Robert Barton
0 
2932
824
Ledare har mer makt än de inser. De kan tålmodigt skapa ett klimat av kreativitet eller de kan krossa den i en serie av subtila kommentarer och gester. Deras handlingar skickar kraftfulla signaler. Deras svar på förslag och idéer deklareras av personal som uppmuntran eller avslag. Om du vill krossa kreativitet i din organisation och eliminera all onödig störning av innovation så är det tio steg som garanteras lyckas. Reklam
1. kritisera
När du hör en ny idé kritiserar den. Visa hur smart du är genom att påpeka några av de svagheter och brister som håller den tillbaka. Ju mer erfarna du är desto lättare är det att hitta fel med andras idéer. Decca Records slog ner Beatles, IBM avvisade den fotokopieringside som lanserade Xerox, DEC slängde kalkylbladet och olika stora förlag sänkte den första Harry Potter-romanen. Samma sak händer i de flesta organisationer idag. Nya idéer tenderar att vara delvis formade så det är lätt att avvisa dem som "dåliga". De avviker från det smala fokus som vi har för verksamheten, så vi kasserar dem. Dessutom, varje gång någon kommer till dig med en idé som du kritiserar, motverkar den personen från att slösa din tid med fler förslag. Det skickar ett meddelande om att nya idéer inte välkomnas och att alla som volontär dem riskerar kritik eller förlöjlighet. Det här är ett säkert sätt att krossa den kreativa andan i din personal.
2. Förbud brainstorms
Behandla brainstorming som gammaldags och passé. Allt som brainstorms gör är att kasta upp många nya idéer som då måste avvisas. Om din organisation inte håller ofta brainstormsessioner för att hitta kreativa lösningar sparar du inte tid på nya idéer. I stället skickar du ett meddelande till personalen om att deras inmatning inte är nödvändig. Om folk insisterar på brainstormmöten gör de dem långa, vandrande och ofokuserade med mycket kritik mot radikala idéer. Reklam
Läs Nästa
10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln3. Hoardproblem
VD och ledande lag ska ansvara för att lösa alla företagets stora problem. Strategiska frågor är för komplicerade och höga nivåer för den vanliga personalen. Trots allt, om folk på gräsrotsarna visste de strategiska utmaningarna organisationen står inför skulle de känna sig osäkra och hotade. Ta inte med personal i allvarliga frågor, berätta inte för dem den stora bilden och framför allt inte utmana dem för att komma med lösningar.
4. Fokusera på effektivitet, inte innovation
Fokusera bara på att göra den nuvarande affärsmodellen bättre. Om vi koncentrerar oss på att det nuvarande systemet fungerar bättre kommer vi inte att slösa tid på att leta efter olika system. Den nuvarande affärsmodellen är den som du hjälpt till att utveckla och det är uppenbarligen det bästa för verksamheten. Trots allt, om tillverkarna av hästvagnar hade förbättrad kvalitet kunde de ha slutat bilar som tog sina marknader. Samma princip tillämpas med tillverkare av glidregler, LP-poster, skrivmaskiner och gasljus. Reklam
5. Överarbete
Skapa en kultur av långa timmar och hårt arbete. Uppmuntra tron att hårt arbete ensamt kommer att lösa problemet. Vi behöver inte hitta ett annat sätt att lösa ett problem - snarare vi måste bara arbeta hårdare på den gamla sätten att göra saker. Se till att arbetsdagen inte har tid att lära, roa, sidleda, våga idéer eller testa nya initiativ.
6. Följ planen
Planera i detalj och variera inte från planen oberoende av omständigheterna. "Vi kan inte försöka den ideen eftersom den inte finns i planen och vi har ingen budget för det." Håll dig till den vision som fanns i planen och ignorera fads som marknadsförändringar och kundmodeller - de kommer att passera. Reklam
7. Straff misstag
Om någon försöker en entreprenörside som misslyckas, då skylder och retribution måste följa. Belöna framgång och straffa misslyckande. På detta sätt förstärker vi det nuvarande sättet att göra saker och motverka farliga experiment.
8. Titta inte ute
Vi förstår vårt företag bättre än utomstående. När allt har vi jobbat i det i flera år. Andra branscher är fundamentalt olika och bara för att något fungerar betyder det inte att det kommer att fungera här. Konsulter är generellt överdrivna och berättar saker du kunde ha funderat ut ändå. Vi behöver hitta lösningarna inom verksamheten genom att arbeta hårdare.
9. Främja människor som du inifrån
Att främja inifrån är ett gott tecken. Det hjälper till att behålla människor och de kan se en belöning för lojalitet och hårt arbete. Det betyder att vi inte blir förorenade med kätterska idéer från utsidan. Även om VD främjar människor som honom kan han uppnå konsekvens och succession. Det är bäst att hitta chefer som är överens med VD och berömma honom för hans skymhet och framsyn.
10. Slösa inte pengar på träning
Talent kan inte läras. Det är en sällsynt sak som ägs av en handfull begåvade individer. Så varför slösa pengar på att försöka vända ankor till svanar? Hyr vår typ av människor och låt dem lära oss vårt system. Arbeta dem hårt, håll dem fokuserade på vår affärsmodell och låt dem inte lura runt med galna experiment. Workshops, budgetar och tid för kreativitet och innovation är alla slöseri med extravaganser. Vi vet vad vi behöver för att lyckas så låt oss bara fortsätta med det.