Bli en bättre chef 20 ledarskapsexempel för att inspirera ditt team

Människor är inspirerade av positiva ledarskapsexempel. Den genomsnittliga amerikan kan inte namnge sin kongressrepresentant, men de känner till namnet och berättelsen om Mother Teresa. Få människor har blivit inspirerade nog att packa sina väskor och leva ett levnadsförhållande i Calcutta, men Mor Teresa offer gjorde många att behandla sin medmänniskan med mer värdighet och nåd.

Chefer har ett spektrum av verktyg för att få anställda att göra vad som behövs. Alltför ofta lutar chefer på myndighet - riktning, hot, mobbning - vilket inspirerar ingen.

När de är inriktade och inte inspirerade, kommer de anställda att arbeta minst antal timmar och göra så lite som möjligt för att behålla sina jobb. Omvänt kan en inspirerad medarbetare inte vänta med att komma till jobbet, vara motiverad, oändligt kreativ och arbeta tills uppgiften är klar.

Här är ett antal sätt du inspirerar och leder av exempel:

1. Var helt ärlig och transparent, oavsett vad

Tillit är grunden för varje relation. Brist på förtroende är en brist på allt annat.

Förtroende blir då ett absolut nödvändigt på arbetsplatsen. När du är öppet ärlig, även när det gör ont för dina egna framtidsutsikter, sådar du frö av tillit och som i sin tur växer en trädgård av engagemang från dina anställda.

Oärlighet är en herbicid i samma trädgård.

2. Var en villig lyssnare

Vissa människor lyssnar ovilligt och det visar. Högtalaren känner sig marginaliserad och obetydlig. Människor som känner såhär bara bryr sig inte nog att försöka.

När du lyssnar, absorbera allt som personen säger, inklusive hur de säger det.

Förstå deras kommunikation holistiskt, inklusive känslomässiga nyanser. När du gör det, känner dina anställda att du verkligen bryr dig ... för att du gör det.

3. Var deras vän

Vissa säger att du inte kommer för nära ditt folk. Jag har funnit det motsatta att vara sant.

Tänk på någon du känner och gillar, vem har visat ett riktigt intresse för dig.

Tänk sedan på en avslappnad bekantskap. Reklam

Tänk nu att båda frågar dig att hjälpa dem att flytta.

Vem skulle du vilja dra en soffa ner i trappan?

4. Beröm ofta och genuint

Jag menar inte oäkta smarmiga komplimanger. Jag menar att titta på vad dina anställda gör och är uppriktigt tacksamma för bra jobbade jobb.

Det är tacksamhet som gör beröm äkta.

5. Var ödmjuk, inte arrogant

Ödmjukhet är den blygsamma uppfattningen av ens egen betydelse.

Faktum är att du som chef bara kommer att bli lika framgångsrik som ditt lag gör dig. Det betyder att dina anställda är viktigare än du är, åtminstone när det gäller företagsprestanda.

Lording över dem som kommer att göra eller bryta dig är arrogant och kommer att leda till att du blir ödmjuk på det svåra sättet.

6. Hantera genom att gå runt

Ledarskap gör saker genom människor. Om du inte ofta ansluter med dina människor, personligen, i sin miljö, kan du inte känna till deras problem, deras oro och deras problem.

Att komma ut från ditt kontor och på affärsgolvet kommer att få medarbetarna att känna att du är en del av sin värld för att du är.

7. Ange det exempel på arbetsetik du förväntar dig av dina anställda

Det betyder inte att du har 12-timmars arbetsdagar. Det innebär att du visar de kvaliteter du vill se från dina anställda, vare sig det är precision, innovation, sparsamhet eller till och med artighet.

Alla element som involverar arbete är en del av etiken och kommer inte att hållas kära av dina anställda om de inte ser det i dig.

8. Klä på det sätt som du förväntar dig att anställda ska klä sig på

Jag sprang ett halvledarföretag, och många av våra anställda hade på sig “kanin kostymer” eftersom de arbetade i en extremt ren miljö. Dessa undantag åt sidan, folk kommer att anta den lokala klädkoden.

Du ställer in tonen. Mycket få anställda skulle våga visa sig fungera i revet blå jeans om chefen normalt bär en jacka och knyta. Reklam

I varje lag finns en minimal nivå av professionalism, och det uttrycks delvis av hur man klär sig.

Om du vill ha rätt professionalism från ditt lag, bära kläderna som speglar den professionella överklagan.

9. Var snäll och empatisk

Bullies har anhängare som är främst andra mobbingar, och de håller bara sig så länge pengarnas kraft rinner från toppen.

Men en stor ledare vet att vänlighet genererar lojalitet som varar. Att vara snäll kräver empati, förmågan att förstå och dela andras känslor (du kan vara artig utan empati, men att vara snäll börjar med att förstå personen).

10. Använd aldrig vulgärt eller nedlåtande språk

Du kan inte inspirera människor genom hårdhet. Vulgärt språk, tyvärr idag, är hård och har en av två effekter på medarbetarna - det gör dem antingen svåra, eller det gör att de inte vill engagera dig.

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur att vara lycklig ensam och njut av livet

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Hur som helst, du förlorar.

Detsamma gäller för nedstigning. Kombinera de två och du kommer att ha en mycket hög personalomsättningshastighet.

11. Behandla alla med rätt värdighet och respekt

Värdighet och respekt är sammanflätade. Om du inte respekterar någon, är du mer benägen att inte behandla dem med värdighet.

Börja med tanken på att alla får 100 procent kredit uppe på framsidan. Därefter minska inte krediten förutom allvarliga frågor.

På så sätt får alla du vill inspirera automatiskt den värdighet de vill ha och sannolikt förtjänar.

12. Fråga, “Hur kan jag hjälpa?”

“Hur kan jag hjälpa?” kommunicerar ett antal saker i fyra ord. Det säger att du bryr dig om dem och deras behov. Det säger att du vill göra dem framgångsrika. Det kommunicerar att deras behov är viktiga, och därmed är dina anställda också viktiga.

Om dina anställda litar på dig - och om du följer de tidigare exemplen som de borde - då kommer de att berätta vad de behöver, och det låter dig göra dem framgångsrika.

Som en bieffekt kommer det att göra dig lyckad också. Reklam

13. agera med integritet

Integritet gör vad som är rätt även när ingen tittar på. Men folk tittar alltid på.

När du agerar utan integritet blir medarbetarna motiverade att se upp för sig själva, inte för dig och inte för företaget.

På samma sätt, när du visar integritet, kommunicerar det att det förväntas.

14. Var optimisten

Vem följer en pessimist? Ingen.

Så, le mycket, prata om vad som är fantastiskt möjligt, och hur dina lag kommer att få det att hända.

JFK var optimistisk och hans utsikter orsakade mänskligheten att lämna planet och landa på månen.

15. Ha en do-do attityd

En defeatist är en person som förväntar sig eller är redo att acceptera misslyckande. Om du som ledare förväntar dig misslyckande, varför skulle någon i ditt lag vilja arbeta mot framgång? De skulle inte.

Så även under de tuffaste situationerna, håll dig positiv och förutsätt att framgång kan uppnås.

När anställda ser en optimistisk ledare, en som säger, “Det kan vara tufft, men vi kan göra det,” de kommer verkligen att göra det.

16. Var den visionära

Du måste ha ett mål och kommunicera det tydligt. Låt medarbetarna se uppdraget, varför det är bra, och varför de är nödvändiga för att uppnå det. Denna utformning av visionen behöver inte vara expansiv.

En IT-avdelning kan göra ett uppdrag med noll nedetid. En marknadsavdelning kan skapa en vision för att skapa ett obrutbart varumärke. Din produktionsanläggning kan sträva efter 10 procent mer produktion.

Gör visionen bra, uppnåelig och mest av allt, förstås av alla.

17. Led dem, kör inte dem

Den som har jobbat med nötkreatur - och jag har - vet att om du trycker en besättning för hårt, kommer de att skryta och stampa. Men försiktigt att leda en besättning mot en korral fungerar ganska bra. Reklam

Anställda är inte boskap, men de gör också bättre när du ställer in ramar och förväntningar (vägledning) och sedan går ur vägen.

18. Främja att göra vad som krävs, inga ursäkter

Bortsett från att upprätthålla etiska anställdas beteende, låta ditt lag veta att uppdraget är viktigt för att kräva att deras hårda ansträngningar är en återspegling av ditt engagemang för företaget.

Det bästa sättet att göra detta innebär att du gör vad som helst. Att lägga in synlig extra ansträngning visar att du är i spelet för att hålla, och att ditt lag ska vara lika bra.

19. Kritikera inte bara ett misstag

Ett gammalt ordspråk säger att aldrig klaga om du inte har en bättre idé. På samma sätt kritiserar en anställd för att göra ett misstag, men inte hjälpa dem att lära sig av deras misstag, bara klagar.

Vi gör alla misstag, och vi alla bör lära av dem.

Ett bra exempel för att du ska sätta upp visar att vi som team hjälper varandra att lära, inklusive att lära oss när vi förstör oss.

20. Gör de tuffa sakerna först

Det är viktigt att ta itu med de svåra och obehagliga uppgifterna direkt, varje dag. jag kallar det “äta den fula grodan först.”

Människor tenderar att förhöra, och gör det så bra för stora, komplicerade, besvärliga uppgifter. Men inget stort projekt fortskrider någonsin tills de stora, komplicerade, tunga uppgifterna är färdiga.

När ditt lag ser dig angripa elefanten i rummet, får de övertygelsen och modet nödvändigt att göra likadant.

Den typ av anställd du har är en reflektion över dig. Exemplet du anger och integriteten du visar bestämmer hur inspirerat ditt team är. Börja leda med exempel och led ditt lag mot framgång!

Utvalda fotokredit: Avbryt via unsplash.com