Timothy Sherman
0 
1602
93
Gen Y-arbetstagare är ofta skadade i näringslivet för deras rättighet eller egenintresse, men det finns flera produktivitetslärningar som lärs från den årtusende arbetsstilen. Företag som General Electric, Cisco Systems och Ogilvy & Mather har redan utnyttjat yngre arbetstagares kunskaper genom omvända mentorer, där ungdomar lär ut över chefer och chefer om sociala medier, Internet, arbetsplatskultur och till och med ledarskap.
Läs vidare för en handfull produktivitetscentrerade lektioner inspirerade av den okonventionella arbetsstilen som mina tusenåriga kamrater och jag har antagit.
1. Omfatta experiment
Millennials är notoriska tidiga adoptörer, angelägna om att utforska nya verktyg eller experimentera med olika sätt att utföra vanliga uppgifter. Många av oss tillbringade vår läsårsbokning, snabbmeddelanden, textning och spela videospel för att uttrycka oss och blåsa av ånga. Som unga vuxna söker vi proaktivt program, appar och dagliga rutiner som underlättar vårt “jobba hårt, spela hårdare” mentalitet. Reklam
För att utnyttja denna entreprenörsinställning, prova annorlunda arbete “skift,” forskning och börja använda ett nytt produktivitetsverktyg, eller välj hjärnan till en kollega du beundrar. Sträva efter att uppfinna och anpassa dina befintliga arbetsflöden med målet att skapa nya och effektivare rutiner.
2. Var självcentrerad, på ett bra sätt
En gemensam kritik mot Gen-Y-arbetarna är att de är självcentrerade, men det är inte nödvändigtvis ett negativt drag när det gäller produktivitet. Millennials fokuserar på sina specifika roller och ansvarsområden, genomför dem och fortsätter till nästa uppgift. Att slutföra till-dos och få jobb gjort är viktigare för dem än att erkännas på kontoret som den första att komma fram och den sista som ska lämna. Medan deras medarbetare kan sträva efter att vara “gå till” person på kontoret redo att lämna råd och nästa steg föredrar många årtusenden att bli erkänd som topputövare.
Kanal detta fokuserar på själv över andra när du hanterar dina prioriteringar och arbetsbelastning. Utvärdera hur man tar på sig ytterligare projekt eller delegera uppgifter skulle påverka din lycka och karriärutveckling, och göra ditt bästa för att undvika att offra den förstnämnda i strävan efter den senare. Reklam
3. Lär av misslyckande
Videospel lär barn att misslyckande ger möjlighet att lära sig och prova nya tekniker. kombinera den vanan med ungdomens oräddhet och det är ingen överraskning att årtusenden inte är lika oroliga för misslyckande som deras äldre medarbetare kan vara. Vi lär oss genom att göra, och är okej med att offra effektivitet i namnet att lära sig en ny färdighet.
Medan du aldrig får skaka din rädsla för misslyckande, lär du dig att känna igen det som en chans att förbättra, lära dig och slutligen lyckas i dina framtida satsningar.
Läs Nästa
10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln4. Aktivera instabilitet
Med tanke på den dumma ekonomin, skyrocketing skilsmässa, fastighetskris och kreditkris, har årtusenden inte haft mycket anledning att omfamna stabilitet i vuxenlivet. Vi har varit tvungna att träna och bli skickliga på en mängd olika färdigheter för att konkurrera på en snabbt föränderlig arbetsmarknad. Reklam
I en bit kallad “Generation Flux” för Fast Company, 26-årige Pete Cashmore, VD för Mashable, berörde behovet av att omfamna förändring och kapitalisera på instabilitet. “Jag har inga personliga utmaningar att kasta bort det förflutna,” han sa. “Om du inte ändrar, ger du andra chanser att komma ikapp. Även om du vet allt om en viss marknad nu, kommer du om några år att börja från början som alla andra.”
Erkänna att dagens innovationsdrivna affärsmiljö erbjuder möjligheter att revolutionera dina arbetsvanor, kompetenser och attityder mot arbete. Tänk på denna förändring positivt. “Den typiska tankegången understryker risken att inte förändras och överstiger risken för förändring,” lagt till Cashmore.
5. Motivationsfrågor
Gen Y-arbetarna trivs på kontinuerlig feedback och mentorskap. Det är lätt att avvisa detta beteende som behövande eller lat, men positiva mentorer och teaminriktade ledare ger yngre arbetstagare tre viktiga saker som de behöver för att vara engagerade på arbetsplatsen: sammanhang, samarbete och kommunicerade förväntningar. Reklam
Molly Graham, en 27-årig personalpersonal på Facebook, talade förra hösten på konferensen HR Technology om den positiva sidan av millennials rättighetskomplex:
Rättighet innebär någon som anser att de har rätt till något, en rätt att veta, en rätt att vara del av en process, en del av beslutsfattandet. Vi har ett annat ord för detta. Vi vill bygga ett företag där människor tror att de har rätt till någonting - vi kallar det ägande. Alla borde känna att det är deras företag, de är ansvariga för företagets framgång, för sina beslut ... Det här är en bra sak för oss.
Channel millennials naturliga nyfikenhet genom att vårda relationer med mentorer och andra överordnade. Om du känner en stark känsla av lojalitet mot din chef och alltid förstår de större konsekvenserna av ditt arbete, utvecklar du egen motivation som stimulerar dig att arbeta mer effektivt och effektivt.
Slutsats
Trots dessa produktivitetsfördelar har tusenåriga fortfarande mycket att lära av äldre generationer i arbetsvärlden. Det ideala kontorsscenariot möjliggör för anställda av alla erfarenhetsnivåer att lära av varandras styrkor genom regelbundet samarbete och mentorskap.
(Fotokredit: Victor1558 via Flickr)