10 tecken du är en följare istället för en ledare

Medan begreppet ledarskap ofta tillämpas i näringslivet, är det i själva verket ett mycket bredare koncept som kan tillämpas i vardagen. Från visionära tanke ledare och militära generaler till dem som helt enkelt vill bygga ett bättre liv för sig själva är ledarskap en egenskap som kan hjälpa alla att uppnå sina individuella mål.

Detta understryker vikten av självförbättring, eftersom vi ser ut att utveckla de grundläggande ledarskapsförmågorna som gör det möjligt för oss att uppnå flera former av framgång. Utan dessa kan du skicka dig till rollen som följare och kamp för att uppnå din fulla potential som individ.

Med tanke på detta är det 10 tydliga tecken på att du är en följare snarare än en djärv och självsäker ledare: Reklam

1. Du saknar känslomässig intelligens

Medan känslomässig intelligens kanske inte verkar som en grundläggande komponent i framgångsrikt ledarskap, är det omöjligt att bygga en aura av respekt och auktoritet utan att värdera känslorna hos dem omkring oss. Det kan också isolera dig från andra, vilket gör det svårt att skapa personliga eller professionella relationer. Ta det exempel som Mitt Romney ställde vid kampanjen i USA: s val av 2012, då han berömd hävdade att "43% av den amerikanska befolkningen var förlorare". Denna typ av meningslös diatribe visar en fullständig brist på respekt för andra, medan det också visar brist på sunt förnuft och återhållsamhet. Om du inte kan empati eller respektera medmänniskornas känslor är det omöjligt att leda andra eller utveckla fördelaktiga relationer för framtiden.

2. Du är lätt påverkad i ditt beslutsfattande

Beslutsfattande är en annan viktig aspekt av ledarskap, oavsett om du är en kapten i branschen, villig att förbättra din befintliga livsstil eller rösta i ett val. Framgångsrika ledare är avgörande och kan tänka sig självständigt, till exempel medan de som följer alltför lätt påverkas när man försöker nå en slutgiltig slutsats. Detta underströk under det senaste brittiska valet. som om en beräknad 30 miljoner röster gjordes rikstäckande finns det ytterligare bevis som tyder på att 59% av väljare inte skulle kunna namnge den brittiske premiärministern. Detta väcker språket om okunnig röstning, och om du inte kan undersöka specifika ämnen och tänka självständigt för att fatta ett välgrundat beslut, kommer du aldrig att lyckas med ledarskap.

3. Du följer regler snarare än att bryta dem

Det finns ett antal grundläggande skillnader mellan ledare och anhängare, med deras unika inställning till regler som ger ett framträdande exempel. Medan ledare är mottagliga för behovet av förändring och kapabla att bryta regler för det större bra, är anhängare mycket mer benägna att hålla sig till status quo utan fråga. Det finns också en fråga om mod, eftersom de med ledarskapspotential har mycket större övertygelse när det gäller att driva förändringar och driva även impopulära reformer. Om du har ambitioner om ledarskap måste du därför utveckla ett analytiskt sinne som kan identifiera möjligheter till förändring och vara stark i kritikens ögonblick. Reklam

4. Du är riskavvikande

I strävan efter förändring kan du också behöva ta risker förutom att bryta regler. Som ett resultat av detta har den stereotypa ledaren en stor aptit för risk och är villig att lita på sin instinkt när de fattar svåra beslut. Däremot tenderar anhängare att vara riskavvikande i sin natur och är ovilliga att vidta åtgärder eller beslut som kan utlösa en negativ reaktion i vissa. Om du vill övervinna denna medfödda rädsla och framstå som en stark ledare som kan styra enskilda situationer, måste du gå ut ur din komfortzon och börja ta beräknade risker för det större bra.

5. Du är mottaglig för talang

Ur ett affärsperspektiv är talang avgörande för att bryta ny mark och uppnå långsiktig framgång. De med äkta ledarförmåga tenderar därför att locka till sig och engagera talang bättre än anhängare, främst för att de är säkra i sina egna förmågor och kan omge sig med unikt skickliga individer utan att bli avundsjuk. Eftersom anhängare vanligtvis saknar ett starkt, självständigt sinne och självförtroende, kan de snabbt börja ifrågasätta sin egen förmåga när de omges av högkvalificerade och begåvade individer. Detta kan skapa ett hinder för att smita positiva professionella eller personliga relationer, och i detta avseende utveckla en uppskattning av talang och unika kompetensuppsättningar kan du leda till en mycket bättre existens.

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

6. Du får resultat på fel sätt

Det finns en bra linje mellan ledarskap och mobbning, och detta understryks av att framgångsrika VD: s, som Amazonas Jeff Bezos, har anklagats för att använda intimiderande taktik. Trots detta möjliggör sanna ledarskapsfärdigheter individer att påverka och inspirera andra genom uppmuntran, medan efterföljare som försöker leda ofta utnyttja aggression, manipulation och tvång för att begära överensstämmelse. Det är avgörande att du förstår denna kärnforskjell, och kom ihåg att ändarna inte rättfärdigar medlen när det kommer att försöka leda andra. Aggression ensam gör dig inte ledare, och i själva verket kan det hindra dig från att någonsin uppnå din fulla potential som individ. Reklam

7. Du saknar tidskompetens

Detta är en av de mer subtila skillnaderna som skiljer ledare från anhängare, eftersom de med ledarskapskvaliteter har medfödd tidskompetens som gör det möjligt för dem att organisera både sig själva och dem som är omkring dem. Oavsett om du hanterar ett team av anställda eller helt enkelt vill utveckla ett effektivt dagligt schema, är din förmåga att prioritera uppgifter och genomföra dem effektivt, avgörande. Följare tenderar att sakna denna färdighet, eftersom deras brist på framsyn och passiv natur betyder att det är gärna att antingen driva eller låta andra hantera sin tid. För att ändra detta beteendemönster måste du ta initiativ och vara proaktiv när du planerar uppgifter och skapar tidsramar för att slutföra.

8. Du saknar disciplin som individ

Enligt inspirerande entreprenör och författare Jim Rohn är disciplinen “bron mellan mål och prestation”. Detta är något som sanna ledare kan identifiera med, eftersom de tenderar att vara extremt disciplinerade i sin natur och kan arbeta på ett extremt fokuserat och dedikerat sätt hela tiden. Däremot tenderar anhängare att vara lätt distraherade av sin omgivning och saknar den mentala styrkan för att uppnå långsiktiga ambitioner. Detta kan vara mycket skadligt, eftersom även de som har en stark ambition och en intensiv arbetsetik kommer att misslyckas utan drivkraft eller självdisciplin. Lyckligtvis kan disciplin läras över en viss tid, speciellt om du är villig att planera mål och utveckla en långsiktig plan för din framsteg som anställd eller individ.

9. Du har inte kontroll över dina känslor

I en liknande ålder tenderar ledare att behålla större kontroll över sina känslor och upprätthålla en mer konsekvent stämning. Detta betyder inte att de inte kämpar med känslomässiga höga och låga (som vi alla gör), men de har mental styrka och karaktär för att hantera dessa känslor utan att det påverkar deras produktivitet eller humör. Följare saknar ofta denna förmåga, vilket innebär att de är utsatta för emotionella utbrott eller perioder av depression som kan distrahera dem från att uppnå ett specifikt mål. För att övervinna denna känslighet och framstå som en potentiell ledare måste du därför omfamna praktiska tekniker för att ta kontroll över dina känslor och utmana dem till positiv energi. Reklam

10. Du saknar en tydlig och översättbar syn

Berömd essayist och poet Jonathon Swift var känd för sin tolkning av att vara en visionär, som han beskrev som konsten att se vad som är osynligt för andra. Detta ger också en tydlig skillnad mellan ledare och anhängare, som medan den förra har en tydlig och kortfattad förståelse av vad de vill uppnå på lång sikt är de senare mer benägna att leva för tillfället. Därför är tydligheten i tanken en så viktig ledarskapskvalitet, liksom villigheten att offra idag för morgondagens goda. Om du vill utveckla dina ledarförmåga är det absolut nödvändigt att du prioriterar tydligt definierade, långsiktiga mål som kan uppnås genom ett antal etapper.

Utvalda fotokredit: Ledarskap - Jessica Lucia via flickr.com