Hur man leder människor till resultat

I en ny konversation fick jag veta, “Ledarskap handlar om att hantera tid och få saker att göra.” Jag kunde inte vara oense mer.

I min roll på Free Articulator hanterar och leder jag författare och redaktörer varje dag. Det har sagts tidigare att det är en mycket svår uppgift att försöka hantera konstnärer (och alla våra författare är). Jag kan inte ärligt hålla med om det. Nedan följer en redogörelse för den erfarenhet jag hittills har fått för att bygga lag som gör jobbet.

Mitt svar på ovannämnda person var detta: ledarskap handlar om att ge ditt folk verktygen för att lyckas.

Utveckla relationer: Rätt Foundation

Jag har träffat och arbetat för personer som trodde att en viss grad av separation mellan sig och deras anställda kommer att skapa en bättre arbetsmiljö. Tydligen ger det intrycket att de verkligen är “chef,” en annan klippning över resten.

Vill du vara chef eller ledare?

Bosses ger instruktioner och människor följer dem för att undvika ett kort möte med den mänskliga relationen direktören. Om det finansiella behovet att hålla fast vid jobbet försvinner eller ett annat erbjudande kommer upp, slutar medarbetarna. Det perfekta exemplet är Pointy-Haired Boss från Dilbert. Om du är som den där chefen, hatar dina anställda dig och gör vittna cyniska skämt om dig hela dagen. Reklam

Chefer och ledare som skapar relationer med anställda befinner sig i en mycket bättre position. Många anställda kommer sannolikt att hålla sig fast även om ett jobb med bättre löner kommer upp - inom rimlig marginal, ändå. Bättre än, där de anställda i en Pointy-Haired Boss gör det absoluta läget som beställt, kommer de anställda du har relationer med att troligen gå ett steg längre och ge dig det bästa resultatet de kan.

Regel nr 1 för relationer: Var äkta

De människor som arbetar för eller med dig (med dig är alltid bättre) är inte dumma. Ja, det finns undantag från regeln, men det säger sig självklart: utveckla äkta relationer. Om du skulle tillämpa detta råd och skapa mänskliga relationer med din personal, men det gick inte att bli verklig om det, så ser de rätt genom det som ett falskt försök att bry sig. Uppriktigt sagt, om du inte bryr dig om din personal på ett riktigt sätt, är du inte ledarskap eller ledarskapsmaterial. Om du inte är en del av kasta av Dilbert.

Om du har ansvaret för att anställa de personer du jobbar med, har du en stor fördel här!

Personliga förhållanden Ställ in tonen

Jag jobbar med människor som kan berätta om både deras framgångar och misslyckanden i näringsliv och privatliv. De gör inte det för att skicka sina uppgifter, de alltid få jobbet gjort, uteslutande faktorer som helt enkelt gör det omöjligt. Personliga relationer ställer in tonen för sin tid att arbeta med dig. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Den största hanteringen oxymoron: ledare tjäna

Här är en annan Pointy-Haired Boss egenskap: power trip. Kom aldrig på strömresan. Tänk aldrig att din position gör dig viktigare. Din position och roll är att tjäna alla andra. Du ger riktning och du ger hjälp för att få jobbet gjort.

Du kan inte göra din medarbetares jobb för dem, men som go-to person kan du se till att den dagliga verksamheten faktiskt bidrar till stora bildmål. Om du är en Pointy-Haired Boss, är du inte den som går. Du hålls borta från slingan, anställda lurar dig snarare än att diskutera med dig, och brist på företagsamhet innebär fler problem och mer tid för att uppnå de stora bildmålen.

Så, du tjänar din personal. Du är där för att hjälpa dem att få sitt jobb gjort, inte bara att berätta för dem att göra det.

Termen “hela bilden” är viktigt också. Om ditt lag inte kan se slutresultatet, anledningarna Varför, motivation, känslor och resultat hällde in i och önskade från ett projekt, då kommer deras småtänkande att vara en demotivator. Visa dem vägen framåt, och de ska resa dit.

Varumärket för stora ledare: Funktionsgrupper

Lag är utvalda från en grupp människor med olika färdigheter, synpunkter, attityder och önskemål. Goda team väljs inte innan projektet är, för att det krävs en viss person och en viss uppsättning människor för att uppnå olika mål.

Men att välja rätt uppsättning människor är den lätta delen. Att få dem att arbeta tillsammans är svårt. Reklam

Förvirra inte roller

Det finns tillfällen då du inte ser ditt team fungera bra tillsammans och du letar efter sätt att lösa detta och lösa på det enklaste du kan hitta: artificiella situationer. Att fråga din e-handelsprogrammerare att titta över en design med grafikern är en artificiell situation. Du kan inte få relationer och kommunikationslinjer att växa på det här sättet, eftersom båda individerna kommer att krascha med avbrottet som inte är till nytta för någon av dem.

Om bra relationer inte växer naturligt, är det minsta du kan göra att leta efter naturliga situationer för att främja dem. få copywriter att gå igenom innehållet med grafikern och diskutera hur den visuella känslan av sidan ska återspegla kopian.

Gör kommunikationsarbete

För det första misslyckas kommunikationen när människor inte är människor, men roller och siffror. Människor har namn, inte beteckningar. Tänk på detta när du skickar ut e-postadresser.

För det andra, inte CC eller memo alla på allt. Igen behöver e-handelsprogrammeraren inte eller vill veta om JPEG: s låga kvalitet i en webblayout. Du kanske tror att skicka dessa noteringar till alla som gör att de känns som deras del av något, men vad det gör är att täppa upp informationslinjer. Reklam

“Men det är bättre än ingenting!”

Nej, det är värre än ingenting. När du klämmer upp informationsrader, kommer informationen som är viktig - informationen som hjälper till att skapa bra kommunikation och relationer - troligen att bli obemärkt.

Bygga en bekväm atmosfär

Fortfarande på förhållandet ämne, bara för att du försöker förgöra dem med ditt team betyder inte att de kommer att känna sig säkra på att göra detsamma med varandra. Eliminera den täppta kostym-och-knäppta atmosfären. Jag menar inte nödvändigtvis att byta klädkod, men inte vara för formell; Använd det vid behov, särskilt när du kommunicerar med externa publik, men främja en avslappnad, rolig och produktiv miljö internt.

Det är säkert, frikopplande kommunikation som ger resultat, inte tvungen kommunikation. Kom ihåg att om någon har en anledning att inte kommunicera, kommer de förmodligen inte. Hitta hindren och skjut dem av en klippa när ingen ser.

Jag har bara gjort det i några år, men det är min erfarenhet att bygga effektiva, sammanhängande och långsiktiga lag. Om du har en hög omsättning eller ett lågt anställdas effektivitetsproblem, ge dessa tips ett försök. Genom försök och fel fungerade de för mig.