Utbilda tränaren 5 Grunderna

  • Piers Henderson
  • 0
  • 4498
  • 1059

Vid Say Leadership Coaching (SLC) koncentrerar vi våra ansträngningar på just det som vårt namn innebär; coaching ledarskap i företag för att nå sin större potential. Chefer är bara en grupp vi jobbar med; Det finns ledare på alla nivåer i ett företags officiella orgdiagram, och vi finner att titlar kan vara irrelevanta när det gäller att upptäcka ledarskaps talang.

När vi upptäcker ledarskaps talang är ett av våra mål att få den personen mer “sändningstid” i deras företag, så att de blir alltmer bekväma med att dela sina idéer. Reklam

I min artikel här förra veckan sa jag: “Alla chefer måste kunna coacha, men ibland har deras bästa taktik i början av inlärningsprocessen haft någon annan gör den första undervisningen.” I veckan vill jag ge dig några förslag på var du ska förbättra på träningen som alla dina chefer kommer göra internt och för egen trovärdighet som chefer och som ledande ledare.

Varför? Reklam

Stora chefer utvecklar sin egen träningsförmåga och stil, och därigenom utvecklar de samtidigt ett stadium närvaro som antingen bidrar till deras trovärdighet, eller kommer tyvärr att försvåra det. När du tränar, ger din uppmärksamhet, den här "scenen närvaro" din publik ett tydligt budskap om både ditt ämnesområde och ditt självförtroende. Det här är ganska viktigt när din "publik" består helt av din personal.

'Träna tränaren” klasser rankas där uppe med de mest efterfrågade studieplaner som våra kunder söker, och det är en win-win för oss båda. Vi på SLC går så småningom bort; Med hjälp av design hjälper vi till att träna de inhemska utbildarna (ja, det är de stora chefer som blir ledande ledare) som kommer att gripa våra Hantera med Aloha läroplanen som egen, omdirigera den kontinuerligt och göra det “kaizen det” in i organisationens hållbara kultur. Reklam

Det här är fem grundläggande sätt att hjälpa dig “Träna tränaren” i ditt eget företag

  • Hantera scenskräck genom att ge dem tidiga vinster; be dem att göra presentationer till personalgrupperingar på deras styrkor och på vad de gör exceptionellt bra först. Låt dem känna spänningen att vara expert. En stor del av förtroendeskapande är att kunna dra nytta av tidigare erfarenhet vid fältfrågor och i motsats till de blandade konferenserna att skicka dem till, kommer din personal i företaget inte att vara blyg eller tveksam till att fråga spetsiga frågor.
  • Starta små och interna, sedan successivt framsteg till större och externt. Nätverksdistributörer startade i stort sett i sina hemorter på lokalnyheterna eller morgonradiovisningen innan de gjorde det till stor tid. Samma strategi gäller att få nya chefer och ledare på scenen i ett företag.
  • Börja ett företags praktik som reserverar de senaste fem minuterna av varje presentation för omedelbar feedback som dina utbildare kan lära av. Utdela ett sidors blad där du bara frågar personalen i stället två frågor och få sina svar skriftligen. Först, “Vilka är de två eller tre övernattningarna du har fått från den här sessionen?” Andra, “Finns det något vi pratade om att du skulle vilja ha mer tydlighet eller diskussionstid med i framtiden?” I huvudsak detta kommer att hjälpa tränaren se var han eller hon lyckats eller kan ha blivit kortfattad med meddelandet som ska levereras. Bonusen är att de också kan följa upp de förväntningarna som chefer.
  • Video deras presentationer för dem. Ta omedelbart ut bandet och lämna det till dem för egen visning senare och privat. du kommer att bli förvånad över vad de ständigt förbättras i sin egen prestation utan ett ord av coaching från dig!
  • Kräva dina instruktörer att katalogisera sin läroplan, och journalera både sin process för att utveckla den och sina egna känslor i vad som fungerade för dem och vad som inte gjorde det. Katalogen hjälper dem att ständigt förbättra sina ämnen. Med journalen börjar de se mönster när de uppnår flöde när de presenterar, och när de inte gör det. Vissa människor behöver omfattande hjälpguider för att hjälpa dem, andra gör bäst ad-libbing till rätt uppsättning 3 × 5 indexkort som utlöser sin berättande berättande stil. Det finns presentera stil liknar förekomsten av "management style" och de kommer att upptäcka vilka träningstekniker som fungerar för dem och vilka inte gör det.

Ett sjätte bonusförslag för dig; Få alla dina träningsskor i mastermind grupperingar som möts regelbundet. Låt dem samlas med de läroplanskataloger (tänk på dessa som den immateriella äganderätten du delar!) Och personliga presentationsblad för att dela med sig av sina lärdomar och få stöd och nya idéer från varandra. Samarbeta med ditt lokala Toastmasters / Toastmistress-kapitel så att dina lärare kontinuerligt lär sig av andra och kan träna i ett annat forum. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Hur man går tillbaka till skolan vid 30 möjliga (och meningsfulla)
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Förresten, du kan använda samma tips för varje person som genomför möten, för möten är ju bara en annan typ av presentation, och om du behandlar dem som en klass, kommer alla att lämna mötet att de känner att de lärde sig något och inte bara slösa bort sin tid.

Relaterade artiklar:

  • Chefens roll
  • De 10 förtroende för stora chefer
  • Bra chefer lär dig väl

Rosa Say är författare till Hantera med Aloha, Hämta Hawaii: s universella värden till konsten. Hon tror starkt att arbetet kan inspirera, och de stora chefer och ledare kan förändra våra liv till det bättre. Hennes index över tidigare artiklar skrivna till Lifehack.org finns i den vänstra kolumnen på den här sidan. Du kan också besöka henne på www.managingwithaloha.com.




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.