Kommunikation, tanke och tid

Över vid långsam ledarskap har denna vecka handlat om att använda din tid. Jag bestämmer mig inte för att ge varje veckas inlägg ett enda tema, men ibland sker det så.

Det började med att överväga förhållandet mellan tid, åtgärd och tanke i en inlägg som jag ringde Taking Your Time. Vissa människor hävdar att hoppa i handlingar och beslut utan att sluta att tänka är rätt sak att göra. De vill att du ska lita på intuition: en vagt definierad process under medvetandets nivå som på något sätt är mer exakt och kraftfull än tanke eller resonemang. Jag antar att Freud började det med sina idéer om ett omedvetet sinne, men även han föreslog aldrig att en sådan process är bättre eller mer exakt än resonemang eller logik. Det tror på magi. Reklam

Vetenskapen har visat att människor har en begränsad smak för chans och slumpmässighet. Det mänskliga sinnet försöker avvisa tanken att saker händer utan anledning - av en slump - och försöker istället att upptäcka eller uppfinna en orsak för att förklara varje observerad effekt. Människor pekar på fall då blind intuition (inte typ av informerad erfarenhet baserad på långa studier och praktik) tycktes fungera och ignorera alla fall då det inte gjorde. Anecdotiskt bevis är alltid partiellt: det hävdar stöd för det som redan antas, hoppar över eventuella motsatta bevis och ignorerar lika stor sannolikhet att tiderna när intuitionen kom upp med varorna berodde på inget annat än chans.

Om du tar tid att tänka är mer sannolikt att skapa en bra grund för handling än att lägga din tro på magisk intuition, är förlusten på bevis och bevis tydligt en bättre grund för kunskap än känslor. Det tog mig tillbaka till en av mina favorittänkare, Bertrand Russell, och ett inlägg som heter The Most-ignored Essentials: Time, Thought, and Proof. I dagens rusade, stressade och pressade arbetsmiljö är det lätt att misstänka emotionella uttalanden för rationella argument. Medierna, som bygger på ljudbitar och 30-sekunders nyhetsberättelser, betygsätter allt som slår hem hårt och snabbt, men irrationellt, så vi kommer alla att lägga alltför mycket tillit till känslomässiga “argument” (som inte alls är några argument, eftersom emotionella påståenden inte tillåter några alternativ). Det är orättligt, även kätterligt, att inte acceptera “mänskligt intresse” i stället för hårda nyheter, eller påpeka hur mycket sentimentalitet det finns i konventionella övertygelser om gott och ont, men jag gör det bara detsamma. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Åter till tiden och nödvändigheten att sakta ner. Jag slutade veckan tänker på kommunikation. Om organisationer slutade att tro att förbättrade kommunikationsförmåga är ett paradis för alla problem på arbetsplatsen, skulle tiotusentals konsulter och utbildare vara borta från jobbet över natten. Jag har inte skrivit så långt, men jag föreslog att hast, tryck, ytlighet och ångest - alla aspekter av dagens affärsmiljö som undergräver förmågan att uppmärksamma - kan ha mer att göra med problem med kommunikation än någon brist på skicklighet.

Den naturliga processen av “stämmer ut” Ämnen, värderingar och motivationer du inte bryr dig om får en enorm ökning av tryck och brist på tid, vilket skapar blinda fläckar i din uppfattning. Som ett resultat, mycket av vad som är “utsända” av andra filtreras ut innan det når till och med ditt medvetande. Vi är tillbaka till intuition och omedelbara svar. Om ett ämne inte tar tag i din distraherad uppmärksamhet direkt, kastas den i den mentala kassetten oläst och ohejd. Och det är ett bra sätt att sakna saker som senare visar sig vara viktiga. Reklam

Motgiftet odlar en större vilja att öppna ditt sinne och sinnen till okända ämnen, inklusive de som förmodligen antas ha lite eller inget värde. Det tar tid och uppmärksamhet. Och så återkommer vi till behovet av tid: tid att lyssna noggrant, utveckla en öppen och bred bild av världen och komma till beslut genom tanke och reflektion, inte magiska övertygelser i intuitionens kraft.

Relaterade inlägg: Reklam

• Hör du mig?
• Hastighet, enkelhet och dåliga val
• Tid, beslut och åtgärder
• Dimma och friktion: Organisationer och Murphys lag
• Den långsamma konsten att forma en dom

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans inlägg de flesta dagar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att arbeta och återställa smaken, zest och tillfredsställelse till ledarskap.