6 stora hackar för att bygga upp engagemang i ditt online-team

Vi lever i en alltmer globaliserad värld, och det förändrar hur vi jobbar. Där företag brukade vara begränsade att hyra från sitt lokala område, har de nu tillgång till talanger från Australien till Zambia och praktiskt taget var som helst däremellan.

Hela projekt, hela team eller hela företag kan fungera via telekommunikation och arbetar helt online. Att eliminera restid, låta människor arbeta i en bekväm hemmiljö, och till och med låta dem välja sina egna timmar kan glädja personalen och låta dem uppnå en balans mellan arbete och liv.

Det finns emellertid ett stort problem som fjärrarbetare står inför: isolering.

Om dina anställda är utspridda över hela världen kommer de sannolikt att saknas i social interaktion. I en bra arbetsmiljö är dina medarbetare mer än bara medarbetare; du är en “team”. Arbetare som känner sig tillhörighet och engagemang är mycket mer benägna att älska vad de gör och att arbeta hårdare. Medan många kontorsarbetare drömmer om att arbeta hemifrån, saknar många telesäljare den känsla av anslutning som de får från att vara på ett kontor.

Du kanske har hört talas om en psykologisk teori som kallas Maslows behovshierarki: Reklam

Maslow teoriserar att socialisering med andra är ett grundläggande mänskligt behov. Självkänsla och självaktualisering är också nära kopplade till mänsklig kontakt; serotoninhoppet som följer med att få veta att du gör ett bra jobb är mycket mer meningsfullt när det finns ett ansikte kopplat till den feedbacken.

Kort sagt, håll folk krossade över en dator ensam i månader eller till och med år i slutändan, och de kommer inte att vara glada campare.

Så vad kan vi göra åt det?

1. Bygg en gemenskap

Låt din avlägsna personal känna sig som en del av företagets samhälle och se till att de lära känna varandra och den icke-avlägsna personalen. Reklam

Genom att bygga upp företagskultur och proaktivt involvera fjärrarbetare kan du hjälpa dem att känna att de är en del av något större. Sätt personalprofiler på ditt företags intranät, och inkludera fjärrarbetare i profilerna. Du kan till och med överväga att använda en tjänst som Yammer för att uppmuntra lagkommunikation.

2. Blogg

Många företag som anställer frilans eller distansarbetare använder företagets blogg för att hålla fjärrarbetare intresserade och engagerade.

De kommer att publicera profiler av arbetare på sin blogg, artiklar publicerade av de anställda, bilder från städerna som de lever, och så vidare. Det är ett bra sätt att uppmuntra dina avlägsna arbetare att sätta ansikten mot sina lagkamrars namn och lära känna varandra som människor!

3. Facebook Grupper

Starta en Facebook-chattgrupp för teamet, där folk kan studsa idéer från varandra och lära känna varandra också. Många projektledare använder bara e-post för att kommunicera med sitt team, och helt helt och hållet.

Resultatet av den strategin är att lagmedlemmarna betyder inget annat än ett namn och en e-postadress till varandra. Om du skapar en Facebook-grupp kan dina lagmedlemmar till och med skicka varandra vänförfrågningar. ingenting bygger teamförlovning som att se bilder av varandras katter / barn / lunch. Reklam

4. Känn igen dina fjärrarbetares prestationer

Brist på erkännande kan vara en stor nackdel med att arbeta hemifrån: fjärrarbetare klagar ofta på att överföras till kampanjer eftersom ingen på kontoret vet vem som är eller vad de gör.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Business News Daily föreslår att man skapar ett system med virtuella märken eller belöningar. Ett sätt att implementera detta för att skapa profiler på intranätet för all personal, fjärran eller på annat sätt, som visar vilka märken / belöningar de har uppnått.

5. Ge fjärrarbetare möjligheter till tillväxt - och uppmuntra dem att komma in på kontoret!

Låt dem veta vilket utrymme för tillväxt det finns i ditt företag för fjärrarbetare, och även vilken potential det finns att bli en arbetstagare på plats i framtiden. Utbildningsmöjligheter som kan slutföras på nätet är ett idealiskt sätt att låta dessa arbetstagare fortfarande göra framsteg i sin karriär samtidigt som man behåller en telekommutiv livsstil, men också se till att de är medvetna om utbildningsmöjligheter på kontoret om de bor i närheten.

Om de gör samma uppgift varje dag och det finns andra telekommutationsuppgifter som de kan göra, låt dem blanda upp det lite så att de kan minska tristess och lära sig nya färdigheter.

Finns det några uppgifter som bara görs på plats för närvarande, som kan göras av din telekommutörs personal? Stora chefer och stora företag är engagerade i att vårda sina anställdas potential. Det här kan vara lite svårare med fjärrarbetare, men det är verkligen kreativt att betala i form av engagemang och personaluppehåll. Vem vill inte ha engagerad, högkvalificerad personal som älskar sitt arbete? Reklam

Också om din personal är mestadels lokaliserad i området, kan du erbjuda del-telecommuting jobb. En 2014-gallupundersökning fann att personalen som telecommuted mindre än 20% av tiden var mer engagerade som den genomsnittliga arbetstagaren på plats, men “aktiv frigöring” med sitt företag ökade då denna procentandel ökade, i den utsträckning personalen arbetar helt hemifrån “är nästan dubbelt så sannolikt att de är aktivt avkopplade (23%) jämfört med dem som telekommuterar mindre än 20% av tiden (12% avaktiveras aktivt)”.

Så om du vill ha lyckligare arbetare är deltid telekommuting ett bra sätt att uppnå det, men om du kan, ta dem in på kontoret åtminstone ibland. Isolerade, olyckliga arbetare är ett högt pris att betala, och ansikts-tid på kontoret är ett bra botemedel.

6. Socialisera!

Du har förmodligen redan en strategi för att engagera ditt team på plats, till exempel pizza nätter, etc. Se till att din fjärrpersonal är medveten om dessa händelser och känner dig välkommen. Om dina fjärrarbetare helt enkelt är för avlägsna för att detta ska vara praktiskt kan du fortfarande arbeta på andra sätt att de kan lära känna varandra. Att ha videomöten är till exempel ett bra sätt att brainstorma nya idéer och skapa värdefulla nya kontakter.

Du kan ägna ett första möte för att introducera varandra och spela de vanliga spelen som du skulle använda på ett kontor för att främja samarbetande lagarbete. I framtida möten försöker du uppmuntra personalen att prata om andra ämnen än bara uppgiften: Om dina lagmedlemmar känner varandra som människor kommer de naturligtvis att vara mer engagerade i laget och med deras arbete.

Att bygga ett lag som älskar sitt arbete och som är engagerat med sina medarbetare kan ibland vara en utmaning även när de sitter på samma kontor, men mycket mer, så när de sällan eller aldrig får någon ansikte med varandra. Att ta sig tid att skapa en strategi för att engagera dina avlägsna arbetstagare är dock en win-win; Telecommuters som arbetar i en miljö som stöder deras behov av interaktion och engagemang kommer att bli lyckligare, friskare och mycket mer produktiva.

Utvalda fotokredit: Pixabay via pixabay.com