
  • Och eftersom dessa frågor ser slumpmässigt ut, förväntas även intervjuerna uttryckligen fokusera på dessa frågor, som ska svara: vad motiverar dem.
  • Dessa frågor förväntar sig inte en solid “höger” svar. Det finns inget “höger” svara på dem. I detta ljus förväntas intervjuade ge ett entusiastiskt och sammanhängande svar, trots vad innehållet i huvudsak handlar om [2].

4. Fel

Frågorna som frågar intervjuade om hur de möter misslyckande kan vara den svåraste typen av alla. De är svåra, eftersom de behöver färdigheter för att svara på dem. Intervjuer tittar särskilt på hur intervjuerna tar itu med deras tidigare misslyckande utan att skämma bort sig själva.

Observera att dessa frågor inte är utformade för att skämma ut intervjuerna. Anställningscheferna ställer dessa frågor, som de hoppas kunna veta: (1) hur intervjuerna utförde i det föregående jobbet, och (2) om de kan lära sig av misslyckande.

exempel

Frågor som dessa kan vara trubbiga, enligt följande:

  • Beskriv en tid när du misslyckades.

Eller de kan komma på ett mer implicit sätt: Reklam

  • Berätta om en tid då du var under mycket press.
  • Beskriv en tid när du hade svårt att leda en grupp människor.
  • Beskriv en tid när du mötte kommunikationsnedbrytning.

förväntningar

  • Var ärlig när du pratar om misslyckande.
  • Beskriv felet, samtidigt som det är positivt om det.
  • Humbly erkänna felet, istället för att skylla på andra för det, eller förneka misslyckandet.
  • Eftersom målet med dessa frågor är att ta reda på hur intervjuerna hanterar misslyckande, förväntas intervjuade att prata mer om de kvaliteter och färdigheter som de erhållit för att hantera misslyckandet.
  • Undvik att prata om något skadligt misslyckande. Du förväntas istället, som föreslagits av Alison Doyle, att prata om misslyckanden som hände i det senaste jobbet, vilket inte behöver vara tätt relaterat till det framtida jobbet.[3]
  • Det är bäst om intervjuerna kan visa hur de konseptualiserar framgång och misslyckande i allmänhet.

5. Achievement

Den sista typen av frågor handlar om dina personliga prestationer. Dessa frågor kan helt enkelt be om sina talanger. Ja, det är frågor som framkallar information om ens färdigheter och egenskaper. Det är emellertid även genom dessa frågor som intervjuarna får större förståelse för hur intervjuerna ser framgång, och vad deras framtida mål kommer att bli.

exempel

  • Kan du beskriva en tid när du framgångsrikt leder ett projekt?
  • Vad var din största prestation nyligen?

förväntningar

  • Ange en eller några av resultaten för att visa din förmåga.
  • Intervjuer bör undvika att vara alltför specifika eller spendera för mycket tid att prata om deras prestation. Annars kan de verka som att skryta sig själva.
  • Det är bättre, istället, om intervjuerna kan utarbeta sin strategi som hjälpte dem att uppnå sitt mål.
  • Anpassa tidigare prestationer med det jobb du ansöker om.
  • I slutet av svaret blir det bäst om intervjuerna kan koppla sin tidigare prestation till framtiden. Det vill säga: vad är det framtida målet som han eller hon vill uppnå?
  • Och slutligen är det klokt om intervjuerna kan relatera sin framtida plan till det jobb de söker, vilket innebär att intervjuade personer ska ange att jobbet är en del av sin livsplan.

Utvalda fotokredit: Flaticon via flaticon.com

Referens

[1] ^ stor intervju: Beteendeintervju: Tips för att skapa ditt bästa svar
[2] ^ Museet: 4 steg för att svara utanför intervjufrågor
[3] ^ Alison Doyle: Hur man svarar jobbintervjufrågor om misstag



Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.