Varför det är fel att förhärliga en ledare och förklara en följare

  • Matthew Goodman
  • 0
  • 4108
  • 813

Är det dåligt att vara en följare? Vi spenderar de flesta av våra unga liv att lära sig om kraften i ömsesidigt tryck och undvika att bli kallade “får.” Det finns en genomgripande uppfattning att det är ett negativt drag att vara bra att följa andra. Ska vi inte vilja vara mögel-brytande, paradigm-subverting powerhouses?

Det är ingen tvekan om att vi behöver starka ledare. De kör kollektiva visioner och driva organisationer till nästa nivå med sin önskan om framgång. En rapport från 2015 Gallup fann att hälften av studiedeltagarna som slutade jobba citerade dåligt ledarskap som den främsta motivatorn för att lämna.[1] Kan det vara att vi ger våra chefer för mycket kredit för det sätt vi känner för arbetsdagen? Följare spelar en större roll i våra erfarenheter än vi kan inse.

Vad är en ledare utan anhängare?

Din organisation kan ha begåvade ledare, men utan inköp från följeslagare kommer deras ansträngningar inte att ha stor inverkan. Skolans chef som vill främja en prestationskultur kan göra lite utan en grupp dedikerade lärare som tror på det uppdraget. Oavsett lärarens motivation, om eleverna inte förstår varför utbildning är relevant för dem, kommer de inte att få mycket av väl utformade lektionsplaner. Walt Disney var bara en kille med en idé tills han hade folk att hjälpa honom att leva ut sin vision. Våra favoritinverkare på Youtube kunde inte göra innehåll utan abonnenter. Ledare existerar inte utan anhängare. Reklam

Gör du behöver att vara ledare?

Vi vet att ledare härleder mycket av sin makt från deras förmåga att inspirera deras följdskap. Må vi alla sträva efter det hörnkontoret? Sanningen är att det finns många anledningar att människor inte vill vara ledare, och det har ingenting att göra med brist på talang. Du kanske har den mest fantastiska läkaren, men det betyder inte att han eller hon vill vara sjukhusets chef. Kanske älskar din läkare verkligen att arbeta med patienter och förlorar administrativa uppgifter. Den bästa försäljaren kan vara helt olycklig som företagets chef.

Sanningen är att vissa av oss har ingen anledning att ta upp manteln på hög nivåhantering. Att välja att följa betyder inte att du saknar kraften i självständig tanke eller att du inte bryr dig om vad du gör. Ett slagfält som är full av generaler ser inte seger. Vi behöver människor som dikterar en vision, men vi behöver människor att utföra den visionen också. Om du någonsin varit i en situation där alla konkurrerar om auktoritet, vet du hur obekväma och oproduktiva ett sådant utrymme kan vara.

säger, “Nej” Ledarskap betyder inte att du saknar ambition eller talang. Att välja att vara en följare kan innebära att du är glad där du är. Om du känner att du har stor inverkan är det inte nödvändigt att vie för den högsta positionen i din organisation. Talangfulla anhängare som tror på sitt arbete är avgörande för att alla försök ska lyckas. Reklam

Innan någon kan leda lär de sig att följa.

Medan de flesta MBA-program är inriktade på att utveckla ledare, spenderar tid på att fungera som en följare är bra för alla.[2] Hur många gånger har vi hört från disenfranchised lärare, som är tvungna att genomföra politik som utarbetats av människor som aldrig varit framför ett klassrum? Denna typ av klagomål har blivit echoed över ett antal branscher. När ledare spenderar tid att förstå positionen för anhängare, gör de ett bättre jobb.

Trots att en följare inte verkar glamorös, kommer du inte vara en effektiv ledare förrän du har byggt upp din förmåga att ta på sig mer ansvar och ta initiativ medan du respekterar organisationens maktstruktur. Som följare kan du få insikter på effektivare sätt att utföra en viss uppgift. Om du väljer att driva ledarskap senare kommer du att vara beväpnad med en uppsättning mjuka färdigheter som är centrerade kring diplomati och samarbete som gör att du kan vara en mer inspirerande och effektiv ledare.[3]

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Inte alla följare skapas lika.

Lärare har utformat många efterföljande typologier för att förklara den ömsesidiga beroende av ledarskap och följdskap. Barbara Kellermans följeslagsmodell, som fokuserar på engagemang, ger insikt om de bästa egenskaperna för anhängare att besitta.[4] Reklam

Här följer kategorierna av anhängare enligt modellen:

  1. isolat. Denna typ har ingen bilaga till ledaren eller resten av deras lag. De bleknade i bakgrunden, stansa klockan och utföra det minsta läget för att behålla sina jobb. De investeras inte i företaget, och de är nöjda med status quo.
  2. åskådare. Dessa människor märker deras miljö, men de väljer att inte göra något för att förbättra situationen.
  3. Deltagarna. Följare som gör en investering av tid eller energi för att kunna ändra (positivt eller negativt) anses vara deltagare. Deras engagemang ger dem möjlighet att stärka organisationer, men deras inkomster är i allmänhet lågrisk.
  4. aktivister. Som deltagare har de en andel i organisationen, men de är villiga att vara sångliga om deras gillar och ogillar i högre grad. Deras engagemang kan vara ett dubbelkantat svärd; De är villiga att agera på sina principer för att antingen leda till framgång eller demontera system som de anser vara orättvisa.
  5. diehards. Följare som är villiga att ta på sig den mest riskerade är diehards. De har absolut lojalitet mot ledare eller orsak, och de är villiga att offra för att säkerställa att deras ideal fortsätter. Deras motivation kan vara en välsignelse för deras organisation, men de kan också aktivt arbeta för att förstöra orättvisa system. Whistleblowers är klassiska exempel på diehards i Kellermans modell.

Vi behöver anhängare, mer än vi tror.

Robert Kelley föreslår,

“I stället för att se ledarrollen som överlägsen och aktivare än rollen som följare kan vi tänka på dem som lika men olika aktiviteter.”[5]

De bästa anhängarna har många av de egenskaper som vi beundrar i starka ledare.[6] Dessa anhängare är kända för att:

  • Ta initiativ. Engagerade anhängare är bättre än apatiska, även om de inte är överens med sitt ledarskap.
  • Agera som kritiska vänner. Ledare och organisationsstrukturer som inte får konstruktiv feedback förbättras inte. Följare som gör det här, tänker kritiskt på vad de blir uppmanade att göra, och de talar upp för etiska och effektivitets skull.
  • Arbeta för att mervärde. Ett missadaisiskt tillvägagångssätt till följdskap kan få folk till pension, men är det inte mer givande att fortsätta att finslipa sitt hantverk? Utmärkt anhängare gör ett försök att skärpa kompetenser som gör dem mer produktiva och kan stödja sitt uppdrag. De är stolta över sitt arbete och är villiga att investera tid för att förbättra kvaliteten på sitt arbete.
  • Värdesamarbete. Dagens ledarskapsstrukturer kräver mer input från alla. Stora anhängare uppskattar processen att arbeta med andra för att skapa de bästa resultaten.

Följare är mer än kuggar i organisationsmaskinen.

Långt från att vara disponibla, är anhängare väsentliga för framgången för varje strävan. En vision utan stöd är bara en dröm. En ledare utan respekt för de personer som han eller hon leder kommer inte att bli framgångsrik. Bakom varje enastående exempel på ledarskap är ett motiverat följeslagare redo att begå en hög standard av excellens.

Referens

[1] ^ Wall Street Journal: Vad vill arbetare från chefen?
[2] ^ Ivey Business Journal: Followership: Den andra sidan ledarskap
[3] ^ Fast Company: 5 sätt att vara en bra följare gör dig till en bättre ledare
[4] ^ Harvard Business Review: Vad varje ledare behöver veta om efterföljare
[5] ^ Harvard Business Review: I beröm av följare
[6] ^ Projektledning Institute: In Praise of Followers



Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.