8 skäl tredje kultur barn har potential att vara stora ledare

Uttrycket "tredje kulturbarn" är inte allmänt känt, men det används för att beskriva barn som har blivit uppvuxna i en mångskiftande kulturmiljö att det skiljer sig från en eller båda föräldrarna. Detta inkluderar barn som har fått vård i ett främmande land, medan de tenderar att bära mer än ett pass och är förknippade med flera nationaliteter med blod.

Naturligtvis växer dessa barn att bli nedsänkta i ett antal kulturella miljöer, vilket i sin tur har en slående inverkan på utvecklingen av sin identitet, filosofi och personlighet. Det anses i stor utsträckning vara ett positivt inflytande i en ungas liv, med ett antal kända personer som vuxit upp som tredje kulturbarn. Dessa inkluderar evolutionärbiologen Richard Dawkins och skådespelerskan Julie Christie, som uppvuxen i Kenya och Indien och fortsatte att uppnå stora saker. Reklam

Intressant har det varit ett antal artiklar som tyder på att tredje kulturbarn har enorm potential som framgångsrika globala ledare. Arbetet som utförs på detta område av Patricia Stokes är särskilt insiktfullt, eftersom det understryker de unika erfarenheterna och kvaliteterna som bildar ledarskapspotentialen hos tredje kulturbarn. Hon identifierar åtta egenskaper som visas av dessa barn som skiljer dem från varandra.

1. De har en kulturell mångfald som förenar skillnader.

Världsbefolkningen uppskattas nu över 7,3 miljoner människor och karaktären av kulturell identitet utvecklas också i snabb takt. Utvecklade länder som Storbritannien, med cirka 7,5 miljoner medborgare som för närvarande delar ett tvärkulturellt arv, har ett alltmer multikulturellt samhälle. Detta skapar ett antal sociala utmaningar, eftersom kulturella skillnader uppvisar olika förväntningar och missuppfattningar. Tredje kulturbarn är därför idealiskt placerade för att leda multikulturella samhällen, eftersom de har en större förståelse för dessa skillnader och praktiska erfarenheter som kan göra det möjligt för dem att inspirera enighet. Reklam

2. De är lätta att identifiera med som ledare.

På samma sätt gör den kulturella mångfalden hos tredje kulturbarn dem lättare att identifiera med över en bredare demografisk befolkning. Detta har stor fördel i multikulturella samhällen, där de med en tredje kulturbakgrund kan dela sina erfarenheter och unika insikter för att ansluta sig till individer på en djupt personlig nivå. Så medan alla ögon var på Förenade kungariket för en tid sedan uppskattningsvis 30 miljoner röster gjordes i riksdagsvalet, var resultaten av den kommunala omröstningen ännu mer fascinerande på grund av etnisk splittring som finns inom enskilda samhällen. Medan väljare tenderade att välja kandidater som delade sin bakgrund i regioner där en kultur dominerades, tenderade blandade samhällen att välja politiker med en mer varierad kulturell bakgrund.

3. De har praktiska färdigheter att kommunicera med människor från olika kulturer.

I sin natur tenderar tredje kultur barn att ha avancerade språkliga färdigheter. Inte bara kommer de att tala sina föräldrars språk, men de måste också lära sig det verbalas och dialekterna i deras antagna land. Detta kan till och med inspirera en törst av kunskap som inspirerar dem att lära sig fler språk, eftersom de börjar på en högre utbildning och sin karriär. Detta innebär en praktisk ledarskapsförmåga, eftersom tredje kulturbarn tycker det är lättare att kommunicera med personer med olika nationaliteter och ursprung, om de letar efter att medla eller interagera med ett internationellt team av anställda. Reklam

Läs Nästa

10 varningsskyltar med låg självförtroende och brist på självförtroende

10 sätt att gå ut ur din komfortzon och övervinna ditt rädsla

Livshack Show Episode 3: Varför Validering är nyckeln till varaktiga relationer

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

4. De har en medfödd förståelse för fjärråtkomst och dess plattformar.

Inte bara kan tredje kulturbarn interagera på olika språk och dialekter, men de är också välkända i samtida kommunikationsmetoder och -plattformar. Med vänner och släktingar som bor över många kontinenter, är de tvungna att regelbundet använda snabbmeddelanden och videosamtal för att upprätthålla kontakten samtidigt som de minskar levnadskostnaderna. Moderna kommunikationsverktyg som Blackberry Messenger, Skype och Viber spelar huvudrollerna för att driva globala företag och politiska rörelser, så att ledande befattningar måste ha kunskap om hur man använder dem till sitt fulla potential.

5. De är väl lämpade för att hantera förändringar.

Oavsett hur eller var du tillämpar dina ledarskap, är en av de viktigaste kraven att du effektivt kan hantera förändringar. Det här är något som kommer naturligt till tredje kulturbarn, som någon gång i sin barndom är tvungna att flytta och anpassa sig till en ny och helt okänd kulturmiljö. Detta skapar en starkare och mer robust mental inriktning som gör det möjligt för individer att klara av förändringen och ge andra möjligheter att göra detsamma. Som ledare kan denna demografiska empati med de negativa effekterna av förändringen och hantera dessa på ett sätt som hjälper dem som kämpar. Reklam

6. De söker ständigt kunskap och förståelse.

I vissa avseenden är tredje kulturbarn rotlösa. Detta är inte nödvändigtvis en negativ sak, eftersom bristen på en fast kulturell identitet tenderar att uppmuntra nyfikenhet och ge enskilda möjligheter att söka sin egen känsla av tillhörighet. Som ett resultat av detta söker tredje kulturbarn ständigt ut kunskap och förståelse, eftersom de ser ut att bilda sin egen unika plats i världen. Detta går bra in i ledarskap, där de som har ansvaret för andra måste inleda en väg av obeveklig självförbättring och ständigt lärande.

7. De har förbättrad tidshantering färdigheter.

Som en allmän regel tenderar förhållandedynamiken i samband med tredje kulturbarn att utvecklas betydligt under hela barndomen. De kan inte bara lämna familjen bakom i föräldrarnas hemland, men de kan också skilja sig från nära vänner som har haft ett starkt inflytande på sina liv. De kan till och med besluta att återvända till sin förälders födelseland vid någon tidpunkt under sin barndom, vilket avslutar cykeln och lämnar både vänner och familjemedlemmar utspridda runt om i världen. Att upprätthålla dessa relationer utöver faktorer som utbildning, arbete och tidszonvariationer kan vara utmanande, även om erfarenheten lämnar tredje kulturbarn med typen av förbättrad tidshantering och organisationsfärdigheter som är centrala för gott ledarskap.

8. De kommer sannolikt att ha vuxit upp med en stark affärsbakgrund.

Barn som är födda till kraftfulla föräldrar i världens näringsliv är bland de mest sannolika att bli tredje kulturbarn. Uppskattad 63% av denna demografiska har också bott utomlands i en period av 10 år eller mer, medan majoriteten också har bott i mer än två länder. Som en följd av detta växer tredje kulturbarn med en djupgående förståelse av verksamheten och dess krav, vilket gör dem idealiskt utrustade för att utvecklas till en bred mångfald av ledarroll roller under vuxen ålder.

Utvalda fotokredit: Skeeze - Pixabay via pixabay.com