Vad gjorde Steve Jobs stå ut från resten av entreprenörerna

Det finns anledning Steve Jobs är en legend och ikon i världen av affärer, teknik och entreprenörskap. Han byggde några av de mest revolutionära affärer av vår tid som Pixar film, NeXT och världens mest värdefulla företag-Apple Inc. Och han gjorde allt detta utan att ha de flesta resurserna i början (Jobs samarbetade Apple i hans föräldrars garage 1976) de flesta anslutningar eller till och med de mest smarts.

Så hur gjorde han det?

Jobb hade en uppsättning personlighetsdrag och framgångsvanor som stod ut, drev honom framåt och till sist hjälpte honom att uppnå otrolig framgång i sin karriär. Medan du är din egen person och din affärsresa inte kommer att vara densamma som hans, kan du säkert lära dig en sak eller två om Jobs revolutionära sätt att bygga bra företag.

Jobbens unika egenskaper, inklusive grova kanter i hans personlighet, ställde honom ifrån andra entreprenörer. Hans standout kvaliteter är värda att notera eftersom de var integrerade i hans framgång. Reklam

1. Jobb hade djärv självtro och fantasi.

Många entreprenörer har för avsikt att bygga ett företag som växer och tar en betydande marknadsandel från konkurrenterna. Och det är en fantastisk vision. Steve Jobs gick dock längre än det. Han förväntade sig inte bara att hans företag tar marknadsandelar från konkurrenter, men också på företagets produkter och tjänster, som revolutionerar hur människor arbetar, kommunicerar och lever sina liv. Han var så stark troende att han byggt Apples produkter och tjänster under antagandet att de skulle förändra världen.

“De människor som är galna nog att tro att de kan förändra världen är de som gör.”

-Apples 1997 "Tänk annorlunda' kommersiell

2. Jobb hade obalanserat fokus på produkter över vinst.

Medan många företagare idag fokuserar mer på att göra sin verksamhet så lönsam som möjligt, fokuserade Jobb mer på att skapa bra produkter och tjänster. Hans laserliknande fokus på produkter före vinsten hade blivit honad genom sin Zen-träning och ingroppades i hans personlighet - så mycket att familjemedlemmar, vänner och kollegor ibland skulle bli exaspererade när de försökte få honom att hantera andra problem, till exempel en medicinsk diagnos eller ett juridiskt problem som de ansåg vara viktiga. Reklam

Jobb talade aldrig om vinstmaksimering eller kostnadsavvägning. “Oroa dig inte för priset,” han berättade det ursprungliga laget som debiterades för att designa den ursprungliga Macintosh, i början av 1980-talet, “Ange bara datorns förmågor.” Hans förbud var enkelt och tydligt: ​​gör det “vansinnigt stor.” Jobb bryr sig inte om pengarna. Han brydde sig om kvaliteten på sina produkter.

3. Jobb hade oupphörlig glädje för perfekt design.

Jobb fokuserade på design och blev en mästare i konceptet innovativ och interaktiv design. Han insisterade på att hans företags mönster var helt perfekta. Han trodde att designen är avgörande för att utveckla nästa generationens produkter som människor älskar. Och så drev han sitt företag och sina anställda till gränserna - otroligt utan att gå över kanten.

Walter Isaacson, författare till Steve Jobs biografi, rapporterar att han har bett Jobs om Apple VDs tendens att vara grov på människor. “Titta på resultaten,” Jobb svarade. “Det här är alla smarta personer jag jobbar med, och någon av dem kan få ett toppjobb på en annan plats om de verkligen kände sig brutaliserade. Men det gör de inte.” Sedan stannade han i några sekunder och sa nästan vittigt: “Och vi fick några fantastiska saker gjort.”

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Jobb oupphörlig glädje för perfekt design var centralt för hur han byggde sina företag. Denna strid utvecklades till Apples konkurrensfördel gentemot konkurrenterna och fördjupades i företagets distinkta varumärke. Reklam

4. Jobb hade djup kärlek till enkelhet och en känsla för det eleganta.

Leonardo da Vinci sade berömd, “Simpelhet är den ultimata formen av sofistikation.” Ingen i teknikvärlden tog detta citat så allvarligt som Jobs gjorde det skulle verka. Jobb som lärde sig att beundra enkelhet när man arbetar nattskiftet på Atari spelbolag som ett college dropout. Atari's spel kom utan handbok och var konstruerade för att vara så okomplicerade att a “stoned freshman kunde räkna ut dem.” De enda instruktionerna för sitt Star Trek-spel var till exempel: “1. Sätt in kvart. 2. Undvik Klingons.”

Jobbuppskattning av enkelhet i design växte djupare efter att ha deltagit i designkonferenser vid Aspen-institutet i slutet av 1970-talet, vilket lyfte fram värdet av funktionell design som saknade krusiduller eller distraheringar. Så när Jobs visades en rubbad uppsättning föreslagna navigationsskärmar för iDVD, som gjorde det möjligt för användarna att bränna video på en skiva, kände han sig tvungen att förenkla. Jobb stod snabbt upp, skriver Isaacson och ritade en enkel rektangel på en tavla. “Här är den nya applikationen,” han sa. “Det har ett fönster. Du drar din video i fönstret. Då klickar du på knappen som säger "Bränn". Det är allt. Det är vad vi ska göra.”

Jobb syftar till den enkelhet som kommer från att erövra, snarare än att bara ignorera komplexitet. “Det tar mycket hårt arbete,” han sa, “att göra något enkelt, för att verkligen förstå de bakomliggande utmaningarna och komma fram till eleganta lösningar.”

5. Jobb var extremt passionerad och orädd när det gällde att expandera och växa Apple.

När man letade efter möjligheter att utnyttja och branscher mogna för störningar var Jobb passionerade och orädd. Många av hans handlingar och försök att odla Apple och dess produkter var kontroversiella och ibland riskerade företagets framtid. Det var denna orädd, riskfyllda, go-getter-attityd som fick honom att sparka från Apple, ett företag som han hade grundat, och fick sedan honom omhyrd när företaget började kämpa efter att han hade lämnat. Reklam

Jobb frågade alltid vem som gjorde produkter som var mer komplicerade än de borde vara. Under 2001 passar bärbara musikspelare och lönsamma sätt att skaffa låtar på nätet den beskrivningen, vilket leder till iPod och iTunes Store. Mobiltelefoner var nästa. Jobb skulle fånga en telefon vid ett möte och känslomässigt rant att ingen kan få reda på hur man navigerar hälften av funktionerna, inklusive adressboken. Då skulle han driva folket som arbetade med honom för en förenklad, mer robust smarttelefon.

Om du var en befintlig kund eller en potentiell, fick han dig att förstå varför du måste ha Apples produkter eller tjänster. Han var den ultimata säljare, liksom en sann kundförespråkare. Vilken sällsynt kombination av attribut för en entreprenör att ha.

Utvalda fotokredit: Dan Farber via flickr.com