Hur man dödar en radikal idé

Einstein sa att alla stora ursprungliga idéer i början tycks vara absurda. Det är därför det är så lätt att avfärda radikala förslag när de övergår. Vi påpekar att de är absurda och så saknar stora möjligheter. Hur skulle du reagera om en oorthodox affärsidé presenterades för dig och du kunde genast se problem med det? Tänk dig att du är chefen i var och en av dessa situationer:

1. Spectacles tillverkare på 1960-talet

Anställd: Jag tror att vi borde undersöka en ny idé som jag hört om kallade kontaktlinser.

Chef: Hur fungerar det? Reklam

Anställd: Vi gör receptlinser som folk bifogar till ögonbollarna så att de kan se bra ut utan glasögon.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Chef: Du menar att jag håller en bit glas på min ögonboll?

Anställd: Det kan vara glas eller plast.

Chef: Det är löjligt. Vad händer om det glider bakom ögat? Vad händer om det skadade ögat? Vi kan stämas för miljoner. Ingen kommer att vilja ha något så farligt och obekvämt. Spektakler är säkra, billiga och populära. Låt oss fokusera på att göra vad vi vet. Reklam

2. Radioproducent på 1980-talet

Anställd: Jag läste om den här killen Trevor Bayliss som har uppfunnit en klockradio. Det är en intressant idé - tror du att vi bör titta på detta?

Chef: Var inte dum. Jag hörde också om detta. Det kommer aldrig att hända.

Anställd: Verkligen?

Chef: Säker. Låt mig ge dig tre skäl. Första radioen behöver el och det enklaste sättet att få det är via elnätet eller batterierna - det är vad konsumenterna och handeln vill ha. För det andra måste radion vara stor för att innehålla lindningsmekanismen. För det tredje kommer radion plötsligt att sluta mitt i ett program som väntar på att avslutas - hur irriterande kommer det att vara? Kunderna vill ha bekvämlighet - inte störningen att stoppa för att stänga en radio var 10: e minut. Reklam

Anställd: jag antar att du har rätt.

3. Webbplatsföretagare under 2000-talet

Programmerare: Jag har den här idén till en ny social media-webbplats.

Chef: Bra. Hur fungerar det? Reklam

Programmerare: Människor kan göra korta sändningar med upp till 140 tecken.

Chef: 140 tecken! Varför begränsa dem? Kan de lägga till bilder, musik och videor?

Programmerare: Nej - det är bara en låda för 140 tecken i text.

Chef: Var inte dum. Facebook och Myspace erbjuder redan långt mer än det. Vi behöver något mer spännande än en textruta. Vad sägs om att vi kopierar Facebook och lägger till fler funktioner?

Se hur lätt det är? Varje dag i varje organisation avvisar chefer intressanta idéer eftersom idéerna ser dumma ut. Hur kan du övervinna detta problem? Du tränar människor för att ställa frågor snarare än att vara dömande. När någon kommer till dig med en bisarr idé, finner du inte fel med det; ställ i stället frågor. Hur kan vi få det att fungera? Vilka är fördelarna för kunderna om detta hände? Finns det ett bättre sätt att göra det här?

Om du vill ha innovation i din organisation måste du uppmuntra människor på alla nivåer att välkomna, underhålla och utforska galena idéer - de är de som kan leda till genombrott.