Varför varje produktiv ledare ska tillämpa Jeff Bezos två-pizza regler till deras lag

Pizza är en av mina favoritmatar och ärligt talat, vem älskar inte denna smaskiga maträtt! Även när det gäller kommunikation på arbetsplatsen tror jag att alla som strävar efter att vara en produktiv ledare bör titta på den kända tvåpizza laget regeln.

Låter det spännande? Oavsett om du redan har hört talas om det eller inte, är denna regel ganska intressant och praktisk i dagens organisationer.

Vad är reglerna för tvåpizza lag för produktiva ledare?

Så, låt oss gå rakt på punkten. Vad är en tvåpizzagruppregel? Reklam

För att uttrycka det helt enkelt föreslår denna regel att antalet personer i ett lag inte får överstiga vad två pizzaer kan mata! Enligt vissa experter är detta nummer 5, medan andra säger att det är 7. Men de flesta är överens om en sak. Antalet personer i ett lag borde inte överstiga 10. Placerat betyder det att lagmedlemmarna ska vara i ensiffrig.

Undrar vem som kom upp med denna unika idé? Det var Jeff Bezos och vem har inte hört talas om Jeff Bezos? Han är grundare och vd för Amazon.com. I allmänhet, när vi vill att saker ska fungera bra, sägs att kommunikationen ska ökas. Jeff Bezos håller inte med om det!

Enligt honom, “kommunikation är hemsk!” Det finns en anledning till att han tror det. Eftersom lagstorlek ökar, fortsätter kommunikationens kvalitet att försämras. Detta gäller särskilt vid gruppmöten. I ett större möte talar folk ofta inte upp och faller i grupptänkandet. I motsats till detta, i mindre grupper, är kreativa tänkande flöden och samtal mellan människor mer produktiva. Reklam

Betydelsen av två-pizza lag regel i dagens organisationer

Okej, så Jeff kom upp med tvåpizzagruppen men hur vet vi att det verkligen fungerar? Den största anledningen till att vi tror på detta är Amazon.coms framgång.

Dessutom stöds tvåpizzoregeln nu av riklig forskning och bevis. Problemen med större lag har i allt högre grad påpekats av forskare och experter, vilket ledde till att vi trodde att lagstorleken borde vara liten.

Forskare Bradley Staats, Katherine Milkman och Craig R. Fox påpekar i sin artikel “Teamskalningsfel: Undervärderar minskande effektivitet hos större lag” att när man arbetar i lag finns det en tendens “att alltmer underskatta uppgiftens färdigställandestid då lagstorlek växer.” Reklam

Läs Nästa

10 sätt att gå ut ur din komfortzon och övervinna ditt rädsla

Livshack Show Episode 3: Varför Validering är nyckeln till varaktiga relationer

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Självklart, när lagstorlek växer, ökar anslutningar eller länkar mellan lagmedlemmar. På grund av detta blir förbindningarna ofta omanagliga. Detta problem lyfts fram av J. Richard Hackman, som är en organisationspsykolog och expert på lagdynamik. Som en produktiv ledare vill du att dina kommunikationskanaler ska vara tydliga och öppna hela tiden.

En annan fråga är att medlemmar i större grupper verkar vara mer stressade. När psykologen Jennifer Muelle genomförde en studie med personer som arbetade i olika lagstorlekar, föreslog hon att människor upplevde “relationell förlust” som lagstorlek växer. På grund av förlusten av närhet och bindning blir människor mer stressade i större grupper.

Applicera tvåpizzoregeln till ditt företag

Låt oss säga, vi är imponerade av tvåpizzaregeln nu och vill tillämpa det på vårt eget företag. Vad ska man göra? Hur går det med det? Här är några enkla, praktiska sätt att göra det framgångsrikt. Reklam

• Som regeln säger, begränsa antalet personer i ett lag. Men du kanske undrar hur man gör det på grund av organisationens struktur eller arbetssätt. Detta kan göras genom att bilda undergrupper inom större grupper. Undergrupper kan vara praktiskt lika effektiva som små grupper och då kan de interagera i den större gruppen när och då.

• Planera en händelse när människor kan umgås tillsammans. Att ha mindre arbetsgrupper eller möten betyder inte säkert att anställda i en organisation inte ska umgås i större sammankomster ibland. Dessa händelser kan främja organisationskultur och ömsesidiga värderingar och låta anställda föryngras för ytterligare uppgifter.

• Om laget inte kommer upp med tillräckligt kreativa idéer eller produktivitet kan du försöka formalisera kommunikationen. Du kanske undrar att detta kan leda till en öka i tid slöseri men litar på oss, ibland formell kommunikation, på grund av sin brist på förvirring, resulterar i mer organiserat arbete och bra resultat.

Använd reglerna för din organisation och dela resultaten och dina egna tips med oss.

Utvalda foto kredit: av kevin dooley via flickr.com