Hastighet, olyckor och ångest

  • Timothy Sherman
  • 0
  • 3009
  • 399

Du kör längs motorvägen. Trafiken är tung och vädret är dåligt; det finns vatten på vägen och tillfälliga isfläckar. Du är redan sen för ett möte och du oroar dig för att din chef kommer att ta reda på och bli arg på dig, så du kör alltför fort för villkoren. Alla andra verkar också ha bråttom. Dina händer griper hjulet hårt och du koncentrerar dig så hårt du kan på att helt enkelt stanna på vägen. Du önskar att du kan sakta ner, men det verkar inte möjligt, så du är rädd att de kommer att bli en olycka någon minut med dig i det.

Då kommer en stor lastbil upp bakom dig och kör väldigt snabbt. Föraren börjar blinka strålkastarna och blåser hornet för att du ska gå ännu snabbare. Du lägger lite extra hastighet, men din bil känns instabil på den våta vägen. Lastbilen pressar på baksidan av bilen och blinkar fortfarande. Allt du kan se i spegeln är truckens radiator, inches från baksidan av ditt fordon. Truckens horn blar fortfarande och varje gång du går fort med en liten bit, är den där lastbilen precis där och driver dig ännu snabbare. Det är ingen uppladdning. Fordonet framför dig försvinner i spray, det finns en annan vid sidan av dig och nu kommer regnet också ner. Det minsta problemet och du vet att den därmed följande olyckan kommer att döda och mäta poäng av människor, inklusive dig. Reklam

Hur mår du?

Tja, det handlar bara om hur många människor som känner varje dag på jobbet. De drivs för att gå snabbare och snabbare, tills de vet att de inte har någon säkerhetsmarginal. När en organisation får tanken på att få alla att jobba snabbare, öka trycket och köra människor till sina gränser och bortom - kommer att driva upp produktivitet och vinst, finns det ingen uppenbar gräns. Det är som om de börjar med att trycka alla upp till 75 mph, sedan 80 mph, sedan 100 mph eller bortom. De flesta människor har inte färdighet eller lutning att gå i den hastigheten. Det är för läskigt. Men din chef, som artonhjulet i min bild, står på din svans och tvingar dig att gå snabbare och snabbare. Någon kommer att krascha och bränna mycket snart. Kanske att någon är du. Reklam

Denna brutna kraftanpassning till produktivitet är all raseri idag. Innovation, kreativitet och nyttänkande ses som alltför långsamma och osäkra. Tänk aldrig på att de är de enda riktiga sätten att öka produktiviteten på lång sikt, det är det kortsiktiga som betyder: möta målet för nästa kvartals siffror och till helvete med något annat.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Resultatet är en arbetsplatskultur som är att köra platt-ut på våta, hala vägar med trafik runt omkring dig. Den är full av motvilliga höghastighets-, ångestdrivare med konstant tryck för att fortsätta snabbare, med all sannolikhet för olyckor. Det är ingen uppladdning. eftersom den rådande organisatoriska attityden är att om du inte kan hålla takten, kan du bara gå av vägen och göra plats för någon som kan. Reklam

Så vitt vi vet har vi bara en livstid. Att spendera det rusar framåt i blind terror, utan tid att njuta av turen, verkar inte vara så stor som möjligt. Som föraren som vet att han eller hon går alldeles för fort, kan du inte njuta av resan eller titta runt dig för att beundra utsikten. Kanske tror din organisation att genom att arbeta på så sätt kommer det att göra lite mer pengar nästa kvartal, men om den långsiktiga utsikterna krossas och störs, verkar det knappast mycket ersättning. Kanske är det dags för några organisatoriska hastighetsbegränsningar för att förhindra testosteron-drivna chefer från att riskera alla andras nackdelar utom sina egna.

Relaterade inlägg: Reklam

  • Höjning av (Business) Speed ​​Limit
  • Kortvarig myopi
  • Mänsklig natur förändras inte
  • Tar din tid
  • Hastighet, enkelhet och dåliga val
  • Sakta ner och spela till dina styrkor

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans inlägg de flesta dagar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att arbeta och återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskap.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.