Varför bör vi sätta stopp för Hamburger Management

Hamburgerhantering är en shoddy, debased version av riktigt ledarskap som fokuserar på bara tre saker: vad som helst minst, kan användas snabbast och kostar minst. Det trivs närhelst organisationer försöker möta orealistiska mål med otillräckliga resurser för att maximera kortsiktiga vinster. Verkligen, Hamburgerhantering är av kort karaktär och kommer vanligtvis att offra långsiktigt fördelar och värde för omedelbar befrielse av chefer och investerare.

Att tvinga folk att arbeta långa timmar vid högt tryck, för lite om någon extra belöning, hamnar Hamburger Managers ofta till mobbning av en sort eller annan. En undersökning i Storbritannien fann att 60% av de svarande sade att mobbning blir allt vanligare i hela Förenade kungariket. och ungefär en tredjedel tror att deras organisation är ineffektiv för att avskräcka sådant aggressivt beteende. Min gissning är att de flesta Hamburger Managers inte ens inser att de agerar som mobbningar. De har hjärntvättat genom att beskriva sina handlingar som “hård-laddning,” “GÅPÅARFASONER,” och “tuff sinnade”-alla sett som plusser i Hamburger Management universum. De blev mobbade av sina egna chefer, så de ser sådant beteende som vanligt. Reklam

Konkurrens är en av de mest använda metoderna för att hjälpa till med att köra personalen hårdare och hårdare. Organisationer gillar att tänka på sig själva som meritokraver. De tror att den hänsynslösa interna konkurrenskraften de stimulerar gör att de bästa människorna stiger till toppen. Om det bara var så lätt. I det västerländska (och särskilt amerikanska) samhället är vi upptagna att tro att konkurrens är ett bra sätt att motivera människor, att det garanterar en optimal fördelning av resurser och att den bygger karaktär. I själva verket slutar de flesta människor som “förlorare” och bli grundligt demotiverad som ett resultat. Även “vinnare” lida. Om framgång är så söt blir misslyckande en hemsk mardröm. Många “höga flygare” är fyllda av ångest vid den blotta tanken på misslyckande, att bli några av de mest vidskepliga och ängsliga människorna runt.

Allt detta tryck för att leverera det omöjliga, och göra det igår, tvingar människor att ta korta nedskärningar när de kan. En av de enklaste är att anställa konsulter som hjälper dig att efterlikna vad du tror andra har gjort. På så sätt utesluts kreativitet från människors jobb och ses inte längre som en väsentlig del av ledningen eller ledningen. Reklam

Resultatet av allt detta Hamburgerhantering, även om det ges fina namn som “praktiska affärsmetoder” eller “få saker gjort i tid, varje gång,” är att skapa en arbetsplats som suger. I en annan brittisk undersökning:

• 20% av de svarande säger att de bara är uttråkad.
• Nästan en tredjedel av de intervjuade hävdar att de inte har någon lojalitet gentemot den organisation de arbetar för.
• Nästan tre fjärdedelar sa att de inte trodde att de utnyttjade sina kunskaper och färdigheter mest.
• När man frågade om de trodde att deras arbetsgivare kände igen sin potential, sa en överväldigande åtta av tio att de inte gjorde det.

Vi verkar ha förlorat koll på begreppet att människor kommer att arbeta som människor, inte som tanklösa bitar i en stor ekonomisk maskin. Mycket av ledarskapsundervisning suger också. De ansvariga är rädda för att uppmuntra människor att tänka också uppmuntra dem att tänka “kätteri” och utmana det nuvarande sättet att göra saker-deras sätt. (Det borde också mycket bra!) Resultatet är tråkig medelhet, baserat på lärande som inte har något att göra med företagssucces och allt att göra med att upprätthålla status quo och minimera risken för att någon, någonstans kommer att göra någonting ny eller kreativ. Reklam

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Hamburgerhantering tillvägagångssätt misslyckas på alla sätt. Människor behandlas tillfälligt, skjuts runt, drivs till utmattning genom ständigt eskalerande krav, som sällan litar på att göra någonting utan konstant “bedömningar” och hot, och ofta tvingas till att producera skummigt arbete, klippa hörn och segla nära vinden, etiskt, bara för att göra kvartets nummer.

Det är dags att stoppa och komma tillbaka till arbetsliv som betyder något och ger chansen till genuint tillfredsställelse. Reklam

Relaterade inlägg:

• Skådespelare, reaktorer och reflektorer
• Varför inte låta folk använda sin intelligens?
• Office Egos och Hamburger Management
• “Hamburgerhantering” Revealed
• Höjning av (Business) Speed ​​Limit

P.S. Min nya bok, Slow Leadership: Civilizing The Organization

, publicerades förra veckan. Den är tillgänglig på Amazon och alla bra bokhandlare. Ta en titt. Bättre fortfarande, köp en kopia ... eller flera!

Adrian Savage är en författare, en engelsman och en pensionär företagsledare, i den ordningen. Han bor i Tucson, Arizona. Du kan läsa hans andra artiklar vid Slow Leadership, platsen för alla som vill bygga en civiliserad plats att jobba och återställa smaken, zest och tillfredsställelse för ledarskap och liv.