8 sätt att se till att ditt sociala företag kan sluta mötas

När du startar ett socialt företag måste du jonglera många konkurrerande prioriteringar. En som alltid ska stå högst upp på agendan är att säkerställa att du åtminstone skapar tillräckligt med inkomster från företaget för att täcka kostnaderna för att köra den ... eller att båda ändarna möts.

Här är åtta saker att tänka på för att hålla ditt sociala företag på rätt spår:

1. Se till att du har en entreprenörsinriktning.

Som den som leder ditt sociala företag, vill du se till att du antar de mest framgångsrika företagarnas egenskaper från alla samhällsskikt. Dessa egenskaper inkluderar:

• Att vara orädd
• Att vara beredd att ta risker
• Att vara handlingsorienterad
• Inte fasas av tillfälliga misslyckanden
• Att vara vedhållande, optimistisk och resursfull

Din tankegång kommer att påverka allt som du gör, och det kommer i stor utsträckning att bestämma den framgång som du kan skapa för ditt sociala företag. Detta inkluderar att kunna attrahera den nödvändiga inkomsten till ditt företag.

2. Känn ditt sociala företags historia.

Berättelser skapar ett enkelt sätt för människor att köpa till både dig och ditt sociala företag. Vad är historien bakom varför du kom in i denna verksamhet? För många sociala företagare händer detta ofta när de upptäcker en ful sannhet om samhället - något de tycker är så chockerande, störande eller oacceptabelt att de måste göra något åt ​​det.

Till exempel, Andy Bradley, som växte upp och tittade på sina föräldrar kärleksfullt kör hemvård, inrättade ramar 4 Change efter att ha arbetat i National Health Service och upptäckte att inte alla sjuksköterskor var lika medkännande som hans mamma hade varit. Med en ambition att helt ändra sjuksköterskans kultur bestämde han sig för att utforma en utbildning som lärde sig en serie vanor som sjuksköterskor kan anta för att de alltid är medkännande, oavsett hur upptagen de är. Reklam

Att dela med dig av din historia gör att de som är intresserade av ditt sociala företag kan ansluta sig till dig och ditt uppdrag, vilket är en viktig ingrediens för att hålla ditt företag starkt.

3. Prioritera inte ditt sociala mål över företagets lönsamhet.

I sin Feb 2014 artikel uttalade Dan Zasatwany att principen om “Inkomsten måste komma före påverkan” var inte nödvändigtvis genomförd bland majoriteten av sociala entreprenörer, med hänvisning till att det fanns “bristen på utbredd förståelse inom sektorn om vad det innebär att vara ett "företag".”

En av de viktigaste sakerna att förstå om ett socialt företagande är att det först och främst är ett företag. Även om det kan finnas för att uppfylla ett socialt mål, kommer det bara att kunna göra det i proportion till vinsten som det genererar.

Att ha en passion för att göra skillnad räcker inte för att göra ett socialt företag framgångsrikt. För att dina ändamål ska mötas måste du först se till att speciellt i de tidiga dagarna är ditt fokus på att skapa en livskraftig, fristående affärsmodell som kan överleva tillräckligt länge för att göra ditt sociala mål till en verklighet.

4. Gör affärsgrunderna och skapa en affärsplan.

Kom ihåg, först och främst är ditt sociala företag ett företag. Som sådan måste du se till att du har utfört samma steg som någon som skapar ett traditionellt företag skulle göra. Även om du inte vill lida av analysförlamning och spenderar för mycket tid i planeringsfasen, är det nödvändigt med grundläggande grunder för att säkerställa att du går in i ett företag som har en realistisk chans att skapa vinst. Några viktiga områden som ingår i din affärsplan är:

• Forskning: Vad händer redan i branschen som du vill gå in på? Vad kommer att vara unikt om vad du ska göra eller hur ska du göra det? Vem spenderar faktiskt pengar på de produkter eller tjänster som du ska sälja?
• Finansprognos: På grund av din forskning, hur mycket kostar du för dina produkter och tjänster, och hur mycket kan du rimligen förvänta dig att sälja över en viss tidsram? Var bekväm med idén om att du försöker skapa vinst. Låt inte din passion för ditt sociala mål se dig praktiskt taget ge bort saker, inklusive din tid.
• The Break Even Point: Om du har för avsikt att leva med detta sociala företag, hur mycket behöver du sälja för att täcka både dina affärskostnader och dina grundläggande levnadskostnader? Att känna till din dagliga, veckovisa och månatliga break-even-punkt kommer att ge dig ett bra fokus i de tidiga dagarna av ditt sociala företag och är en viktig del för att du ska kunna betala räkningarna i tid. Den här artikeln ger några användbara tips om hur du beräknar din jämn punkt.

5. Känn och förstå din målgrupp.

Att vara tydlig på din nischgrupp - den specifika gruppen människor som ska betala för dina produkter och tjänster - gör det möjligt för dig att marknadsföra dem mer effektivt och se till att du möter deras behov. Detta kommer i sin tur att göra det möjligt för dig att göra större inverkan på ditt sociala mål. Reklam

Var medveten om det med ett socialt företagande, ofta de människor som kommer att vara betalande för dina produkter och tjänster är inte samma människor som kommer att vara använder sig av dina produkter och tjänster. Ditt meddelande måste vara effektivt med de personer som ger pengar för att göra ditt företag möjligt.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Marknadsföring, branding och innovationsexpert Rafe Offer understryker att du behöver förstå din kund genom att verkligen lära känna hur det är vara dem, och han föreslår rollspel med dem i sin miljö för att uppnå detta. Han uppmuntrar också en marknadsföringsmetod som fokuserar på att få dem att må bra.

Att få detta område av ditt sociala företag rätt betyder att upprepa affärer från kunder som kan bli raving fans, vilket i slutändan kommer att bli en viktig del av att skapa den inkomst som inte bara kommer att få slut, men kommer att skapa mer sociala konsekvenser för ditt företag.

6. Ha ett skalbart system för framgång.

Efter sitt eget sociala företags sammanbrott identifierade Matthew Cain att en av egenskaperna hos framgångsrika nybörjare var att de hade ett replikerbart system som först testades och visades i liten skala. När väl ett framgångsrikt handelssystem har upprättats, är det sedan uppskalat för att öka omsättningen och vinsten. Cain fann att väntar på att starta ett företag med stora siffror var en av de fem främsta orsakerna till att sociala företag inte lyckades få båda ändarna att mötas. Du kan läsa om de andra fyra anledningarna här.

Uppskalning - även kallad social franchising - är en modell som blir populär bland sociala företag som lånar från erfarenheterna från den kommersiella franchisesektorn. Ett socialt företag som har gjort detta framgångsrikt är Care and Share Associates (CASA), som har duplicerat sitt system av anställda-ägda socialvård hem och tjänster till flera platser runt om i Storbritannien.

Social reformorganisation Shaftesbury Partnership sammanställde en användbar rapport om social franchising 2011 som du kan komma åt här. Reklam

7. Mät din påverkan.

Som en del av det han kallar sin BIB (Business Impact Brand) -metod för att starta ett socialt företag talar Marquis Cabrera om vikten av att kunna mäta den inverkan du tänker på eller redan har gjort.

Han nämner till exempel det svärdet och plogen, ett socialt företagande som återanpassar militärt överskottsavfall till moderna väskor och tillbehör, har ett socialt uppdrag till “bemyndiga veteranarbete, minska avfall och stärka delad militär-medborgerlig förståelse.” Vid tidpunkten för sin artikel rapporterade Sword and Plough att de hittills hade

• återvunnet 15 000 pund militärt avfall
• skapade $ 400 000 av försäljningen genom försäljning av 2600 produkter (med 10% av vinsten går tillbaka till veteraninitiativ)
• skapade 36 jobb för militära veteraner.

Hur kan du ange hur ditt sociala företag påverkar idag? Att mäta din påverkan kommer inte bara att göra det tydligare för andra att ansluta och bidra till det du gör, men kommer att tvinga dig att titta på siffrorna i ditt sociala företag. Spåra dina nummer är avgörande för att du inte spenderar mer än du skapar i inkomst.

8. Gå inte ensam.

Att vara företagare i alla affärer kan vara en ensam angelägenhet, särskilt om du arbetar hemifrån. Men som en social entreprenör kan du finna att detta är ännu mer sant eftersom den viktiga vikten av att uppfylla ditt sociala uppdrag läggs till de känslor av isolering som många traditionella entreprenörer upplever.

Därför är det viktigt att du fokuserar på att bygga upp ett nätverk av människor som köper in i ditt sociala mål och delar din vision. Ett av sätten att göra detta på ett tidigt stadium är att sammanställa en styrelse för att ge dig objektiv hjälp för att säkerställa att ditt företag uppnår sitt sociala mål, uppfylla sitt uppdrag och är på rätt väg för att uppfylla sina finansiella mål och mål.

Andra viktiga relationer att odla är reklam

• mentorer
• Advisors
• Champions
• Hög profilkontakter i ditt online- och offline-nätverk

Att delta i företagsnätverksgrupper kan vara ett bra ställe att skapa dessa relationer om de inte existerar redan. Din styrelse kommer att vara en viktig del för att hålla dig på rätt spår ekonomiskt.

Socialt entreprenör, presentatör och konsult Phil Tulba är förvaltare och direktör för Adrenaline Alley, ett prisbelönt socialt företagande. Han erbjuder dessa avslutande ord av råd till sociala företag som försöker få slut på mötet i deras satsning:

“Se alltid till att du är så nära som möjligt för dina kunder, mottagare och intressenter. Att förlora synen på var du har kommit från, din marknad och ditt uppdrag kan leda till katastrof, och det är ibland inte en lätt linje att gå.”

Utvalda foto kredit: Jarmoluk via pixabay.com