4 typer av management stilar att behärska för att bli en stark ledare

Den typ av ledare du har har stor inverkan på framgången för ditt lag. En stark ledare är sannolikt att inspirera till lojalitet, hårt arbete och höga moralnivåer, medan en fattig ledare kan leda till frekvent omsättning, produktförlust och omotiverade anställda.

Det finns många steg du kan ta för att du är i den tidigare kategorin. En av de åtgärder du kan ta idag är att förstå och genomföra de typer av hanteringsstilar som inspirerar ditt team att göra sitt bästa arbete.

Företagsledare och chefer samverkar med sina anställda på olika sätt - från samverkan på projekt för att ge feedback. Så det borde inte vara överraskande att lära sig att ledare också har stor inverkan på hur medarbetarna känner sig för sina jobb. Faktum är att en studie visade att nästan hälften av anställda sa att de har slutat jobbet på grund av en dålig chef.^[1]

Om du tittar närmare på situationen kan du hitta flera direkta korrelationer mellan chefernas kvalitet och viktiga faktorer som anställdas engagemang, behållning och lycka. Det är därför som mastering av de mest effektiva ledningsstilarna är en av nyckelkomponenterna för att vårda och växa ett framgångsrikt team.

1. Visionär Management Style

Den visionära ledaren utmärker sig för att artikulera en högnivå, strategisk riktning för företaget och mobilisera laget mot detta mål. Med andra ord är den visionära ledaren den som tillhandahåller en färdplan för företaget, och medarbetarna är de som använder den här kartan som vägledning för att bana banan framåt.

Detta betyder emellertid inte att den visionära ledningsstilen uppmuntrar till auktoritärt beslutsfattande. Även om det är ledaren som slutligen bestämmer sig för företagets riktning, är denna vision formad utifrån vad som är bäst för både organisationen och dess anställda. Därför måste visionära ledare vara öppna, så att de kan ta emot feedback från anställda och göra förändringar när hinder uppstår.

En av fördelarna med denna typ av förvaltningsstil är att det inspirerar förtroende mellan ledare och anställda. Visionära ledare litar på sina lag för att få jobbet gjort och därmed har medarbetarna större autonomi än de dagliga rollerna. Detta är ett produktivt sätt att bygga ett starkt förhållande med dina anställda, särskilt eftersom 39% av arbetarna sa att de var en micromanager var det värsta drag som en chef kunde ha.^[2]

En annan fördel är att denna hanteringsstil är extremt flexibel. En av de stora sakerna med en vision är att det finns mer än en “höger” sätt att nå det, vilket ger företagen möjlighet att testa olika vägar och metoder.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar: Reklam

• Hög känslomässig intelligens
• Flexibilitet när hinder uppstår
• Att vara öppen för feedback
• Möjligheten att inspirera, motivera och mobilisera grupper
• Strategiska och långsiktiga tänkande färdigheter

Vad den Visionära Management Style ser ut i åtgärd:

En igångsättning lanserar en ny produkt. VD sätter sig ner med sitt ledarskap och tillsammans skapar de en högstrategi för frisläppandet. Hon är värd för ett all-hands-möte för att dela visionen med hela företaget och diskutera det. Därifrån bemyndigar hon sin personal att komma vidare med nästa steg.

VD är tillgänglig för att ge vägledning under tiden och kontrollerar regelbundet med lagledare för att säkerställa att allt går i rätt riktning, men inte involveras i den dagliga verksamheten.

2. Demokratisk Management Style

En ledare som följer den demokratiska ledningsstilen samlar perspektiv och feedback från sina medarbetare för att informera beslut. Detta görs med avsikt att bygga konsensus bland nyckelaktörer. Till skillnad från top-down management stilar, där beslut fattas endast av ledarskapet, är den demokratiska ledningsstilen transparent, uppmuntrar deltagande från anställda och är relativt objektivt.

Detta är fördelaktigt eftersom det säkerställer att hela organisationen är anpassad eller åtminstone förstår hur ett stort beslut fattades. Detta är viktigt eftersom anställda kan känna sig borta när beslut fattas utan deras inmatning. En demokratisk ledningsstil är också effektiv eftersom den ger alla i företaget en röst, vilket kan leda till mer mångfald av tanke.

Denna stil har fördelar för företagets ledare och chefer. Att ha möjlighet att konsekvent kolla in med medarbetare och samla in deras feedback kan leda till kritisk inblick i det övergripande känslan, frustrationer och önskemål för organisationens framtid.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En känsla av objektivitet
• Utmärkta kommunikationskunskaper
• Möjligheten att ge mening om många åsikter och perspektiv
• Beslutsfattande färdigheter
• Öppenhet

Vad den demokratiska förvaltningsstilen ser ut i åtgärd:

En chef måste avgöra om deras lag ska skrapa ett projekt som producerar tvetydiga resultat. I stället för att fatta beslutet på egen hand, har han en-till-ett-möten med alla som är involverade i projektet, lägger ut en anonym undersökning och samlar ytterligare data.

Efter att ha samlat all feedback bestämmer han sig för att avbryta projektet eftersom det mesta av feedbacken föreslog att det inte var en produktiv användning av tiden.

3. Coaching Management Style

Denna ledningsstil lägger tonvikten på medarbetarnas professionella och personliga tillväxt. Ledare som följer denna stil är djupt investerade i behoven hos deras lag och tar på sig mer av en mentorroll jämfört med en traditionell “chef” roll. Det betyder att de är tillgängliga för att dela med sig av råd och vägledning, villiga att tjäna som advokat och alltid letar efter möjligheter att hjälpa sina anställda att trivas. Reklam

Hur ser det ut i praktiken? Till exempel, låt oss säga att en anställd demonstrerar mycket intresse och löfte inom området för inkommande marknadsföring. En ledare som följer en coachingshanteringsstil kommer att hitta möjligheter för den här medarbetaren att arbeta med inkommande marknadsföringsprojekt, uppmuntra honom eller henne att delta i relevanta evenemang och ge utrymme och resurser för att vidareutveckla de färdigheter som krävs för att lyckas.

Coachinghanteringsstilen är en utmärkt att behärska eftersom det visar till anställda att deras ledare bryr sig om deras framgång och välbefinnande. Detta inspirerar medarbetarna att producera högkvalitativt arbete och gör det mer sannolikt att de kommer att känna sig säkra i sina chefer om eventuella problem som uppstår i deras jobb. Detta är ett mycket bättre alternativ till att ha en anställd som inte litar på sin chef och lämnar företaget utan varning.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En stark önskan att hjälpa medarbetarna att växa personligen och professionellt
• Starkt lyssnande och feedback kompetens
• Empati och förmågan att ansluta sig till andra
• Problemlösningsförmåga
• Förmågan att bygga förtroende och meningsfulla relationer

Vad Coaching Management Style ser ut som i åtgärd:

En chef har en kämpande anställd som heter Tim. Hon känner igen att Tim är en smart person och en hård arbetare men går igenom en nedgång, så hon använder en kommande prestandaöversikt som ett tillfälle att se hur hon bättre kan stödja honom. Chefen använder strategiska prestationsrapporteringsfraser som:

Läs Nästa

14 Kraftfulla ledarskap som alla stora ledare har

Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare

13 Kraftfulla lyssningsfärdigheter för att förbättra ditt liv på jobbet och hemma

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Du excel på [action], och jag skulle gärna fortsätta att se det från dig.

eller

Jag uppmuntrar dig att fortsätta att göra [åtgärd]. Jag har fått positiv feedback om att detta verkligen har hjälpt laget [resultat].

att ge feedback på ett tydligt men empatisk sätt, och detta öppnar en produktiv dialog kring de utmaningar som Tim står inför på jobbet

Culture Amp, ett företag som är dedikerat till att göra det enkelt att samla, förstå och agera med feedback från anställda, har nyligen sammanställt en bra lista över alla dessa fraser och fyllt dem i med exemplar från verkligheten i deras artikel om prestationsrapporteringsfraser, här är några av dem : Reklam

Du excel på [action], och jag skulle gärna fortsätta att se det från dig.

Exempel från kulturförstärkare:

Du excel på att skapa omtänksam marknadsföring däck. Jag skulle gärna vilja att du fortsätter att ta ledningen på dem, särskilt eftersom jag vet att du tycker om den kreativa processen.

Jag uppmuntrar dig att fortsätta att göra [åtgärd]. Jag har fått positiv feedback om att detta verkligen har hjälpt laget [resultat].

Exempel från kulturförstärkare:

Jag uppmuntrar dig att fortsätta att vara en sounding board för dina lagkamrater. Många av dina lagmedlemmar säger att du är en bra lyssnare, och de känner sig bekväm med att dela idéer med dig.

Tillsammans kommer de med en handlingsplan som inkluderar att lägga till mer variation till Tims arbetsbelastning och ge honom möjlighet att uppdatera sin skicklighet genom företags sponsrade online-kurser. Chefen checkar in med Tim regelbundet för att se till att han känner att han har allt han behöver för att lyckas.

4. Laissez-Faire Management Style

Laissez-faire-ledningsstilen är väldigt hands-off och uppmuntrar medarbetarna att ta initiativ till de flesta beslutsfattande, problemlösning och arbete. När de implementeras i rätt arbetsmiljö, uppskattar de anställda att ha förtroende, utrymme och autonomi att arbeta på sätt som maximerar deras produktion.

Typiskt är företag som har en platt struktur eller inte vill följa en rigid hierarki de bästa kandidaterna för denna ledningsstil. Det är också viktigt att du har ett team av extremt drivna och kompetenta medarbetare som är bekväma med att ha minimal övervakning från ledarskap. Reklam

Chefer bör också vara beredda att gå in i konflikthanteringsläge när deras anställda förlorar fokus eller rumpa huvuden.

Fördelen med denna typ av ledarskap är att det kan leda till ökad innovation, kreativitet och produktivitet, eftersom det inte finns några begränsningar på hur medarbetare måste arbeta eller tänka. På samma sätt som den Visionary Management Style, är den mängden frihet som ges till anställda också ett bra sätt att bygga ett starkt förhållande baserat på förtroende.

De egenskaper som behövs för att behärska denna hanteringsstil inkluderar:

• En enorm mängd förtroende för dina lagmedlemmar
• Möjligheten att vara händer utan tillgänglig vid behov
• Konflikthanteringsförmåga
• Bekvämt med decentraliserade strukturer
• En förmåga att checka in på framsteg utan att vara alltför involverad

Vad Laissez-Faire Management Style ser ut i åtgärd:

Marknadschefen lanserar ett nytt projekt med sitt mycket motiverade, kompetenta och oberoende team. Han tilldelar stora delar av projektet till anställda baserat på deras styrkor, ger dem en deadline och låter dem springa med sina enskilda uppgifter. Han kommer ibland att checka in med lagmedlemmarna för att se om det finns något de behöver från honom, men förblir helt avskedade fram till tidsfristen.

Slutgiltiga tankar

I slutändan är den typ av förvaltningsstil du bestämmer dig för att gå med helt och hållet upp till dig. Om du behöver vägledning om hur du fattar detta beslut, här är några viktiga frågor som du kan fråga dig själv om att komma igång:

• Vilken av dessa hanteringsstilar anpassar mig mest med mina befintliga styrkor?
• Vilka är luckorna i min hanteringsstil just nu och gör något av dessa andra alternativ att fylla i dessa luckor?
• Vad är min organisations behov just nu?
• Har mina anställda visat en preferens för en typ av förvaltningsstil över en annan?
• Vilken typ av förvaltningsstil gör de företagsledare jag beundrar användning?

Tänk på att du inte är engagerad i en enda typ av förvaltningsstil under hela din karriär. Du kan testa några och se vad som känns rätt för dig, eller du kan skapa din egen ledarstil genom att blanda dina favoritdelar av var och en.

Var inte rädd för att utforska och bli kreativ - det ultimata målet är att behärska ledarstilen som känns naturlig för dig och ger dig också det bästa hos dina anställda.

Mer om ledarskap och ledning

• 5 typer av ledarskap som hjälper dig att bygga ett högpresterande team
• Ledarskap vs ledning: Är en bättre än den andra?
• 14 Kraftfulla ledarskap som alla stora ledare har
• Master Dessa 10 Management Färdigheter att bli en stark ledare

Utvalda fotokredit: Charlie Solorzano via unsplash.com

Referens

[1]	^	Udemy: In Depth: 2018 Employee Experience Report
[2]	^	Jämförbart: Studie: De värsta egenskaperna hos en chef