8 saker startups förbises när de utökar sin verksamhet

År 2000-talet har årtusenden blivit mer och mer inspirerade att bygga egna startar. Entreprenörskap har blivit det coola och trendiga ämnet i denna ålder.

Problemet är dock att de flesta startups misslyckas inom tre år. Så, varför är så många startups misslyckas? Sanningen är att de flesta startsidor förbiser många saker som de utökar sin verksamhet, vilket vanligtvis leder till deras undergång.

Här är åtta saker som de flesta startsidor förbises när man försöker expandera och växa sin verksamhet.

1. Rätt anställda

Det finns inget viktigare än människorna på ditt lag. Näringslivet är trots allt en lagsporter. Om du inte har rätt spelare på ditt lag, kommer du inte göra det till slutspelet.

“En av de saker jag förbisedde var hur viktigt det var att anställa rätt personer. Flera gånger behöll vi människor för länge som inte bidrog till verksamheten.

Vi var mycket lyckligare när vi fick de rätta människorna på bussen och de felaktiga människor utanför. Det hjälper till att skapa ett prejudikat för en bra företagskultur.” - Marcin Kleczynski, grundare och VD för Malwarebytes. Reklam

2. Marknadsundersökning

Kom ihåg att dina föräldrar säger att du ska göra dina läxor? Det var och är fortfarande bra råd, särskilt i näringslivet.

Om du dyker in utan att göra din due diligence, kan du förlora mycket pengar eller kanske till och med allt.

“Om ditt företag inte är konkurrenskraftigt i ditt hemland kommer problemen att förstoras i alla andra länder. Börja med att besöka lokala återförsäljare och titta på konsumenterna. Vi förbättrar ständigt genom att hona in på de lokala shoppingförhållandena.” - Philip Rooke, VD för Spreadshirt.

3. Företagskultur

Anställda lockas till företag som har en kultur. Det är ett sätt för dem att identifiera om de kommer att vara en bra passform för företaget.

Kulturens kvalitet kommer positivt eller negativt att påverka arbetstagarnas bevarande.

“Det viktigaste som vi inte vill förbise är vår företags kultur när vi växte. Vår strategi att inte förbise denna mycket viktiga sak var att genomföra en organisationsstruktur, vi kallar Entrepreneur-ocracy. Reklam

Det är en företagsstruktur utan förvaltare och tillåter anställda att fatta kritiska beslut eftersom de har befogenhet att göra det.

Istället för cheferna har vi veckovisa lagmöten som övervakas av valda moderatorer. Genom att tillåta att ledningsuppdrag delas upp mellan lagmedlemmarna, är vi på väg att spara $ 1 + miljon dollar i driftskostnader i år.” -Jessica Mah, VD för InDinero.

4. Anställa tjänster av lämpliga yrkesverksamma

Ibland kommer startanställda att försöka spara pengar genom att ge mer tid att göra andra saker. Det finns dock vissa saker som bör lämnas till de professionella.

“Det viktigaste som vi förbisedde var att få personer som var kompetenta att göra vad de gjorde bäst, särskilt en CPA. Jag önskar att vi inte hade försökt göra det själv. Allt vi slutade gör var att slösa tid.

Läs Nästa

Hur man gör förändringar i livet för att vara den bästa versionen av dig

Hur man gör positiva förändringar nu (och börja leva ett uppföljande liv)

25 Bäst självförbättringsböcker för att läsa ingen fråga hur gammal du är

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Det skulle ha tagit 20 minuter för en CPA att göra det. Men det tog oss 4 timmar och det gjorde vi fortfarande inte rätt. Mitt råd är att nå ut och fråga andra entreprenörer för rekommendationer”, säger Kim Kaupe (grundare av Zinepak).

5. Intern kommunikation

Ingenting är viktigare än att se till att alla är på samma sida. Miscommunication kan kosta företaget en stor förlust av tid och till och med miljoner dollar. Reklam

“Vi har funnits sedan 2001 och lär oss fortfarande att vara en global institution. Den enda sak som vi förbisedde håller den interna kommunikationen öppen, klar och flödande.

Med en internationell organisation finns det tidsskillnader och det är väldigt lätt för människor att känna sig kopplade. Jag skulle föreslå att man skulle upprätta ett månatligt möte för alla att ansluta.” - Herman Heller, VD för Runbook International.

6. En beredskapsplan

De flesta av oss har fått höra att ha en reservplan. Det rådet är ännu mer relevant i näringslivet.

Om du är ett expanderande företag, är du mycket sannolikt att spilla pengar. Du behöver en finansieringsplan för beredskap, så du vet vad du ska göra om sakerna kostar mer eller tar längre tid än förväntat.

“Att vara i fara för att rinna ut pengar kan orsaka stora moralproblem och en stor ökning av arbetstagarnas stress.” - Ray Rothrock, VD för Red Seal.

7. kryddat Ledarskap

Alla kan inte vara Lebron James. Det kommer dock att hjälpa ditt företag mycket att ha en sådan person med dessa egenskaper. Reklam

“En lyckad start kan inte förbise vikten av att ha upplevt ledare. Ledare som har upplevt den fulla banan i en uppstarts livscykel, från garage till offentlig handel och bortom.

Den erfarna ledaren kan öka försäljningen, förutse vanliga fallgropar och etablera startkulturen eftersom den expanderar utöver sina ursprungliga skapare.” - Vick Vaishnavi, VD för Yottaa.

8. Att dela riken

I denna ålder räcker inte timlön längre. Om du inte betalar dem en över genomsnittlig lön, kommer du att behöva erbjuda några andra incitament för att hålla dem lojala mot ditt företag.

“Att bara anställa personer med minimilön kommer inte att hålla lojala medarbetare. Det är viktigt att incitamenta dina anställda och ge dem ägande i visionen.

När vi började expandera hyrde vi människor som var överkvalificerade och bad dem att lära sig verksamheten för $ 10 en timme. Vårt incitament var att ge dem möjlighet att bli ägare operatörer om de var lojala mot oss.

Nu är de engagerade medarbetarna också intressenter av företaget.” - Justin Wetherill, VD för uBreakiFix.

Utvalda foto kredit: Mac (av Financial Times) via imcreator.com