Hur man coachar tusenåriga

Varje dag går fler och fler tusen år på arbetskraften. Det sägs ofta att årtusenden ger innovation, nya perspektiv och idéer för tillväxt. Som den nya och största generationen av vår personalstyrka kräver årtusenden en ny ledarskap. Vet du hur man bäst kan utnyttja sin potential och coacha dem effektivt?

Millennials, född mellan början av 1980-talet och 2000-talet, har mycket att bidra till expansion och tillväxt av ditt företag. I den här artikeln kommer jag att dela 5 nyckelprinciper från min affärs- och karriärcoachingpraxis för att locka, leda och motivera årtusenden på arbetsplatsen.

1. Ge strukturen och skärpa deras fokus

Prioritering av dagar och veckor i förväg är en del av varje framgångsrik ledarens rutin. Men det här är något som årtusenden inte omfamnar så lätt: att ha allt planerat. De tycker om att vara spontana och flexibla. Reklam

Ge dem den flexibilitet de behöver, samtidigt som de ställer in sunda gränser och ger struktur. Vissa rutiner kan schemaläggas varje dag. Regelbundna månatliga och veckovisa möten med tydlig agenda och mål hjälper tusenåriga att uppnå långsiktiga mål och bli organiserade.

Betjäna som en förebild och inspirera dem att absorbera dina goda arbetsvanor: hur man organiserar arbetsytan, hur man effektivt planerar arbete och ställer realistiska mål. Ta lite tid att coacha dem på: hur man använder praktiska verktyg och metoder för att planera tiden klokt, effektivisera vissa uppgifter, kommunicera med lagmedlemmar och leda verkstäder. Detta kommer inte bara att skärpa deras fokus utan också hålla dem på spår med tilldelade projekt.

2. Skapa möjligheter till tillväxt

De flesta tusenåriga jag har stött på är mycket självförtroende och har en bra “kan göra” attityd. Därför behöver tusenåriga inte en chef men en bra ledare med kompetens för att inspirera dem. De vill inte bara ha en bra titel och en bra check i slutet av månaden. De vill göra ett riktigt bidrag och arbeta på något meningsfullt eftersom deras identitet ofta uttrycks genom det arbete de gör. Tilldela dem därför meningsfulla projekt där de kan göra en inverkan på företagets tillväxt och samtidigt utöka sina nuvarande färdigheter. Reklam

Varnas: årtusenden är i allmänhet mindre mottagliga för en auktoritär ledarstil. Att vara sträng eller befallande kommer inte att medföra några förbättringar i produktiviteten av årtusenden och kan ge oönskade konsekvenser för företaget.

Millennials är ivriga att ta ledningen och visa sina färdigheter genom att driva oberoende projekt. De kommer att känna sig begränsade om de förväntas fungera endast inom de specifika ramarna. Oberoende projekt stärker och tjänar som ett tillfälle att driva sin passion, växa och lära.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

3. Uppmuntra "snabba vinnare"

Varje ny uppgift kan vara spännande i början. Men om önskade mål inte är så rättvisa som förväntat kan tusenåriga förlora sin första entusiasm och känna sig orolig eller till och med deprimerad. Reklam

Att fastställa "snabba vinster" är en motåtgärd för utbrändhet. Dessa är de mål som kan uppnås innan man upplever någon ineffektivitet. På grund av min erfarenhet som ledarskaps coach rekommenderar jag ledare som ägnar sig åt några timmar per vecka och månad för gemensam reflektion över pågående projekt, framsteg och inställning av små uppnåliga mål - "vinn vinn" fram till nästa vecka och månad. Denna enkla övning kommer att hålla millennials engagerade och engagerade.

4. Främja en miljö för lärande

Millennials älskar platt hierarkier, ärlig feedback och har ett öppet förhållande med sina autentiska chefer. Varför ägna dig tid att granska deras framsteg och ge konstruktiv feedback. Håll kontakten regelbundet, visa intresse och nyfikenhet i deras sätt att arbeta; prisa deras framsteg; Var inte dömande, men inspirera dem att sikta högre. Reflektera över hur man tränar dem bättre och tjänar deras törst efter kunskap.

5. Ge möjligheter att stärka sina CV

Enligt en ny studie om årtusendens arbetskraft finner 53% anställningschefer det svårt att behålla årtusendena. Din roll som ledare är att stödja sin tillväxt, det är därför du behöver lära dig när det är den bästa tiden att låta dem gå. "Jag vill arbeta för de närmaste 30 åren i samma företag" trenden är borta. Den nya våg har mindre långsiktigt engagemang för en viss organisation. Därför jobba med dem för att utveckla sina färdigheter och hjälpa dem att berika sina CV. Kommunicera tydligt att även om de lämnar organisationen kommer du att vara där för dem. Under alla mina år av coaching har jag sett denna lojalitet tillbaka. Reklam

Du och tusenåriga: Två olika generationer, tacklar samma utmaningar, men slutar skapa en särskiljande individuell handlingsplan för att hantera dem. Använd denna skillnad till din fördel. Detta är ett väckarklocka för alla ledare. Investera i årtusenden och ge dem den frihet de behöver. Du kommer att se överraskande resultat.

Utvalda fotokredit: Man pratar om arkitektur Idéer via picjumbo.com