Hur självmedvetande gör en ledare framgångsrik

När du tänker på en ledare, tänker du på en självförsiktig och självsäker person. Du kanske inte tänker på någon som tänker på varför deras handlingar eller de misstag de har gjort.

Men i verkligheten har ledare, liksom alla människor, inte alla svar, och är i själva verket ofta felaktiga eller grundläggande felaktiga. Skillnaden är att de mest framgångsrika är medvetna om detta. Det är därför de lyckas.

Självmedvetenhet är avgörande för ledarskap. Det hjälper dig att bli bättre, för du vet hur bra du för närvarande gör. Det hjälper dig att fatta rätt beslut, eftersom du känner dina blinda fläckar. Det hjälper dig att göra bra jobb, för att du kommer ihåg tidigare misstag och ta itu med dem. Att vara självmedveten är att vara självkännlig.

Oavsett om du är en chef, en lärare eller en förälder, för att leda andra, måste du först vara medveten om att leda dig själv.

Här är några inspirerande ledare och hur de har använt självmedvetenhet för att bli bättre.

Känn din kompass

Hela matar växer snabbt, har en blomstrande anställningskultur och en fanatisk kundbas (skyldig som laddad). John Mackey, VD och grundare av företaget, har vuxit från en två våningar butik i Austin, Texas, till en av de mest kända märkena i mat.

Som företagsledare ser Mackey inåt när man gör ett affärsbeslut. Han vet vad han och hans företag står inför, och vad motiverar dem.

För Mackey och Whole Foods är några saker av yttersta vikt: syfte, kundlojalitet och anställdas engagemang. Här är Mackey från en intervju som pratar om hur ett företag kan hitta sin kompass: Reklam

Det första steget ... är att tydligt definiera sitt högre syfte utöver att maximera vinsten. Det bör då börja utforma allt det gör för att skapa värde för sina intressenter. Det ska bli av med alla mätvärden som inte är kopplade till värdeskapande för intressenter. Det ska då skapa nya mätvärden som är ledande indikatorer på framtida prestanda, åtgärder som anställdas passion och kundförespråk.

Vet vad som är viktigt för dig, vad motiverar dig och vad dina värderingar. Påminna dig om allt detta när du leder människor eller leder dig själv. Hitta och använd kompassen alltid.

Tänk om dina upplevelser

Richard Branson är den typ av ledare som kommer att ha ett möte medan sky-diving. Mannen är inte rädd för att misslyckas, och som hans entreprenörskapsrekord visar, trivs han faktiskt på den. Ändå är han också självmedveten nog att veta när han hade fel.

Ett exempel är när han försökte störa läskmarknaden genom att introducera Virgin Cola på mitten av 90-talet. Det var mildt framgångsrikt, men så småningom fizzled out. När han ser tillbaka, inser han varför det här företaget aldrig var tänkt att vara:

Vi började med så mycket ambition ...

Men vi insåg att vi hade misslyckats med att följa våra egna regler. Virgin är specialiserat på att skaka upp industrier där konsumenterna får en rå affär, men det fanns inget stort missnöje med Coca-Cola, Pepsi eller andra läskedrycker på den tiden ... Så verksamheten var ett ekonomiskt misslyckande.

Vi var så avsedda att upprepa vår modell som ledde till tidigare framgångar att vi inte märkte problemen med vår idé. Men vi lär oss alltid av våra misslyckanden, vilket gör oss bättre att vara självmedvetna.

Branson, som Mackey, kände sin kompass väl, men i det här fallet betalade han inte tillräckligt med uppmärksamhet åt det. Efter att detta misslyckande blev en lärdom, kunde han bättre förstå sina egna blinda fläckar som ledare.

Omhänder dina misslyckanden

Den meteoriska uppgången av president Barack Obama har hänförts till många saker: hans höga tal, hans snygga och lugna uppmärksamhet, hans ganska anständiga komiska tidpunkt (ser allvarligt upp sitt vita husets korrespondenta middagar). Men han är också mycket självmedveten, särskilt när det gäller hans kortkomlingar.

Under kampanjen 2008, efter en katastrofal debattprestation mot guvernör Mitt Romney, var hela hans kampanj i krisläge. Det värsta av det var att han såg utspänd och osäker.

Här reagerar Obama på sina kampanjförvaltares fräcka grunder för att ändra sin debattstil, från boken Double Down:

Läs Nästa

10 små förändringar för att få ditt hus att känna som ett hem

Vad gör människor lyckliga? 20 hemligheter av "alltid lyckliga" människor

Hur man skärper dina överförbara färdigheter för en snabb karriärväxel

Bläddra ner för att fortsätta läsa artikeln

Igår kväll var det inte bra, och det vet jag. Därför tycker jag att jag har problem. Jag har svårt att kvadrera vad jag vet att jag behöver göra, vad du säger att jag måste göra, med var mitt sinne tar mig, vilket är: Jag är advokat, och jag vill argumentera för saker ut. Jag vill avlägsna lager ...

Det är mot mina instinkter att bara utföra. Det är lätt för mig att glida tillbaka i det jag vet, vilket i grund och botten är att dissekera argument. Jag tror när jag pratar. Det kan stoppa. Jag börjar långsamt. Det är svårt för mig att bara gå in i mitt svar. Jag måste lära min hjärna att fungera annorlunda.

Jag kan inte säga att "Okej, jag vaknade idag, jag visste att jag behövde göra det bättre, och det gör jag bättre ... Jag är ansluten på ett annat sätt än det här händelsen kräver.

Jag vet bara inte om jag kan göra det här.

Detta visade sig vara ett katastrofalt ögonblick för kampanjen. Det var fortfarande arbete framåt för honom, men genom att erkänna hans misslyckande, och rädslan han hade, var han bättre rustad att göra något åt ​​det. Han hade definierat problemet.

Att förstå dina brister betyder inte att du accepterar dem och inte gör något annat. Det betyder att du är medveten om att de är där, och du måste jobba på dem för att bli en bättre ledare. Överraskande kan många ledare inte acceptera sina brister i första hand, mycket mindre acceptera att det finns arbete att göra.

Hur blir mer självkänsla

Det finns några sätt att du kan vara mer introspektiv i ditt arbete som ledare. Här är tre sätt som kommer att få dig långt i att bli mer självmedveten.

Testa dig själv

Det finns många test som kan hjälpa dig att bättre förstå din inre mekanik: din tänkande stil, dina beteenden, dina styrkor och din personlighet. Här är några bra, många av vilka du kan hitta gratis online: Reklam

- Myers Briggs: en av de mest kända testerna. Det kan vara till stor hjälp eftersom det berättar mycket om hur du naturligt arbetar och kommunicerar med andra - något du alltid måste vara medveten om som ledare.

- DISC: Ett test som växer i popularitet. Detta test hjälper dig att förstå dina beteenden och personlighet, hur du närmar dig ditt arbete, svarar på konflikter och arbetar med andra.

- Strengthfinder: En av mina personliga favoriter. Det här testet hittar dina naturliga styrkor. Styrkor är tankesätt eller typer av arbete som du trivs på.

Skriva

Det finns en anledning till att skriva är en ofta rekommenderad terapeutisk övning. När du skriver utforskar du din inre värld.

Att begå en vana att skriva varje dag kan dramatiskt öka din självmedvetenhet. Jag uppmanar att försöka fritt skrivande, vilket är att skriva utan att tänka för mycket om det och inte har för avsikt att publicera eller visa det för någon. Det är för dig och det är det. Fritt skrivande några sidor kommer att undersöka ditt undermedvetna, dina rädslor, dina glädje och allt däremellan.

Berätta för dina historier

Precis som fritt skrivande, kan du berätta om dina livshistorier om vad du får kryssa. Genom att återberätta vad som hände med dig, nu som observatör av det förflutna, hittar du ofta dolda eller förlorade sanningar. Du lär dig vad som har gjort dig den person du är idag.

Du kan göra detta genom att skriva ut olika historier från ditt liv. Tänk på berättelser från din barndom, högskolor, första jobb ut ur skolan eller någon annan gång i det förflutna. Skriv bara ut historien.

Du kan också göra det genom att berätta för din berättelse till en uppmärksam lyssnare. En vän, familjemedlem eller till och med en terapeut. En del av vad som gör terapin så kraftfull är att du har den fulla uppmärksamheten hos personen som sitter över dig. Reklam

Utvalda foto kredit: barackobamadotcom via flickr.com