Hitta fler entreprenörer ... och färre Jerks

Jag har två ämnen i veckan: dagens besatthet med att klamra sig grymt på status quo, när vi sällan behöver förändring och entreprenörslig känsla så mycket; och de obnoxious jerks vars närvaro i ledarpositioner disfigures för många organisationer. Dessa ämnen är kopplade av ett återkommande tema: hur det Hamburgerhantering-det dumma systemet med skärande hörn, hounding folk för att nå galen mål och kör ner varje kostnad förutom de pengar som betalas till killarna på toppen-blinds oss till verkligheten att sättet på våra arbetsplatser är en fråga om valet, inte något oundvikligt Naturens lag.

Entreprenörer och upprörande
I en artikel för Financial Times förra veckan, Dame Anita Roddick, grundare av Kroppshandeln, angreppade handelshögskolor för sin inbyggda konservatism och överbelastning av redovisning i stället för entreprenörskap. Hon gjorde förslaget att de starkaste förarna för att vända status quo är missnöje och upprörande. Det fick mig att tänka, och det hon säger är rätt för mig (“Gudomlig missnöje”). Betydande förändringar kräver alltid energi, mod och stark tro på en alternativ vision. Krävande, nöjda, bekväma människor stöder inte eller önskar några Byta. Inte heller de som har blivit övertygade av handelshögskolorna - eller någon annan - att det sätt som idag är den enda typen affärsvärld som är möjligt. Du hittar inte entreprenörer bland dem som föredrar saker att stanna som de är. Det är uppenbart att de människor som är mest sannolikt att driva förändras framåt är de som fylls av missnöje och en känsla av upprördhet vid det nuvarande läget. Dame Anita har rätt att säga att vi borde hålla fast vid vår känsla av upprör och använda den för att bränna vår beslutsamhet för att tvinga förändring, oavsett om handelsskolor aktivt hjälper eller hindrar processen. Reklam

Organisatoriska dinosaurier
Imitationer är så stora i organisationer. De följer varandra som lemmings, även om en stunds tanke kan visa att att göra vad andra har gjort först är ett extremt dåligt sätt att skapa någon form av konkurrensfördel (“Branschens värsta praxis”). Nuvarande ledningsformer är ett sällsynt fall av utveckling som går bakåt. Där konkurrens i den naturliga världen verkar fördriva arter framåt i alltmer komplexa och krävande sätt att övervaka sina rovdjur, har de senaste åren sett våra organisationer på ett beslutsamt sätt bakåt, förlita sig istället på de enklaste och orubbligaste sätten att konkurrera: minska kostnaderna som ett sätt att leva och försöka öka produktiviteten uteslutande genom att få alla att arbeta hårdare och för längre timmar, utan att öka lönen (“Evolutionär backsliding”.) Det här är status quo som är så älskad i vår hyper-konservativa affärsverksamhet. Det kan ge en fördel i en kort stund, men sådana begränsade instinktuella svar är ett slut i konkurrenskraftiga insatser. Varje organisation som motstår denna dumhet och fortsätter arbeta för att producera smartare, mer komplexa och effektivare sätt att frigöra mänsklig kreativitet kommer att gå direkt över sådana organisatoriska dinosaurier.

Den Sad Biology of Jerks
Jag är inte den enda personen som känner en känsla av upprördhet i allt det lilla, kortsiktiga och självcentrerade beteendet som visas av människor som borde veta bättre. Bob Sutton, en professor i Stanford, kommer snart att publicera en bok som visar hur man känner igen och hanterar käften och axlar som angriper organisationer överallt (“Jerk-infested Waters”). Precis som oss här på långsam ledarskap är Bobs mål att bidra till att skapa en mer civiliserad, mindre stressig och roligare arbetsplatskultur, fri från handlingarna hos dem som är så blinda av kortsiktig vinst att de inte kan se röra de gör av andras liv. Hämta boken, läs den och befästa dig själv. Reklam

En av de sorgligaste aspekterna av status quo-och Hamburgerhantering i allmänhet är tron ​​att människor bara gör saker när de är “mätt” på vad de har gjort och lider på något sätt för misslyckande (“Mätning Versus Trust”). Ingen är betrodd att göra vad de har övertygat är rätt. Inte konstigt så många chefer är grovt överbelastade. Vi försöker att vända våra chefer till ett legion av kontrollfreaks, när det vi behöver för ökad effektivitet är en arbetskraft som kan lita på att göra rätt sak utan att vänta på att bli tillsagd eller kontrollerad efter händelsen.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Ta livet tillbaka till organisationer
Det ger mig en hel cirkel till Dame Anita och hennes förslag om att redovisning inte är svaret på vårt behov av mer företagande och kreativa människor i näringslivet. Den revisionsmässighet som mäter allt och vet ingenting är att klämma ut livet ur organisationer (och kanske också många handelshögskolor). Ska vi helt enkelt acceptera det som oundvikligt? Jag tror inte det. Det är dags att ge vår missnöje fri tupp och elda en känsla av upprördhet vid röra. Bara starka känslor som dem kommer sannolikt att medföra förändringar, och vi behöver det säkert. Reklam

Relaterade inlägg:

• Steg bort från status quo
• Människor och principer
• Friheten att välja ... och tiden att göra det
• Kortvarig myopi
• Varför Respekt är viktigt för ledare

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa sina andra artiklar på Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att arbeta och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv. Hans nya bok, Slow Leadership: Civilizing The Organization , är nu tillgänglig på alla bra bokhandlare. Reklam