5 Tecken på en Micromanager Du måste vara medveten om

Micromanagers har historiskt en dålig rap, till stor del på grund av den negativa effekten de har på verksamheten och dess anställda. Personal känner sig oförmögna, möjligheter och innovation kvävas och förvaltningstekniken ger upphov till dålig prestanda.

“Absolut ingen gillar att vara mikrostyrd. Det är frustrerande, demoraliserande och demotiverande.” - Miguel Maignan Wilkins, affärsrecension från Harvard

Med tanke på de negativa konnotationer som är förknippade med micromanaging, hur vet du att du blir micromanaged? Vad är tecknen på en micromanager som du måste vara medveten om? Här är fem! Reklam

1. De låter dig aldrig fatta ett beslut.

En micromanager begär att vara i kontroll, som sådan kommer de sällan att låta dig fatta beslut. De kämpar för att avstå från kontroll. De kommer att behålla kontroll över allt genom (bland annat):

1. Begär kontinuerliga uppdateringar, kanske via e-post eller möten (utöver de förutbestämda kontrollpunkterna för ett projekt).
2. Kräver dig att cc dem i all e-post korrespondens avseende ett projekt.
3. Skicka dig e-postmeddelanden som ber dig om status för projektet.

Efter att ha samlat in den information de behöver ska de fatta besluten och aldrig låta dig bidra. Inte bara är din produktivitet påverkad eftersom du måste delta i möten och svara på e-post, det är demoraliserande.

2. De klagar alltid på något.

De är perfektionister och uppmärksammar därför närmaste detalj. De tror att det enda sättet att få något att göra gjort ordentligt är om de gör det själva. Följaktligen kommer de aldrig att vara 100% nöjda med hur du utförde uppgiften och de kommer aldrig att vara helt nöjda med leveranserna. De kommer att klaga på de misstag du gjorde, och nämna hur du borde ha gjort det. De kommer att berätta att de kunde ha gjort det bättre. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Tänk på ett förslag som du har genomfört i enlighet med exakta krav. Du fyller i det och skickar det till din arbetsgivare för granskning, bara för att hitta en rad förändringar och tillägg som ett resultat av deras alltför detaljerade uppmärksamhet på detaljer.

3. De är oförmögna eller ovilliga att skicka kunskaper / färdigheter till dig.

Deras önskan att vara i kontroll innebär att de inte skickar kunskap till dig, kunskap som i praktiken skulle göra det möjligt för dig att göra en uppgift mer effektivt och i rätt tid. Detta leder i sin tur till att arbetstagaren inte har befogenhet, vilket orsakar stor frustration.

De kan till exempel kräva att ett projektförslag följer ett visst format. Istället för att du får formatet och / eller färdigheterna korrekt för att göra nödvändiga formateringsändringar, tillåter de snarare att kämpa genom processen så att de kan göra nödvändiga ändringar efter att du har slutfört det. Reklam

Mikromanagement har inte bara en direkt negativ inverkan på anställda och företag, utan även på mikroföretag. Genom att fokusera på mindre, meningslösa uppgifter minskar deras egen produktivitet.

4. De övervakar dig väldigt nära.

En micromanager kommer att observera och övervaka dig noggrant. Detta beteende härstammar från flera källor:

1. Brist på förtroende för dina förmågor; de tror att de kan göra saker bättre.
2. Att vara en perfektionist som de uppmärksammar den minsta detalj (även om det i vissa fall är positivt kan överdriven uppmärksamhet på detaljer vara förödande).
3. Låter dem behålla en känsla av kontroll som de djupt längtar efter.

Övervakning kommer att ta olika former som beskrivs i punkt 1. Du kan till och med höra från en arbetskollega att din mikrochef frågade dem var du var när du var ute av kontoret. Reklam

5. De anklagar dig för de finaste sakerna.

Deras överdrivna uppmärksamhet på detaljer gör att de kan sticka på de minsta sakerna, den minsta detalj som kanske inte ens har relevans för projektet som helhet. Allt det gör gör dock frustration och skapar en olycklig miljö. Medarbetarnas arbetsnöjdhet minskar som ett resultat.