Theodore Horn
0 
3835
169
Efter att ett projekt har slutförts av ditt team, är det ibland svårt att genomföra efterprojektanalys eller debriefing för att bara analysera vad som hände, granska resultatet och se vilka förbättringar som behövs för nästa projekt. Hur man genomför ett effektivt debrief-möte? Bert Webb över Öppna slingor har skrivit en artikel som bygger på modellen för Air Force debriefing för att utarbeta en struktur för hur man ska kunna leda en på ett effektivt sätt:
Grundreglerna säkerställer att alla kan tala upp och säga vad som måste sägas. De uppmuntrar dialog och sätter alla på ett jämnt spelfält. Det är viktigt att komma ihåg att ett lag är bara lika stark som sin svagaste medlem. Om den svagaste medlemmen överträffar alla andra, säkerställer dessa regler att dialogrutan i rummet är äkta. Även om detta inte är en grundregel, lägger jag till ytterligare en - det måste ske så snart som möjligt medan allas minnen är färskt och alla är närvarande. väntar på nästa dag är slöseri med tid. I flygvapnet händer debriefing ca 10 minuter efter uppdraget.
Efterprojektanalys: En strategi för prestationsförbättring - [Öppna loopar]