Matthew Goodman
0 
4240
51
nygamla är en av mina favoritord dessa dagar. Det började faktiskt göra denna rumba i min hjärna för över ett år sedan, men då var jag ganska bra på att ställa ut musiken och ignorera den.
Inte längre.
Jag har blivit allt mer besvärad av affärsmän i mitt hörn av världen som sätter sig för bra nog, det är definitivt inte tillräckligt bra. Det är särskilt irriterande när det gäller diskussioner om arbetskrafter, med entreprenörer och företagsägare som klagar över arbetskrafts- och talangbrister, åldrande boomers och andra demografiska arbetskrafter som gör sakerna tuffa på dem och deras framtidsutsikter. De “åh, jag är den” whining gör mig galen.
Ja, jag vet att problemen är verkliga. Men jag har inget tålamod för dem som vägrar se det de måste göra några ganska revolutionära förändringar i sina egna affärsmodeller och operationella m.o., om de någonsin ska se det ordspråkiga ljuset i slutet av tunneln. Reklam
Arbetsplatsen arbetskraft och talangbrist vi alla upplever i affärer kommer inte att mirakulöst bli fylld om de “brist” börja inte se och känna sig mycket annorlunda. Vår matta i “förlora en, ersätt en” ekvationen beräknas inte längre många av våra gamla jobb måste omformas eller återuppfinnas för att någon vill ha dem.
Om du tycker att du nickar ditt huvud just nu har jag en Reinventionsutmaning till dig. Känner du rastlös, upprorisk och kanske till och med revolutionär? Bra!
Du kan befria din arbetsplats från status quo och leda vägen med en organisationsrevolution som kommer att turbo-boost ditt företag med engagerande, nytt leasing-på-livet arbete samtidigt, om du är villig att lägga några gamla standbys ut till betesmarker. Här är de 3 heliga korna på min träfflista:
Organisationskartor Reklam
Organisationskartor spridar hierarkier, och hierarkier betyder att det finns för mycket protokoll att komma i vägen för mer produktiva relationer. De organisationer som kommer att trivas idag måste vara mer flytande och flexibla, där människor har frihet att förstora sina inflytningskretsar när de är villiga och kunna. Människor måste känna att de enkelt kan samarbeta i partnerskap upp, ner och runt omkring dem utan att oroa sig för avgränsade rapporteringsstrukturer. Du behöver inte passa din fyrkantspinne i den rätta rutan om det inte finns några lådor till duvahål i första hand.
Årliga Prestationsbedömningar
Jag har ranted tidigare om hur dåliga årliga prestationsbedömningar görs av de flesta chefer och kommer inte att upprepa dessa argument nu (även om de fortfarande finns och är alltför olyckliga). Det finns två specifika sätt att årliga prestationsbedömningar sabotagerar verksamheten idag genom att hämma återuppbyggnad. en) “årlig” är alltför långsam, och vi är alla rörliga måste snabbare än det, och b) nio gånger av tio utvärderingar är på något sätt kopplade till kompensationsstrukturer, och därför blir de inte heller återuppfinnade. Knappas ut med en 3% ökning av din årliga granskning? Så slutar du att fungera bra efter det? Eller kanske ditt fönstret är inte med i den här nästa på min lista ...
Läs Nästa
10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel
Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln Arbetsbeskrivningar Reklam
Arbetsbeskrivningar ger oss låga tak när himlen ska vara gränsen. Titta omkring dig. Med få undantag kommer du förmodligen att märka att de flesta på jobbet inte är fullt engagerade i sina jobb 100% av tiden. Världen har förändrats runt oss i en fantastisk takt, men den stora delen av våra jobb har inte ändrats, och vi är uttråkad med dem. Arbetsbeskrivningarna som kartlägger rekryteringsansträngningar i de flesta företag är fortfarande strukturerade kring uppsättningar av kvalifikationer som är gamla och unexciting, och uppriktigt sagt spelar de ingen roll mer. Erfarenhet i gamla kvalifikationer motsvarar inte nödvändigtvis den kapacitetssträckning som behövs idag, och de släcker verkligen inte vår eld längre.
Så vad säger du? Bra nog för att sätta dessa på din träfflista också?
Var en revolutionerande och gör lite återuppbyggnad med mig. Vänd upp musiken och låt oss rymma.
Artikel Referenser:
De 3 nya R: Rastlöshet, Revolution och Reinvention
Dagliga Prestanda Recensioner
Lägger till värde i resultatrecensioner
5 frågor till dina prestationsbedömningar
Inget utrymme för mediocrity Advertising
Rosa Say är författare till Hantera med Aloha, Hämta Hawaii: s universella värden till konsten och Talking Story-bloggen. Hon är också grundare och chef för Say Leadership Coaching, ett företag som är engagerat i att föra adeln till den fungerande konsten av ledning och ledarskap.
Rosa s tidigare torsdagskolumn var: Lär dig att älska projekt.