Ingen fråga Vad din personlighet är, du har potential att leda

Har du någonsin fått veta att vägen till framgång är utformad för extroverts? Vissa människor insisterar på att om du inte är en socialite, kommer du svårt att göra det i dagens snabba och kommunikations-tunga värld. Extroversion är inte en förutsättning för framgång, och ledare som Bill Gates har bevisat detta för oss. På flip-sidan har du kanske varit övertygad om att endast de mest inåtvända ledarna kan navigera i globalismens komplicerade vatten. Har vi tagit dessa personlighetstyp etiketter för långt i vår strävan efter att hitta en one-size-passar-allt recept för framgång?

Den ursprungliga teorin bakom inåtvända och extrovert personlighetstyper kommer från Carl Jungs arbete.^[1] En publikation antyder att ungefär 50-74% av befolkningen är extroverts, medan 16-50% är introverts.^[2] Dagens stipendium rör sig bort från denna dikotomi för att anta att 68% av oss är ambiverter, vilket innebär att vi har egenskaperna hos introverts en extroverts.^[3] Numren är inte skurna och torra, men de visar att vi borde se personlighetstyper längs ett spektrum.

Att vara introvert är bra, men det har sina nackdelar.

Om du är den typ av person som gör bäst i små grupper och en-till-en-interaktioner, och du föredrar ensamhet över en natt ute på stan, kan du vara en introvert. Du är energiserad genom att ha tid för dig själv, och du är inte rädd för att sitta i tystnad och tänk. Reklam

Inverterade ledare är skickliga på att lyssna på flera perspektiv innan de talar. De lägger större värde på innehållet i det som sägs över det sätt på vilket det sägs. De kan se situationer med objektivitet och svävar inte lätt när de har dragit slutsatser. President Lincoln är ett bra exempel på denna typ av ledare.

Eftersom introverts spenderar mycket tid med hänsyn till problem från flera vinklar, är de utmärkta för att förutse förändringar. Warren Buffet är en stor investerare eftersom han kan förutsäga utvecklingen på marknaden. Bill Gates har lyckats säkerställa Microsofts framgång i flera decennier trots hur snabbt vår teknik förändras eftersom han kan visualisera flera resultat.

Introvert ledarskap har vissa nackdelar. Eftersom de längtar efter ensam tid kan arbeta i stora grupper och engagera sig med andra känna sig utmattande för introverter. Susan Cain hävdar att världen arbetar mot introverts på ett antal sätt.^[4] Det kan vara svårare för anställda att läsa inåtvända ledare, vilket kan ge intrycket att de är avskilda, otillåtna eller oinspirerande. Även om de vanligtvis kan förutse förändringar, har introverts en svår tid att anpassa sig till oväntade situationer.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Extroverts vet hur man står ut i en folkmassa, men de möter också fallgropar.

Extroverts finns i den andra änden av personlighetstypspektret. Om du trivs på social interaktion och hitta tid ensam produktiv, kan du vara en utåtriktad. Du tycker om att tänka igenom dina idéer högt, och du kan flyga genom dina byxts säte inför plötslig förändring. Reklam

Extroverts tenderar att vara bra offentliga högtalare, och de har inga problem med nätverk. De vill lära känna människor, de är inte rädda för att nå ut till nya kunder, och de gör det bra i grupp. När insatserna är höga, trivs en extrovert under tryck.

Medan extroversion kommer med sina fördelar, det finns också nackdelar med att ha denna personlighetstyp. Eftersom extroverts härleder sin energi från externa källor tenderar de att vara mer outspoken. Detta kan ge upphov till impulsivitet eller pushiness beroende på situationen. Extroverts är också mer benägna att söka extern validering än introverts.

Hur att vara en ambivert är det bästa av båda världarna.

Om du inte passar in i den inåtvända eller utvändiga lådan, kan du vara en ambivert. Ambiverts har olika egenskaper av introverts och extroverts i varierande grad. Enligt en 2013-studie tenderar de att överträffa sina inåtvända och utåtvända motsvarigheter i försäljningen med 24% respektive 32%.^[5]

Ambiversion är ett mer balanserat förhållningssätt till ledarskap, och människor som faller i denna kategori har en lättare tid att anpassa sig till nya situationer. De kan lätt engagera sig med både introverter och extroverts, och de kan fungera som en bro mellan de två personligheterna i en gruppinställning. Reklam

Vad kan vi lära av varandra?

Istället för att fokusera på hur du kan konvertera dig till en annan personlighetstyp, överväga de tillgångar som varje typ erbjuder. Exempelvis är extroverted ledare upptalna, men när de hälsas med lika engagerade medarbetare kan de ta det som en avfront. Extroverts kan sträva efter att lyssna på sina anställda så djupt som inåtvända ledare utan att känna sig hotad.

Introverts kan ta en sida från extroverts playbook genom att tala upp när något är viktigt. Medan de lurar strålkastaren, är deras bidrag ibland för meningsfullt att överskuggas av flera vokalfester i rummet.

Introverter och extroverts kan dra nytta av att hitta mitten som deras ambiverta motsvarigheter upptar. Genom att arbeta för att främja sambandet mellan olika personligheter i ditt lag kan du se till att alla känner sig bekräftade och har en andel i det slutliga resultatet. Reklam

Några av de viktigaste kompetenserna för ledare, som förmågan att vara beredda, lyssna, förbli flexibla och trivs i ensamma och gruppinställningar, överskrida dessa typbeteckningar.^[6]

Vi behöver olika ledarstilar.

Företagen behöver olika ledarstilar för att förhindra stagnation. Om vi ​​känner igen tendenser hos introverter, extroverts och ambiverts kan vi hitta sätt att maximera styrkor och mildra svagheter som ibland uppstår under samarbetet.

Ledarskap kan arbeta för att stärka sina lag genom att förstå personlighetsdrag och de inneboende fördelarna och nackdelarna med dessa typer.^[7] Till exempel kan en extrovert vara en engagerande presentatör, men han eller hon kan balk vid att begå flera ensamma timmar för att analysera olika data. Genom att kombinera krafter med en introvert kan de utvändiga driva sin punkt hem på ett spännande och noggrant genomtänkt sätt. Å andra sidan, en inåtvänd ledare som föll när planer förändras kan fortfarande hitta excellens genom att samarbeta med en utomstående som är begåvad i improvisationstekniken.

Ledare som lutar för långt mot en extremitet eller den andra utan att vara uppmärksam på hur deras personlighetstyp påverkar sitt arbete kommer att ha svårt att påverka. Dominans Komplementariteten dikterar att grupper som uppnår de största resultaten är de där makten är balanserad mellan samarbetarna. Ledare som står fast som introverts eller extroverts utan att tillåta utrymme för sitt lag att bidra med att offra antingen motivation eller kreativitet.^[8] De bästa ledarna vet hur man motiverar och engagerar sina följeslagare så att alla involverade kan vara de bästa versionerna av sig själva.

Du är tillräckligt.

Oavsett om du anser att du är en introvert, utåtriktad eller ambivert, vet att du är exakt som du borde vara. Att försöka att helt överensstämma med någon annan personlighetstyp kommer att känna sig trött och oäkta. Du kan emulera aspekter av andra personligheter, men förlora aldrig dig själv. Du behöver inte ändra tyget på ditt väsen för att lyckas, men det bästa ledarskapet vet hur man använder styrkorna för alla personlighetstyper på deras lag.

Referens

[1]	^	p.l.e: Jungs psykologiska typer
[2]	^	Psykologi idag: Är extroverts lyckligare än introverts?
[3]	^	Idag: Vinnande personlighet: Fördelarna med att vara en ambivert
[4]	^	Forbes: Så börjar en tyst revolution på 50 procent
[5]	^	Sammanslutning för psykologisk vetenskap: Omvärdering av den extrovertade försäljningen idealisk: Den ambiverta fördelen
[6]	^	Emergenetics International: 5 Effektiv Ledarskap Färdigheter för Introverts och Extroverts
[7]	^	Marathon Human Resources: Introverts och Extroverts in Leadership: det är mer än att möta ögat!
[8]	^	Branschledare: Introvert Leaders Vs Extrovert Leaders: Granskning av ledarskapsstilar