Timothy Sherman
0 
2756
114
Här är en annan sida som är relaterad till hur man startar ett högteknologiskt företag, hur man skär-hörn och undviker fallgropar. Adam Sah har lagt upp en måste-läst boklista, följt av en lista med råd som har någon uppsättning information i den. Här är sammanfattningarna:
- projekt, produkt, företag. När du bestämmer dig för att starta ett företag, bestämma om din NBT (nästa stora sak) är ett projekt, en produkt eller ett företag.
- produktutveckling. Överinvestera inte i produkten utan solid feedback från marknaden (rikta kunder - människor som skulle köpa din produkt och betala tillräckligt för den). Det är också ett misstag att hyra proddev som inte vet hur man ska skära hörn, helst att du vill ha folk som är angelägna om att “gör det på rätt sätt” när företaget blir etablerat, men ta lika nöje i att klippa hörn som galen, men ändå leverera något användbart.
- uppstart upplevelse räknas. Det finns nu många människor som har haft framgång vid start. Du borde fokusera anställa på personer som har varit i framgångsrika nystarter, helst flera av dem (!). Av Addamarks första 10 anställda var medeltalet 4 startupar och 2 framgångar; Verkställande laget var 10 för 13 under det föregående årtiondet, dvs före bubblan - och folket hade hört talas om dessa företag och produkter.
- vad man ska lägga ut. Outsource legal, HR och så mycket av IT som du kan (t.ex. e-post, postlistor, etc.). Utlägg inte proddev, busdev eller marknadsföring / strategi - dessa områden har stora ramp-ups, och konsulter kommer alla att göra samma tidiga misstag.
- ignorera utspädning. Helt bortsett från matematiken, “vinnande är funner än att förlora” och vinnarna ser bättre ut på ditt CV (vilket leder till bättre kompaktpaket). Livet är kortfokuserat på att vinna.
- busdev, inte försäljning. Bra affärsutveckling kan hjälpa till att definiera produkten och hitta marknader för den - och oftast är den första marknaden för en ny produkt eller teknik ganska exotisk.
- tidig VC-insamling. Fundraising är en form av försäljning - förstå dina kunder inifrån och ut och behandla hela saken som en försäljningsrörledning.
- ängel fundraising. Pengar är pengar, så ta ängel fundraising på allvar - tänk på det som en form av försäljning, dvs pipeline management.
- rekrytering. Rekrytering är en annan form av försäljning, och det finns en konst till den.
- företagsstruktur och kapitalisering. Det gör mig ledsen för att se bra produkter och teknologier som flyter i företag som inte är lönsamma.
- intäktshantering. När produkten är “säljbart” och företaget “genomförbar, livskraftig,” Nästa sak du behöver är professionell inkomsthantering, aka “försäljningsledning.”
Gå till hans sida och läs igenom alla detaljer på dessa punkter.
Adams råd och läsningslista för högteknologiska uppstartsledare - [Adam Sah]
Relaterade resouces:
Så här startar du en Start-up
Från start till framgång i internetår
Visionär Business: En Entreprenörs Guide till Framgång
Läs Nästa
10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem
Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor
