Arbetet är inte ett spel

  • John Carter
  • 0
  • 3341
  • 411

Sport och tävling går ihop. Att ta tävlingen bort från sporten skulle minska den till en meningslös, ologisk aktivitet. Konkurrens och affärer går också ihop, och många kopplingar görs mellan idrottsframträdande och affärsframgång. Men arbete och affärer är inte spel. Konkurrensen är inte längre hälsosam på arbetsplatsen när den blir slut.

Den väsentliga skillnaden mellan idrottstävling och konkurrens i näringslivet är val. Spelare väljer att tävla i en sport på den nivå av konkurrens som de känner sig bekväma med. Inte alla tennisspelare vill spela på Wimbledon eller US Open. Spelare matchar konkurrensnivån med sin motivation, så många är nöjda att spela som “duffers” med sina vänner eller i lokala turneringar. Att ha kontroll över utmaningen gör att tävlingen kan bli kul. Om du är verkligen angelägen, kan du prova på höjderna. Om du är mindre villig att ge allt till sporten, kan du slå dig ner någonstans ner. Reklam

Jämför detta med mycket av näringslivet idag, där organisationer skapar konkurrenskraftiga strukturer för löner, kampanjer och till och med att hålla ditt jobb. Organisationen sätter ensidigt de normer som du måste mötas för att vinna, ofta på något omöjligt förhöjt nivå baserat på VDs ambitioner och fantasier, inte personalens kompetens. Konkurrensen är definitivt inte frivillig. Misslyckande ser inte att du släppt till en lägre liga som passar din talang. Det får dig att märka en förlorare med en stor buk i dina arbetsutsikter. I denna miljö är konkurrensen tvingade på dig. Precis som ett cirkusdjur som hoppas att hoppa genom en serie hoops för publikens nöje, har du ingen kontroll över vad du utmanas att göra. Reklam

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig
Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)
Vetenskapen om att ställa upp mål (och hur det påverkar din hjärna)
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

När tävling tvingas på människor är det inte längre roligt eller motiverande, särskilt om nivån ligger bra över det där de känner sig trygga. Istället för känslan av känsla har de en bra chans att vinna, deras främsta önskan är att undvika att bli förödmjukad. Att vara övermatchad gör ingenting för att öka motivationen eller skickligheten. Reklam

Arbetslivet skulle vara bättre om ledarna tänkte på konkurrens på mer humana villkor och arbetade för att skapa miljöer som ger ut det roliga elementet i konkurrensen, inte den hårdare, straffande sidan. Att skapa rätt konkurrensnivå för att stimulera varje person utan att överträffa dem och krossa sin anda är en färdighet som kan göra alla ledare till en välskött mentor.

Relaterade inlägg:

  • Bygga förtroende
  • Rätt relationer
  • Tålamod och perspektiv
  • Produktivitet med mänskligheten
  • Rätt tacksamhet

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans allvarliga tankar de flesta dagar vid långsam ledarskap, platsen för alla som vill återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskapet. och hans crazier på The Coyote Within.

Reklam




Ingen har kommenterat den här artikeln än.

Hjälp, råd och rekommendationer som kan förbättra alla aspekter av ditt liv.
En enorm källa till praktisk kunskap om att förbättra hälsan, hitta lycka, förbättra en persons prestanda, lösa problem i sitt personliga liv och mycket mer.