6 tips för att anställa den bästa möjliga medarbetaren

Att anställa en felanställd anställd kan vara extremt skadlig för hela organisationen. Därför måste du ta extra försiktighet för att du ska vara noggrann nog i vettingprocessen för att anställa den bästa möjliga medarbetaren. Här är sex tips som hjälper dig att göra just det!

1. Förklara arbetsrollen

Det är frestande att tala i allmänhet när man lägger upp en arbetsöppning. När allt kommer omkring vill du nå så många som möjligt. Men hemligheten att locka rätt anställda är att vara så specifik och öppen som du kan.

“Du vill vara så öppen som möjligt - vara öppen och ärlig om de utmaningar som företaget står inför och eventuella potentiella vägar som kandidaten kan möta,” Entreprenör Lauren Drell föreslår.^[1] “Du vill inte ha en ny hyra för att börja jobba och känner dig som om hon är offer för en bete-och-switch, och det sista du vill är att låta någon gå för att du misslyckades i rekryteringsfasen.” Reklam

2. Annonsera via flera medier

Ju fler platser du kan annonsera^[2] dina öppningar, desto bättre lycka har du nått rätt personer. Du bör försöka posta på online-arbetsstyrelser, cirkulera information i ditt personliga nätverk och nå ut till personer som du tidigare arbetat med hos andra företag.

3. Var försiktig med anställda förslag

Många chefer gillar att fråga sina nuvarande medarbetare om förslag när det gäller att hitta kandidater. Medan detta fungerar i vissa situationer, var försiktig med att göra det för mycket - särskilt med anställda som du inte vet väldigt bra.

Anställda kommer i allmänhet att föreslå människor baserat på vänskap. Med andra ord föreslår de människor som de skulle vilja arbeta med - som en bästa vän - i motsats till den som passar bäst för jobbet. Det är bättre att förlita sig på traditionella metoder. Reklam

4. Använd Talent Management Software

Du använder olika affärsverktyg och plattformar för att effektivisera andra områden i ditt företag, till exempel sociala medier, innehållsmarknadsföring, annonsering och löneavgifter. Varför skulle du inte lita på hjälp av programvara för något som är lika viktigt som att hyra? Fråga någon företagare som har använt talangshanteringsprogrammet tidigare, och de kommer sannolikt att ge dig en raveöversyn.

Läs Nästa

10 sätt att gå ut ur din komfortzon och övervinna ditt rädsla

Livshack Show Episode 3: Varför Validering är nyckeln till varaktiga relationer

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

“Ett av de mest kostsamma misstag som HR-avdelningarna gör är att anställa den felaktiga personen,” programleverantör SelectHub noteringar.^[3] “Att missa viktiga kandidater är dock en annan potentiell fara. Talent management mjukvara innehåller rekryteringsfunktioner som hanterar en databas med sökande så att du kan samordna rekryteringsinsatserna.”

5. Var noggrann med hänvisningar

Under ansökningsförfarandet frågar du verkligen kandidater att ge dig hänvisningar. Men gör du någonting med dem? Hänvisningar ger dig möjlighet att förstå vem kandidaten är och vilken typ av intryck de har haft på dem runt dem. Reklam

Istället för att bara raka upp frågar kandidater till X-nummer av hänvisningar, vänta till slutet av processen när du är nere till två eller tre finalister. Sedan, när du har gjort din forskning och vet vilka de jobbar för, och vad deras roll är, fråga dem om du specifikt kan kontakta någon som de för närvarande arbetar med. Om de säger nej, så höjs det en röd flagga. Om de säger ja vet du att du har valt hänvisningen i stället för att låta dem plocka en bra vän som coachades på deras svar.

6. Rusa inte processen

I slutet av dagen tålamod betyder mest. Du kan behöva en ny medarbetare så snart som möjligt, men rusar i ett beslut hjälper inte någon. Du riskerar att anställa någon som inte är beredd, samtidigt som den påverkar ditt företag negativt.

Ta dig tid och vänta på rätt person. Du kommer bli glad att du gjorde det! Reklam

Utvalda fotokredit: Pexels.com via static.pexels.com

Referens

[1]	^	http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR
[2]	^	https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs
[3]	^	https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/