Varför att låta gå gör dig till en utmärkt ledare

Om du någonsin har befunnit dig själv ansvarig för ett företag, kom du förmodligen i positionen med en stor vision om hur organisationen skulle fungera. Det är möjligt att du, för att uppnå denna vision, kanske har slutat mikromanaging din personal. Detta kan ha gjort dem rädda för att prova nya sätt att lösa problem, bara jobba för att få jobbet gjort snarare än att blomstra.

Som chef måste du släppa loss “min väg eller motorvägen” mantra och titta på de mål du har för ditt program eller din organisation. Så länge din personal arbetar mot samma mål, kommer alla inblandade att lyckas.

Varför ska du släppa?

Att skapa förtroende

När du slutar micromanaging din personal, etablerar du ett pålitligt förhållande som går båda vägarna. Om du ständigt kommer mitt i dina anställdas projekt och tittar över axlarna, är de mer benägna att låta nerver ta över. De kommer att vara mer angelägna om att slutföra en uppgift på det sätt som de tror att du vill ha den färdigställd än att fullborda den till bästa möjliga förmåga. Reklam

Lita på din personals förmåga att få jobb, och de kommer att lita på de stora besluten du gör för företaget.

Att låta din personal utvecklas

Du vill inte att din personal arbetar under sådan stress att de fullbordar sina uppgifter som programmerade robotar. Människor har en distinkt fördel gentemot maskiner genom att vi lär oss medan vi jobbar på ett jobb, istället för att bara göra jobbet så som vi har programmerats för att göra det.

Som chef anställde du dina anställda inte bara för att du såg i dem möjligheten att få jobb, men också för att du såg en möjlighet till tillväxt. Låt dem hitta sina egna lösningar på problem, och de fortsätter att utveckla de färdigheter som behövs. Låt dem inte bara lyckas, men att driva sina gränser och gå den extra milen. Reklam

Att frigöra tid för dig att fatta andra beslut

Om du ständigt mikromanagerar ditt besättning, spenderar du alldeles för mycket tid på de små sakerna, och ditt företag kommer att falla ifrån varandra. Din personal är på plats av en anledning: att oroa sig för de små sakerna så att du kan tänka stort. Som företagsledare är ditt jobb att styra fartyget mot stora mål. Om du lämnar hjälmen för att försäkra dig om att din däckhand inte saknade en plats under mopping, är du tvungen att gå iväg eller krascha båten.

Läs Nästa

10 sätt att gå ut ur din komfortzon och övervinna ditt rädsla

Livshack Show Episode 3: Varför Validering är nyckeln till varaktiga relationer

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Du behöver övervaka din personal från tid till annan, men du bör se till att det mesta av din tid spenderas efter de stora besluten som kommer att påverka din verksamhet på lång sikt.

Hur man släpper

Fullt träna din personal Reklam

Du anställde dina anställda eftersom du såg potential i dem. Men det betyder inte att de vet allt om verksamheten. Se till att de har fått tid att förstå de viktigaste målen för företaget och deras roll inom laget. Bedöm dina anställdas prestation över tiden och ge varje medlems resultatmål för de kommande månaderna och året. Tillsammans med detta, erbjuda professionella utvecklingsmöjligheter så att de kan stärka sina svagheter och driva sina förmågor ännu längre.

När du fullt ut rustar din personal med de verktyg som de behöver för att lyckas, behöver du inte titta över axeln på ett dagligt sätt.

Fokusera på den stora bilden

Det löpande temat här har varit att undvika behovet av micromanage. Om du inte delegerar uppgifter till din personal, eller spenderar för mycket tid på harping på dem över små misstag, har du för mycket på din tallrik för att göra verkliga framsteg. Ta dig tid att lista alla de stora sakerna du vill att ditt företag ska utföra, och bestäm sedan hur alla kan arbeta som ett lag för att utföra de små uppgifter som kommer att leda till dina mål. När du har delegerat ansvar, låt dina anställda arbeta med sin magi. Låt dem vara kreativa i sina tillvägagångssätt, och ingripa inte om de inte kommer till dig för hjälp - om inte det finns skarpa problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. Reklam

Arbetssätt med din personal betyder inte att du övervakar varje liten aktivitet inom ditt företag. Kom bara ihåg: svett inte de små grejerna.

Utvalda fotokredit: Flickrr via farm5.staticflickr.com