Vilka toppledare får om betydelsen av mångfald på arbetsplatsen

Genetikvetenskap berättar för oss att livet i sig trivs via mångfald. Ditt företag gör också.

Inom ditt företag kan väldigt olika människor med otroligt olika bakgrunder producera häpnadsväckande resultat, förutsatt att de fungerar tillsammans. Detta är motsatsen till företag där brist på mångfald kan leda till monolitiskt tänkande.

Det är upp till dig, ledaren inom din organisation, för att säkerställa att mångfalden fungerar bra. Detta ger dig den största av talangpoolerna att hyra från och den snabbaste integrationen av idéer.

I den här artikeln kommer jag att undersöka orsaken till att vissa ledare är ovilliga mot arbetsplatsens mångfald och hur du kan omfamna det för att lyckas.

Innehållsförteckning

1. Motstånd mot mångfald
2. Mångfald kräver arbete
3. Hur fördom blockerar funktionell mångfald
4. Användbar mångfald taktik
5. Mångfald och friktion

Motstånd mot mångfald

Det är värt att notera att de motsatta elementen av komfort och stress.

Vi människor som den bekanta. Saker vi känner och förstår är tröstande, lätta att strida mot och saknar materialstress. Detta förklarar varför modern Silicon Valley har haft ett mångfaldsproblem. Inte bara har tekniska examensarbetare förblivit i stor utsträckning vit och manlig, men de etablerade cheferna är lika bra och finner ingen stress i att anställa människor som sig själva.

Dessa chefer och chefer kan sakna några öppna fördomar, men när de anställer de “gå med vad de vet”.

Att öka mångfalden på en arbetsplats ökar arbetsbelastningen och stressen för vissa ledare. De har mer att kämpa med, mindre förståelse för de subtila kulturella elementen och olika team interpersonella friktioner. Reklam

Det är förståeligt, men inte acceptabelt, att dessa chefer tar det enkla sättet ut och anlitar personer som de är bekanta med och för vilka de har en förtroendefackföreställning inom ett lag.

Men mångfalden är som gödsel; den extra stressen stinkar men det hjälper dig att växa. En del av mångfaldsexpansion i någon organisation beror på chefer som förstår att långsiktig mångfald är hälsosam för organisationen och givande för chefer och deras team.

Mångfald kräver arbete

I min bok Tuffa saker först, Jag pratar med det ämnet - gör de tuffa sakerna först. De är de monumentala och svåra uppgifter som vi människor tenderar att förfalla, och därmed misslyckas.

Mångfald är en tuff sak. Det kräver en riktig insats. Det kräver förvaltnings- och organisationsövergripande engagemang. Det krävs personlig och företagsdisciplin för att få det gjort bra. En mångsidig organisation som lämnas ensam kommer inte troligen att lyckas.

I listan över taktiska processer som följer kommer du att se att framgångsrik företagsdiversitet kräver aktivt deltagande, både för att undanröja de element som blockerar funktionell mångfald, men också som accelererar dess effektiva adoption.

Hur fördom blockerar funktionell mångfald

Medan jag var VD för Micrel, hade min personal ett möte med Human Resources för att diskutera vilka universitet vi skulle rekrytera från. Ett av de föreslagna universiteten råkade vara den jag tog examen från. En vice president, som inte kände till detta faktum, sa “inga bra studenter kommer från den skolan.”

Han kände sig ganska hemsk när VP för HR informerade honom om att det var mitt alma mater. Han hade svårt att se mig i ögat.

Jag var inte minst upprörd av hans kommentar. Jag lade min arm runt honom och berättade för honom att jag uppskattade hans känslor. Genom att välja att inte bli förolämpad kunde jag upprätthålla ett bra förhållande med honom. Reklam

Ett av de bästa sätten att övervinna fördomar - och därigenom öka mångfalden - är att aldrig bli förolämpad av kommentarer och att uppmuntra att inte förolämpas som en del av företagskulturen.

Kom ihåg att alla har rätt till sin egen åsikt. Endast omotiverade åsikter saknar värde.

Nyckeln till ett mångsidigt företag är denna brist på fördomar eftersom mångfald blir motgång när fördomar överflödar. Tvärtom är mångfalden utan fördomar underbar.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur att vara lycklig ensam och njut av livet

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Användbar mångfald taktik

När du etablerar din företagskultur, din policy och rutiner, eller till och med bara chattar med anställda, finns det ett antal taktik som handlar om fördomar på arbetsplatsen och säkerställer en mångsidig och produktiv organisation.

1. Leta efter alla varianter

Fördom kommer i sorter - politik, religion, ras, utbildning, social status och många andra personliga fördomar.

Att uppmuntra omtänksam mottagning av allas åsikt går långt för att tysta alla typer av fördomar.

2. Vet att fördomar är universella

Statistik visar att alla har någon form av fördomar (även om de flesta inte kommer att erkänna att de har några).

Att erkänna att detta är ett vanligt mänskligt drag gör att du kan tänka när det gäller att bekämpa alla former av fördomar, inte en liten delmängd. Med denna holistiska syn på mänskligheten kan du ta itu med sjukdomen, inte en uppsättning symptom. Reklam

3. Var exemplet

Säg aldrig något ovänligt om någon. Om något du säger eller gör är inte uppbyggande och upplyftande, är det troligt ont.

På arbetsplatsen, där konkurrerande idéer delas och debatteras, är negativitet motdiversitet - det är en form av ansikte i ansikte. Men positiva attityder kan inte vara universella inom ett företag om dess ledarskap är negativt.

4. Ingen svärning

Jag vet att vissa människor har en “Skojar du” ögonblick, men vet att svärdet bygger barriärer. Inte alla är immuna mot hårda språk, och mycket av det kommer från platser av ilska.

Vi hade en nolltoleranspolitik för vulgärt eller nedlåtande språk hos Micrel i 37 år och det fungerade, vilket framgår av att vi har den lägsta anställningsomsättningsgraden i vår bransch (och 36 lönsamma år).

5. Belöning vänlighet

Främja vänlighet och förståelse genom att belöna anställda som demonstrerar dessa egenskaper.

Människor gör vad du tittar på och vad du belönar. Om du vill ha en positiv och stödjande organisationskultur, och en som omfattar mångfald som en norm, se till att den underliggande mekanismen för mångfald erkänns.

6. hyra i stort

Du behöver anställa stor talang men ofta har du flera kandidater från väldigt olika bakgrunder. Du kan främja mångfald genom att anställa anställda som inte passar någon form.

På Micrel hade vi nästan 1000 personer med ungefär varje nationalitetsbakgrund och kultur som ni kan tänka på. Jag tror att detta gjorde Micrel till en av de mer intressanta platserna att arbeta, orsakade att anställda ständigt tänkte utanför sina lådor och gjorde oss till ett av de mest framgångsrika halvledarbolagen i branschen. Reklam

7. Respekt

Att ha respekt och värdighet för varje individ var en annan Micrel-kulturell pelare. När man tittar på de flesta fördomar kommer de från en position som saknar respekt. Detta leder i sin tur till mottagaren och minskar deras värdighet.

Genom att respektera ett kärnvärde ökar din organisation samtidigt effektiviteten i mångfalden samtidigt som det minskar isoleringen som orsakas av minskad värdighet.

8. Ärlighet

Ingen kan fungera effektivt när förtroendet saknas. Tillit börjar med ärlighet.

Integritet - gör vad som är rätt även när ingen ser - är den högsta förtroendeformen.

9. Uppmuntra engagemang

Acceptans kan vara tyst eller involverad. Att sätta dig in i andras värld, oavsett hur lite, kommunicerar öppet acceptans och därmed litar på.

För att hjälpa till att främja acceptans av olika kulturer och nationaliteter hos Micrel gjorde jag det till en praktik att lära sig att kommunicera med anställda i sina modersmål. Att göra detta främjas bra känslor bland anställda som visste att de respekterades oavsett vad deras nationalitet eller kultur var.

Mångfald och friktion

För att mångfalden på arbetsplatsen ska lyckas måste friktionen mellan människor av olika kön, könen, raser och kulturer minskas och elimineras företrädesvis. Detta kan bara hända med en övergripande företagskultur baserad på förtroende och vänlighet.

Företag som skapar sådana kulturer kommer att dominera i den globala ekonomin eftersom de kommer att dra från de största talangspoolerna och ha lågfriktionsmiljöer som gör att alla kan fokusera på att göra bra saker.

Utvalda fotokredit: Pexels via pexels.com