De verkliga problemen med produktivitet

  • Dominick Harrison
  • 0
  • 3111
  • 86

Jag har en bekännelse: Jag cringe vid ordet produktivitet. Få saker gjorda. Att säga att det känns som att vara emot demokrati eller kärlek eller Buddha eller något, men jag känner så mycket av vad som går för produktivitet är helt enkelt ubercybersonic doingness klädd i glada ansikten. Organisation, prestation, mätningseffektivitet - alla verktyg och system är coola, men om vår verksamhet gör en ihålig kärna eller ger oss bränsle för att undvika det liv vi säger att vi skulle vilja leva?

  • Att göra mer kommer inte göra oss lyckliga mer än att göra glada kommer att göra oss mer [fyll i det tomma].
  • Göra mer bättre också kommer inte göra oss lyckliga.
  • Innan vi tittar på vad som genererar sann lycka, kommer vi inte att bli uppfyllda och innehåll oavsett hur många rutor får kontrolleras på en dag.

Produktiviteten är bootless utan sål.

Att jämföra med det som gör oss lyckliga, uppfyllda och levande förbinder oss med vårt varande. Och det som vi verkligen pratar om här är att hedra våra värderingar, de måste ha, absoluta kvaliteter att vara som vi längtar efter att uttrycka för att vara vem vi verkligen är. Så om dina högsta värden säger, kreativitet, äventyr, medkänsla, kul och service, måste de vara närvarande någonstans i GTDs heliga grad, ditt dagliga liv och kopplas till din vision. Om inte, enkelt sagt, blir du så småningom olycklig. Och eftersom eländigt är ett ord som ofta är parat med arbete, talar alla dessa värderingsfrågor frågan: Reklam

“Men om jag befinner mig i ett jobb där jag måste klara upp företagets krav och få alla dessa saker gjort, annars?”

Om vi ​​vill vara pragmatiska om att prata om värderingar till vision eller personlig förståelse, och ansluta den till att få saker gjorda, kan jag inte låta bli att tänka på Peter Senge:

Personlig behärskning är berggrunden för att utveckla [delade visioner.] Detta innebär inte bara personlig vision, men engagemang för sanningen och kreativ spänning - kännetecknen för personlig bemärkelse ... De som kommer att bidra mest till att uppnå en hög vision är de som kan “håll” den här kreativa spänningen: förbli tydlig på visionen och fortsätt att undersöka den aktuella verkligheten. De kommer att vara de som tror djupt på deras förmåga att skapa sin framtid, för det är det de upplever personligen.

Så om vi jobbar för oss själva, eller i en organisation, gör saker gjort måste grundas av ett kontinuum av lärande infunderad av vision. Enligt senge, “Organisationer som har för avsikt att bygga delade visioner, uppmuntrar kontinuerligt medlemmarna att utveckla sina personliga visioner. Om människor inte har sin egen vision är allt de kan göra, "registrera" för någon annans. Resultatet är compliance, aldrig engagemang.” Reklam

Vid bambuprojektet utmanar Michele Martin oss att vakna till lärandet i hennes inlägg. Ställer du dina prioriteringar för att öka värdet eller undvika smärta:

I huvudsak vad jag ser alltför ofta är att saker som pappersarbete och långa möten av tvivelaktig relevans förekommer i de flesta organisationer över att spendera tid på lärande. Det är som vad som händer i många äktenskap, där allt annat än parets förhållande är en prioritet och då är nästa sak du vet, du är i skilsmässa domstol. Om du tänker på det, “undviker smärta” är ett ganska negativt och kortsiktigt kriterium att använda för att bestämma hur vi spenderar våra dagar. Det tenderar att sätta oss i en cykel som skapar ännu mer smärta eftersom vi inte fokuserar på de typer av aktiviteter som bygger oss upp (individuellt eller organisatoriskt), men på de saker som begränsar oss. Om du tror att du får det du fokuserar på (vilket jag gör), fokuserar du på smärta är bara ett sätt att fortsätta invitera det tillbaka till ditt liv.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Så, hur går vi på att förändra dynamiken?

Chris Bailey på Bailey WorkPlay genererar konsekvent svaren på frågor som detta och i en kommentar kvar på Steve Roeslers webbplats-All Things Workplace-han ber oss att överväga vem som verkligen ansvarar: Reklam

Jag känner mig körd för arbete som i allt högre grad känns som en J-O-B. Jag förlorar min passion för det. Jag kan faktiskt känna att den avtar som havsvatten. Jag vet vad mina styrkor är och vad jag älskar att göra ... och jag känner att jag inte har möjlighet att utnyttja dessa i mitt arbete med min organisation. Nu läser min chef Alla saker Arbetsplats?

Förmodligen inte, men ja, han borde. I det här fallet är det mig som behöver ta det första steget för att styra passionen tillsammans. Mer allmänt, ibland är det anställd (eller jämn manager) som behöver ta med sin egen chef till bordet för denna dialog. Det skulle vara bra om alla chefer fick anteckningen som tyder på att de kan fortsätta passionen. Det kanske inte är helt rättvist att lägga allt detta på sina fötter. Arbetstagaren måste vara där också. Medarbetaren behöver veta vad de älskar, vad de vill göra, vad som kommer att ansluta till deras syfte ... och de måste vara villiga att dela med sig av. Och vem vet ... kanske medarbetaren kan leda chefen till en ny förståelse för hur man kopplar sin passion och syfte till det arbete de gör.
Och detta gör oss, som allting oundvikligen gör, till öppenhet och personligt ansvar. Återigen, Steve Roesler i hans inlägg, En bra plats att använda lite passion:

Cheferna har inga lätta jobb. De försöker uppmärksamma dig och alla andra i deras grupp. Varför inte bli lidenskriven om att ta lite av bördan från din chefs axlar och bara starta en konversation om vad du tänker på? Om du vill ha ett bra skott på att använda dina talanger där du är nu, ta ansvaret för att det ska hända. Inget värmer en chefs hjärta mer än att se någon som är passionerad om ansvaret.

Ja, jag vet att jag vred lite. Hur det här sammanfaller med mig är att det i otaliga samtal med kunder är alltid tid och produktivitet alltid problem, men den verkliga uppdelning vi upptäcker är att det har funnits brist på resonansunderlag - värden för visionsmedvetenhet hos individen och arbetsplatsen.

Vad har du på ärmarna, Lifehack-läsare? Dyk in. Fråga. Diskutera.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.