Varför ledarskap och ledning är två sidor av ett mynt

  • Joel Harper
  • 0
  • 3911
  • 1072

Att ta itu med entreprenörskap innebär att du sjugglar flera roller samtidigt. I de tidiga stadierna måste du spela en rad roller från HR, Sales, Fulfillment och mer.

När du utvecklar och växer ett lag, måste du så småningom arbeta med personer som utför olika aktiviteter i din verksamhet. Det är här skillnaden mellan ledarskap och ledning är muddied, men är fortfarande iboende viktigt.

Ledarskap definieras i stor utsträckning närmare en ledare som kartlägger kursen med personer som följer dem framåt medan ledning som ett fält beskriver chefen som upprätthåller status quo med personer som arbetar för dem.

Skillnaderna mellan dem beror på två intressenter: chefen eller ledaren och underordnade eller anhängare och deras professionella dynamik.

Framgångsrika företagare måste ha egenskaper hos både en stark ledare och chef för att övertyga och styra ett lag mot framgångsriktningen.

1. Du måste tjäna rollen för en ledare, men ändå behålla en chefs uppgifter

Som standard följer medarbetarna order till sina överordnade (chefer). Detta beror på den roll eller rang som tillskrivs dem på grund av sin ställning snarare än ett medvetet val att göra det. Denna professionella relation mellan chef och underordnade arbetar till stor del för att uppnå dagliga uppgifter utan att äventyra status quo.

Men när det kommer att skjuta, kan denna dynamik skakas och hotas. Om lag är misshandlade eller misshandlade kan deras lojalitet mycket snabbt anpassas. Reklam

Faktum är att en Harvard Business Review-undersökning visar 58 procent eller säger att de litar på främlingar mer än sin egen chef.[1]

Entreprenörer måste också anta roll som en ledare, för att vinna förtroende och respekt för deras anhängare. Följare bör vara tvungna att fatta beslut att lyssna på ledare baserade på egen vilja snarare än på grund av någon hierarkisk konstruktion.

Koppling av både ledarskap och ledning i detta fall är att försöka undvika att offra de professionella relationerna på arbetsplatsen som finns mellan chefer och underordnade, kunna fortfarande genomdriva tidsfrister, samtidigt som de har möjlighet att utföra uppgifter som är frivilligt utförda av dina anhängare.

Göra övergången:

Bli involverad i ditt lags kamp och utmaningar. Se till att varje uppgift du delegerar är en som du kan förstå tillräckligt och erbjuda stöd till din personal vid behov. Att ha hud i spelet är en av kännetecknen hos en bra ledare.

2. Lärande går på båda sätten

Förvaltningen innebär vanligtvis en enkelriktad inställning till kommunikation som ibland kan kväva förtroendet och inlärningskurvan för alla berörda parter. Detta förhållande händer när chefen är den enda ämnesexperten medan alla andra stöder huvudsakligen genomförandet. Detta kan också leda till överhantering, eftersom chefer tenderar att mikrohantera när de får full effekt över att arbeta med "kuggar".

Ledarskap å andra sidan omfattar utsikterna att hanterad personal är iboende och har förmågor som kan vara lika lämpade att hantera olika uppgifter ännu bättre än ledaren. I grund och botten vet ledarna när de ska erkänna att de inte vet allt och att de kan ha fel. Reklam

Att göra en tvåvägsövning gör det möjligt för anhängare att vara mer våldsamma och garanterar utvecklingen av organisationen över tiden. Att veta när man ska göra detta är den svåra delen.

Som chef måste du utföra regelbunden utbildning för att föra in personal med nödvändiga kunskaper och rutiner för att kunna utföra sina uppgifter. Som ledare måste du öppna ditt sinne för att säkerställa att du inte kväver potential och kreativitet inom laget och arbetsplatsen för att skapa en miljö där idéer delas fritt.

Göra övergången:

Ge ditt lagägande och kredit för det arbete de gör och deras olika expertis. Bekräfta att du kanske inte alltid är bäst i alla områden och försök att istället hjälpa ditt team av professionella göra sitt bästa arbete. Skapa en öppen miljö där människor inte är rädda för att tala upp.

3. Gå vidare eller gå Snabbare

“Om du vill gå fort, gå ensam. Om du vill gå långt, gå tillsammans.” - ett afrikanskt ordspråk

Ledande befattningshavare har ett val att driva generell effektivitet eller högre mål övergripande som en prioritet i sin ledningsstil.

Cheferna tenderar att optimera uppgifterna för effektivitet och snabbhet samtidigt som man behåller ett bra grepp om kontrollen. medan ledare försöker avstå från kontroll för att bemyndiga lag att fatta sina egna beslut och bana vägen i enlighet med visioner som de ställer in. Reklam

Läs Nästa

Hur man delegerar arbetet effektivt (den slutgiltiga guiden för ledare)
Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare
De Ultimate Public Speaking Tips för att haka och imponera på alla målgrupper
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Generellt sett i mindre företag och till och med större grupper, denna struktur tjänar till att uppmuntra till snabbare tillväxt och effektivitet i processer. Sanningen är att du inte kan göra allt på egen hand, att leda ett lag är vägen att flytta ihop, ytterligare och snabbare.

Som chef kommer det att finnas instanser där du måste vara hänsynslöst inriktad på en prioriterad uppgift framöver, ibland, påskynda mot mållinjen allt själv. Andra gånger vill du leda ditt lag att arbeta tillsammans för att fylla eventuella luckor i erfarenhet eller kvalitet. Det handlar om att tåla linjen och vara mångsidig att spela någon roll när det är nödvändigt.

Och ibland, för att få dem att följa dig måste du visa dem istället för att berätta för dem. Att övervinna din rädsla för att tala offentligt är ett bra första steg att ta för att bli en mer självklar ledare.

Göra övergången:

Se strävan efter excellens som en övning som du gör tillsammans med ditt lag. Du jobbar hårt, spelar hårt tillsammans och skördar frukterna tillsammans.

Dina efterföljare måste känna att de har en andel i resultatet du är ute efter och som ledare måste du komma ihåg att ingen man är en ö.

4. Investera i människor, inte bara process

Ledningen kan ibland leda till de-humanisering när man lägger stor vikt vid processer och formaliteter. Globala studier avslöjar att 79 procent av de som slutar jobba citerar "brist på uppskattning" som skäl för att de lämnar.[2] Reklam

Att spela roll som en ledare är mycket mer än följande steg och att lära sig om bästa praxis. Det handlar om att vara en empatisk och autentisk människa.

Prova att ta bort några snälla ord på ett bra jobbat jobb, skapa en miljö där excellens känns lika givande och låt inte kontexten av arbetet dämpa mänskliga relationer du kan utveckla med ditt lag.

Som chef betalar det sig att investera i goda processer som tar hand om sig själv så att organisationen kan springa som en väloljad maskin. Processer är emellertid fortfarande "drivna av" människor och du måste anta rollen som en ledare för att hålla ditt lag motiverat för att ta initiativ till att ta dessa processer till nästa nivå.

Göra övergången:

Varje verkställande är på egen resa i livet och i sin karriär. Vi söker alla tillväxt, mening och aktiv progression. Som ledare i din organisation måste du känna igen det och lägga grunden och bana vägen framåt för dina gruppmedlemmar att växa och uppskatta som människor. Sluta titta på problem genom linsen hos en företagskoncern, men börja se hur du kan hantera det utan att kompromissa med din grupps moral eller tillväxt..

Slutgiltiga tankar

Sammanfattningsvis innebär en effektiv verkställande eller entreprenör mer än att bara spela en roll som antingen en chef eller en ledare. Det handlar om att utveckla ett enhetligt uppdrag som ditt team och du kommer att arbeta för tillsammans och skapa den formella miljön för att det ska kunna ske på ett systematiskt sätt.

I huvudsak krävs stora ledare att vara stora chefer också.

Att försöka bli en stark ledare och chef kan ibland verka som att jaga efter en "enhörning" av ett ideal. Om du gör rätt steg mot det, är jag övertygad om att du kommer se en dramatisk men positiv tillväxtspurt.

Fler resurser om ledarskap och ledning

  • Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
  • 15 bästa ledarskapsböcker Varje ledare måste läsa för att uppnå framgång
  • Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare
  • Hur man delegerar arbete (den slutgiltiga guiden för framgångsrika ledare)

Utvalda fotokredit: rawpixel via unsplash.com

Referens

[1] ^ OC Tanner: Vill du lita på en främling mer än din chef?
[2] ^ OC Tanner: Prestanda:
Accelererad



Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.