Steve Jobs och Elon Musk är stora ledare eftersom de har dessa 2 motsatta egenskaper

Det är natten den 9 november 2001. iPod lanserar följande morgon. Steve Jobs, sitter med en modell, pluggar i hörlurarna och lyssnar på en sång ... bara något är inte rätt.^[1]

Steve försöker igen, och även om det fungerar, finns det något om det han inte gillar.
Så plockar upp sin telefon och kallar några av hans ingenjörer. Reklam

Den natten stannade det tekniska ingenjörsarbetet upp på natten och omkonstruerade jackarna till 100 demo iPod så att de klickade på rätt plats. Detta gjorde de och iPod fortsatte att revolutionera sättet att lyssna på musik.

Var jobbsökningen stressig? Definitivt. Orimlig? Kanske, men effektiv.
Han stötte på något som fick honom att anpassa sig och använde sin åsikt, ibland kraftfull ledarskap för att uppnå framgång. Reklam

De står fast i sina övertygelser, men de är inte styva

Elon Musk^[2] också har varit känd för att sätta det omöjliga för sina anställda, som Steve Jobs, och båda männen är och var oöverträffade jättar på sina respektive områden.

Båda männen är kända och minns för sin stora ledarskapsförmåga och ovanliga men effektiva ledarskapsförmågor. Reklam

Anledningen: Att jobba med sina anställda så svårt och ge dem frihet och ansvar att ägna sig åt det, tillät Jobs och Musk sina anställda att arbeta både för sig själva och för sina arbetsgivare.

Den här högtrycksmetoden kan lätt bli katastrofal, om Musk och Jobb inte delar två karaktärsdrag, egenskaper som i början tycks motsätta varandra, men egenskaper som var viktiga för deras framgång. Reklam

De var uppfattade, men ändå anpassningsbara.

De visste exakt vad de ville och arbetade för sina mål även när de verkade osannolika eller omöjliga, men kunde också anpassa sig och avvika från sina mål för att uppfylla sina visioner. Många ledare rädslor att ändra intentioner om de verkar svaga, och ofta gånger, direkt på grund av denna rädsla, uppnår de lite framgång.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Det finns många exempel på att företag och företagsledare anpassar och ändrar sina ursprungliga planer för att passa nya omständigheter. Facebook till exempel var ursprungligen ett socialt nätverk utformat för och exklusivt för Harvard-studenter. Nokia var ursprungligen ett pappersföretag. Det tog decennier för Apple att flytta till mobilkommunikation ...
De uppfattade men anpassningsbara karaktärsdragna finns i några av de största ledarna i historien från Alexander den stora, till Barack Obama och många däremellan.

Du kan leda till jobb och muskler om du kan tillämpa dessa 4 färdigheter

Att vara försiktiga och uppfattade, men ändå anpassningsbara, är viktiga drag hos stora ledare.^[3] Det kan vara en bra övning att tänka på sätt som du kan destillera dessa egenskaper som användbar ledarskapsförmåga. Med tanke på ledarskapet hos Jobs and Musk ser jag fyra överlappande saker.

• Båda männen fastnade på sina åsikter och visioner men var villiga att ändra dem när de presenterades med ny information eller omständigheter (ungefär som Steve Jobs fann ett fel med hörlursuttaget innan lanseringen av iPod).
• Båda männen litade på sitt lag och deras syn så mycket att de ignorerade vad som tycktes vara möjligt så att de kunde uppnå det omöjliga. Det var en gång sagt att Jobs hade en “verklighetsförvrängningsfält”^[4] vilket innebär att han bara trodde på vad han Tanken var möjlig, och fick andra att tro det också. I Apples tidiga dagar bad han Steve Wozniak att skapa och bygga ett spel för äppledatorn. När Jobs detaljerade sin idé, sa Wozniak att han kunde bygga den om ett par månader, hade Jobs byggt honom på fyra dagar.^[5]
• Båda männen har ovanligt förtroende för sina företag, själva och deras anställdas arbete. Det tydligaste exemplet på detta är hur Musk har investerat 100 miljoner dollar av sina egna pengar till SpaceX. Därmed visar han att han är så säker på SpaceXs arbete att han är villig att investera en stor summa pengar för att se framgången. Till och med till att han riskerar förlusten av pengarna.
• Båda männen omringade sig med de mest drivna och begåvade människor som de kunde hitta, och visste hur de skulle använda och främja den talang på sätt som ingen annan kunde förutsäga. När det gäller jobb igen är det viktigt att notera att han inte var en tekniker, trots att han var teknologisk innovatör, ingen programmerare eller ingenjör (självklart visste han förmodligen grunden) men var istället mer av en designer och affärsman. Ändå visste han, förstod, och var övertygad om talangerna hos dem omkring dem, de som ägde talanger som han saknade, så mycket att han fick dem att göra saker som de själva inte trodde de skulle kunna uppnå. Att vara kring en sådan talang gjorde det möjligt för människor att ta ansvar (i en omfattning) av projekt eftersom han visste att de kunde få jobbet gjort.

Referens

[1]	^	Forbes: Vad är några stora berättelser om Steve Jobs?
[2]	^	CNBC: Elon Musk och Steve Jobs brilliant trick för att inspirera anställda att uppnå det omöjliga
[3]	^	Snabbt företag: Steve Jobs och Elon Musk's Counterintuitive Leadership Egenskaper
[4]	^	Venture Beat: Det nyfiken fallet med Steve Jobs 'distributionsfält
[5]	^	Forbes: 10 ledarskapstips från Steve Jobs